Cha Habilidades E Competencias E Atitudes

TRABALHO TODAS EM MAIÚSCULAS ESTILO Aryane Caliari Miranda de Sousa Resumo A Gestão por competências tem sido amplamente utilizada por empresas como forma de adaptação a um novo cenário de onde a concorrência tem sido fator determinante para a sobrevivência dessas empresas. Cada dia o perfil das organizações procuram buscar o profissional adequado ao cargo, visando um maior aproveitamento de suas habilidades, conhecimentos por ele adquiridos e desenvolvido. A estrutura…

UMA PROPOSTA PARA OBTER SUCESSO NA ADMISSÃO DE COLABORADORES NA ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO, MEDIANTE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E GESTÃO DO CONHECIMENTO (modelo) ELISABETH DA SILVA DUARTE JOÃO SEVERINO COSTA LADEN PAULO ARROYO GIMENEZ Alunos do Curso MBA em Tecnologia da Informação e Internet da UNINOVE – Centro Universitário Nove de Julho, sob a orientação de Prof. Dr. Koiti Egoshi na Disciplina Maestria Profissional. RESUMO (Uma síntese geral, de no máximo 10…

Gestão por competência ITABUNA – BAHIA 2014 Introdução A complexidade do ambiente onde atuam as organizações, a quebra de paradigmas nas teorias de administrar e gerir uma empresa, a globalização, a velocidade de informações e os diversos estudos nesta área demonstram que as praticas gerencias tradicionais, não atendem mais as necessidades das organizações em melhorar desempenho e otimizar lucro. Desde as tradicionais teorias de Frederick Taylor e a administração cientifica,

empresas procuram frequentemente obter as competências – conjuntos básicos de conhecimentos e experiências que dão a elas uma vantagem sobre os concorrentes. Por desempenhar papel fundamental no desenvolvimento e no fortalecimento dessas competências, o treinamento tornou-se parte da coluna vertebral da implementação de estratégias. Além disso, tecnologia em rápida mudança exige que os funcionários aperfeiçoem continuamente seus conhecimentos, habilidades e aptidões, para lidar com novos…

Gestão das Competências Competência A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano.…

Sustentabilidade, Eficiência, Eficácia, Ética, Moral. 1 INTRODUÇÃO Neste estudo veremos as habilidades e competências que um gestor deve ter para alcançar os resultados esperados pela empresa. Abordaremos tópicos referentes ao planejamento, organização, execução, liderança e controle, e também os três aspectos relacionados a habilidade organizacional, que são conhecimento, habilidade e atitude, estes primordiais para uma boa gestão. Veremos também como o gestor deve se…

4 – Durante o treinamento, é aprendido algo novo que antes não tinha conhecimento? ( ) Concordo Plenamente (x) Concordo Parcialmente ( ) Sem Opinião ( ) Discordo Parcialmente ( ) Discordo Totalmente 5 – Na pratica, os conhecimentos e habilidades adquiridas estão sendo utilizados? ( ) Concordo Plenamente (x) Concordo Parcialmente ( ) Sem Opinião ( ) Discordo Parcialmente ( ) Discordo Totalmente 6 – Os treinamentos suprem as reclamações que existiam antes de serem realizado? ( )

COMPETÊNCIA TÉCNICA E COMPORTAMENTAL Quando se fala em competências a primeira coisa que se vem à mente é o famoso CHA (Conhecimentos, Habilidade e Atitudes). A Gestão por competências tem como objetivo alinhar estes 03 pólos que cada profissional possui com o intuito de obter o seu melhor, de forma alinhada às estratégias e aos objetivos da instituição. Diante deste cenário, entendemos que competências técnicas são compreendidas pela junção do C (Conhecimentos) e do H (Habilidades)…

desenvolvimento de liderança, inevitavelmente fazemos correlação com as competências que definem se alguém está apto ou não para determinada tarefa. Para quem não sabe, competência pode ser considerada como um conjunto de conhecimentos (saber o quê), habilidades (saber fazer) e atitudes (querer fazer) – o famoso CHA. Com base nesses pressupostos, muitas organizações criam programas para o desenvolvimento dos colaboradores e de competências específicas para determinados cargos ou…

Gestão por competências fonte: IRIS MARINHO- Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Gestão por competências: 1-Considerações Gerais A Gestão por Competências é um modelo que permite o alinhamento do capital intelectual de uma organização com sua estratégia de negócios, possibilitando de modo simultâneo o desenvolvimento profissional dos envolvidos. A Gestão de competências - é a capacidade de gerenciar o conjunto dos conhecimentos (saber formal), habilidades…