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REVISITANDO CHANDLER: o sistema de informações de custos também segue a estratégia? Revisiting Chandler: does the cost information system also follow the strategy? José Roberto Frega[a], Iomara Scandelari Lemos[b], Alceu Souza[c], Heitor Takashi Kato[d] Engenheiro Eletrônico, Doutor em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: jose.frega@gmail.com [b] Bacharel em Turismo, Doutoranda em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: iomara.lemos@gmail.com [c] Economista, prof. Dr. da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: alceu.souza@ pucpr.br [d] Administrador, prof. Dr. da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: heitor. kato@pucpr.br [a] Resumo Este artigo tem por objetivo mostrar, por meio de um estudo de caso, que a assertiva de Alfred Chandler – a estrutura segue a estratégia – é abrangente o suficiente para incluir o sistema de informações de custos. Estuda-se o caso de uma indústria de tijolos e artefatos refratários situada no sul do Brasil e constata-se que, para atingir melhores níveis de competitividade, houve modificações no sistema de informações de custo para atender à estratégia selecionada. Num primeiro momento, a estrutura já existente limitou o leque de estratégias viáveis, e a empresa optou por…

ANÁLISE DA ESTRATÉGIA E DA ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE EMBALAGENS MAXIPLAST LTDA ANALYSIS OF THE STRATEGY AND STRUCTURE: A CASE STUDY IN THE PACKAGING INDUSTRY AND TRADE MAXIPLAST LIMITED COMPANY ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA: UN ESTUDIO DE CASO EN LA INDUSTRIA DEL ENVASADO Y EL COMERCIO LTDA MAXIPLAST Alexandre Hartmann Faculdades Associadas de Ensino/Brazil alhartmann@yahoo.com.br Luis Moretto Neto, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina/Brazil…

Pesquisa de Chandler sobre Estratégia e Estrutura Alfred Chandler realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de grandes organizações relacionando-as com a estratégia de negócios. O autor estuda a experiência de quatro grandes empresas americanas (Dupont, General Motors, Standard Oil e a Sears Roebuck), e examina comparativamente essas corporações americanas demonstrando como a sua estrutura foi sendo continuamente adaptada e ajustada a sua estratégia. A conclusão…

Alfred Chandler Foi um professor de Administração e História Econômica na Harvard Business School. Todo seu trabalho acadêmico foi baseado no novo modelo econômico, relativo ao surgimento e o papel da grande empresa, partindo da ideia de que toda empresa precisa fazer provisões para manter atividades direcionadas e determinar objetivos, coisas básicas que constituem a estrutura organizacional de uma empresa. O fato é que essas atividades podem ser arranjadas de diversas formas e…

Configuração – Chandler (1972) A Escola da Configuração e Transformação descreve o estado da organização, e o seu contexto, como configuração e o processo de produzir estratégia como transformação, como se fossem duas faces da mesma moeda. Se a organização adota certo estado, então o processo de produzir a estratégia torna-se um processo de passagem de um estado para outro. Portanto, transformação é inevitavelmente consequência da configuração. Após certa estabilidade há um avanço…

ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÃO Planejamento das Empresas por Alfred Dupont Chandler Denner Fossile Baracy Eliane Aparecida Fachi Dunzer Gabriela Schons Sidronio Josiane Paixão Simoní Cristina Cezario Aguilera Tutor Externo: Djesser Vaes Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais/ Gestão Comercial (EMD0507) - Módulo 1 13/04/2015 RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar as ideias de Alfred Chandler a respeito da Administração de empresas, suas teorias…

ponto principal a alocação dos recursos da organização que muitas vezes são limitados. O que mais chamou atenção do autor foi a formação de uma estrutura administrativa para mobilizar o uso dos recursos, dentro de cada atividade funcional, coordenação com a demanda de mercado, o fluxo e a determinação com o nível de atividade dos departamentos funcionais. Um dos diferentes pontos de vista de Chandler era determinar objetivos organizacionais de longo prazo e adotar componentes integrados…

Origens da teoria da contingência. A teoria da contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Essas pesquisas pretendiam confirma se as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da teoria clássica: divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade. Os resultados conduziram a uma nova concepção de organização: as estruturas da organização e seu…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Estrutura Organizacional e Estratégia: uma relação contingencial Brigitte Renata Bezerra de Oliveira (UFPE/DCA/PROPAD) renataboliveira@globo.com Érica Piros Kovacs (UFPE/DCA/PROPAD) ericapk@br.inter.net Resumo: A idéia central deste ensaio reside no estudo analítico da relação contingencial entre características das organizações e requisitos do ambiente, com foco específico na conexão entre estratégia, estrutura e…

diferenciadas, hierarquicamente hierárquica. A estrutura da Organização A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma, fluxograma e Contabilidade. Em Administração a, organização tem sempre e necessariamente dois sentidos: 1. Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Exemplo: empresas, associações, órgãos do governo, ou seja, qualquer entidade pública ou privada. Ou seja, a organização em uma…