Gestão de Competências

TÍTULO DO TRABALHO TODAS EM MAIÚSCULAS ESTILO
Aryane Caliari Miranda de Sousa

Resumo
A Gestão por competências tem sido amplamente utilizada por empresas como forma de adaptação a um novo cenário de onde a concorrência tem sido fator determinante para a sobrevivência dessas empresas. Cada dia o perfil das organizações procuram buscar o profissional adequado ao cargo, visando um maior aproveitamento de suas habilidades, conhecimentos por ele adquiridos e desenvolvido. A estrutura organizacional atual visa a administrar esses profissionais que possuem um diferencial no conhecimento de forma a ganhar vantagem competitiva no mercado, que tem se adequando ao novo perfil de consumidor.

Palavras-Chave: Gestão por competências; competências; estrutura organizacional.

1. fUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
No fim da Idade Média, a expressão “competência” era associada essencialmente à linguagem jurídica. Dizia respeito à faculdade atribuída a alguém ou a uma instituição para apreciar e julgar certas questões. Por extensão, o conceito de competência veio a designar o reconhecimento social sobre a capacidade de alguém pronunciar-se a respeito de determinado assunto e, mais tarde, com o advento da Administração Científica, passou a ser utilizado para qualificar o indivíduo capaz de realizar determinado trabalho (ISAMBERT-JATAI, 1997).
A preocupação das organizações em contar com indivíduos capacitados para o desempenho eficiente de determinada função não é recente. Taylor (1970) já alertava, no início do século passado, para a necessidade de as empresas contarem com “homens eficientes”, ressaltando que a procura pelos “competentes”.Sob essa perspectiva, referia-se à competência como um conjunto de conhecimentos e habilidades que credenciavam um profissional a exercer determinada função, (CARBONE, P.C., BRANDÃO,H.P, LEITE, J.B.D., VILHENA, R.M.P. Gestão por competências em organização do governo. 2. ed , Ed FGV, 2006.)
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O conceito de