Resumo capitulo 4: administração e os ambientes de negócios. livro series essenciais/administração de montana & charnov

Capítulo 4 Resumo: Administração e os Ambientes de Negócios O fator ambiental é muito importante, nele a organização deve responder às forças ambientais que os obrigam a controlara a poluição e obedecer às leis que exigem a participação em programas de responsabilidade social. Existem outras forças específicas no ambiente externo que exercem impacto imediato: os acionistas, os bancos, os sindicatos, os fornecedores e os clientes. Uma empresa deve se relacionar cuidadosamente com cada um desses fatores. Esses fatores externos à organização são chamados de ambiente externo, e influenciam não apenas a organização na maneira de negociar, mas um ao outro. O ambiente interno consiste nos fatores dentro de uma organização que constituem os recursos organizacionais, principalmente os fatores financeiros, físicos, humanos e tecnológicos. O nível de tecnologia dentro de uma organização é diferente do nível de tecnologia externo. A tecnologia moderna pode ser a fabricação controlada por computadores, mas uma empresa individual pode estar ainda usando o controle manual. Assim sendo, o nível interno de tecnologia não será tão sofisticado quanto o externo. O inverso pode também ser verdade. Uma empresa bastante comprometida com a pesquisa e o desenvolvimento pode ter criado processos tecnológicos próprios, não disponíveis nos ambientes externos. MODELO DE SISTEMAS ABERTOS Um modelo de sistema aberto vê a organização como dinâmica e continuamente…

parte de nenhum plano de carreira. O Planejamento de recursos humanos ajuda a administração no projeto de planos de carreira, bem como no recrutamento bem-sucedido de pessoal para assumir as posições da carreira. ( Montana e Charnov, 2003, p.202). Recrutamento Divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas características desejadas. Pelo recrutamento, a organização que faz parte do mercado de trabalho sinaliza para…

atividades empreendida pela administração para solucionar problemas empresariais que visa à identificação de problemas e propor alternativas para solucioná-los (MONTANA e CHARNOV, 2003). Ainda de acordo com Montana e Charnov (2003) existem duas maneiras de pensar sobre tomada de decisão são elas: O pensamento linear e o pensamento sistêmico. 1.1 PENSAMENTO LINEAR É a abordagem mais simples para a solução de problemas, supõem que cada problema tem uma solução única, que afetará a área…

J. Montana & Bruce H. Charnov, do livro Administração-2ª edição O primeiro passo do planejamento é a definição dos objetivos a serem alcançados. Sempre alinhados com a estratégia coorporativa. Uma clara identificação de escopo permite aos responsáveis por sua implementação a busca de soluções que possam levar a cabo a demanda recebida. "Por analogia, o médico precisa de um diagnóstico preciso para poder estabelecer o tratamento ao paciente". Caracterizado o escopo, iniciam-se os…

motivacionais: Teoria de Maslow, Teoria Herzberg e Teoria Mc Clelland, e por fim desenvolve-se a metodologia do estudo de caso e a análise dos resultados da pesquisa executada dentro da organização. 1 CONCEITO DE MOTIVAÇÃO A motivação pode ser descrita como o processo de estimular uma ação que conduza a satisfação de uma necessidade ou de uma meta desejada. É importante no meio organizacional, pois o colaborador altamente motivado pode resultar em aumentos de produtividade e na…

WEB AULA 1 Mas afinal o que é administração?1 Montana e Charnov (2006, p. 2) definem a administração como o “ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros”. Ainda encontramos outras palavras que definem o mesmo conceito - Administração. Maximiano (2004) diz que podemos nos deparar com outras terminologias que também definem este processo dinâmico de tomar decisões sobre a utilização de recursos, são elas:…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL SENAC Larissa Lavínia Medeiros de Souza Itapetininga 2014 Larissa Lavínia Medeiros de Souza Trabalho de Módulo do curso Técnico em Administração, apresentado ao SENAC-Itapetininga, como exigência parcial para avaliação de competência de Recursos Humanos. Prof.ª Sueli Lopes. Itapetininga 2014 “Devemos ser grato a Deus pelos pequenos detalhes. Nos…

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO RESUMO O presente artigo refere-se ao princípio de delegação da autoridade que dependendo do nível hierárquico em que é aplicado, caracteriza as organizações como centralizadas ou descentralizadas. Esse assunto é significativamente discutido por diversos autores e atuantes nesse campo, principalmente na área da Administração. Tendo como objetivo apresentar os conceitos, vantagens e desvantagens de cada uma das formas…

Faculdade de Administração Teoria Geral da Administração Relatório Final – Problema 03 Data: 10/06/2014 Grupo nº 8 Nome Papel RA 1. Questões e Estratégias de Pesquisa 2. Conceitos Relevantes Padronização é um método que as empresas podem adquirir para realizar a organização de suas atividades ocasionando o aprimoramento de seus…

Sumário 1. O que é Planejamento?......................................................................................................5 1.1. Tipos de planejamento....................................................................................................5 2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol............................................................6 2.1. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H.…