Cha Habilidades E Competencias E Atitudes

Marras (2009) o treinamento pode ser considerado um processo de assimilação cultural a curto prazo que tem como principal objetivo reciclar conhecimentos, desenvolver habilidades ou atitudes relacionadas á otimização do trabalho.  O treinamento produz um estado de mudança em um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) de cada trabalhador, uma vez que modifica uma bagagem de aprendizado em cada um. Histórico 1950 Cursos Básicos (taquicafria, datilografia, vendas e…

organização. Pois a ética organizacional irá falar mais alto em todos os sentidos. O treinamento é um meio de incentivar o funcionário desenvolver bem o que faz e se sentirem produtivas. Treinamento "é a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que resulta em melhoria de desempenho no trabalho". Seu Objetivo, seu alvo é exatamente: Impulsionar a eficiência. Incrementar e aumentar a produtividade. Elevar os níveis de qualidade. Promover…

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA FORTALEZA - CE 2011 ANA KÉTILLA DO AMARAL CAVALCANTE PROJETO INTERDISCIPLINAR – GESTÃO DA REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA Projeto Interdisciplinar apresentado como requisito para aprovação no curso de 2° semestre de Gestão de Recursos Humanos da FANOR – Faculdades Nordeste. Orientador: Prof. Ms. Ana Beatriz Fernandes Bezerra de Meneses FORTALEZA - CE 2011 ANA KÉTILLA DO AMARAL CAVALCANTE PROJETO INTERDISCIPLINAR – GESTÃO DA REMUNERAÇÃO POR…

profissional estabelecido. A capacidade profissional deve ser analisada junto com a empresa, na analise dos requisitos necessários e não ser usada como forma de chantagem. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Correta Ao deixar de lado os conhecimentos, habilidades e atitudes como parâmetros para o acompanhamento e análise do desenvolvimento, as corporações passaram a usar a complexidade da entrega na construção de um sistema de gestão do desenvolvimento. Isso resultou em alguns…

CARVALHO KELLYSON LEVY SOARES DE MELO LEANDRO CRUZ ARAÚJO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ANANINDEUA/Pa-BR Setembro 2012 INGRYD SAMMÊA SOUSA DE MIRA IZABELLA COSTA DE MIRANDA JOSIANE CRISTINA BEZERRA DE CARVALHO LEANDRO CRUZ ARAÚJO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Trabalho de pesquisa apresentado à Escola Superior Madre Celeste, como requisito parcial para avaliação do 1º NPC da disciplina gestão do conhecimento e de competências do curso de administração do 5º semestre de 2012.…

COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 1. Desenvolver planejamento estratégico, tático e operacional. 2. Identificar e administrar os riscos de negócios das organizações. 3. Identificar e otimizar os processos de negócios das organizações. 4. Administrar um sistema logístico integral. 5. Desenvolver, implementar e gerenciar sistemas de controle administrativo. 6. Identificar as inter-relações funcionais da organização. 7. Valorizar o marco jurídico aplicado à Gestão…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA SÃO PAULO 2008 RESUMO Em um ambiente altamente competitivo as empresas buscam novas tendências e modelos para adequar suas estratégias de negócios. No final da década de 70, alguns países como os Estados Unidos e a França buscavam entender este universo trançando formas de maneira a integrar o conhecimento habilidade e atitudes do individuo no contexto organizacional. Diferenciava assim competência de…

LIDIANE CARDOSO – RA 3112085 PRÉVIA 20/07 – ANÁLISE PESSOAL TEXTOS “INSTITUTO VILLARES” E “DIVERGÊNCIA ENTRE DISCURSO E PRÁTICA” X GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Considerando que o gestor atual tem como dever prioritário e insubstituível pôr em prática – e quando digo pôr em prática, significa dizer sem sobras de dúvidas, vivenciar – simplesmente o CHA. Sempre utilizo essa palavra para ilustrar a responsabilidade de humanos que ocupam determinadas cadeiras, com o objetivo de traçar…

ou uma organização. COMPETÊNCIAS A definição de competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os Conhecimentos, as Habilidades e as Atitudes que uma pessoa possui. POR QUE? Esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências, ou seja, a reduzir ao máximo a discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e aquelas já disponíveis na organização. A Gestão por competência aplicadas nas …

ser devidamente orientados, a fim de que possam contribuir para a realização da estratégia organizacional. É neste sentido que pode ser interessante discutir as bases teórico-conceituais por detrás do conceito de competência, haja vista sua natureza multinível. A temática de competências assume, atualmente, posição central na literatura acadêmica e profissional de gestão de pessoas. Apesar de há quase 30 anos terem surgido as primeiras discussões acerca do tema em questão, somente…