Cecilia Whitaker Bergamini

intelectual ou afetiva, os quais agem entre si e determinam a conduta de um indivíduo”. 3 LEVY-LEBOYER, C. Crise nas motivações. São Paulo, Atlas, 1996. VROOM, Victor H. Gestão de pessoas não de pessoal. Rio de Janeiro, Campus, 1997. 5 BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. São Paulo, Atlas, 1997. 6 FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Novo Aurélio século XXI: o dicionário da língua portuguesa. 3ª. ed. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 1999. 4 15 O…

um vetor, tem uma direção, dura um período de tempo mais ou menos extenso. Disposição não leva a coisa alguma. Surge de certa circunstância, mas não responde a qualquer fim. É como uma neblina: surge e desparece. (p. 46) Cecília Bergamini (BERGAMINI apud VERGARA, 2003) também comenta a diferença entre motivação e condicionamento, ressaltando que: Todo e qualquer estudo mais detalhado deixa flagrante a grande confusão que se tem estabelecido entre o verdadeiro e o…

pessoa a determinado comportamento. Para Dubrin (apud BERGAMINI, 2008), a motivação é uma das mais poderosas forças, na medida em que as pessoas se esforçam para atingir uma meta que trará satisfação de suas necessidades. Para ele o auto interesse representa uma “força motriz”. Gooch e McDowell (apud BERGAMINI, 2008, p.106), “é uma força que se encontra no interior de cada pessoa e que pode estar ligada ao desejo” Segundo Levy-Leboyer (apud BERGAMINI, 2008, p. 108), “Por motivação…

vezes em que a empresa acaba perdendo o técnico e o líder... Poderia se questionar se a empresa “preparou” o técnico para o cargo, se ele estava pronto, se tinha o perfil e a competência, se desejava liderar pessoas etc... A Profª Cecília Whitaker Bergamini cita em seu livro O Líder Eficaz que “poucas foram as organizações que se deram conta das conseqüências negativas que no futuro poderiam enfrentar devido ao descuido com o qual escolhiam qualquer pessoa para

RESENHISTA: Rosa Maria Gomes Matias. AUTOR: Cecília Whitaker Bergamini. TÍTULO: Motivação nas empresas. COMUNIDADE: São Paulo. PUBLICADORA: Atlas. ANO: 1986 PÁGINAS: 215 FORMATO. Convencional. PREÇO: R$ 30,00. EDIÇÃO: 4 ª edição. II- CREDENCIAIS DO AUTOR. Cecília Bergamini é graduada em Psicologia Clínica pela Faculdade de Psicologia, Ciências e Letras “Sedes Sapientae” da Pontifícia

Identificar como surgem os líderes. Determinar se os líderes possuem um dom ou uma habilidade. 5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A partir do tema “Liderança” pretende-se inicialmente definir conceitos sobre como surgem os líderes a partir dos autores Cecilia Whitaker Bergaini, James C. Huntes, John C. Maxwel e Tânia Nobre Gonçalves Ferreira Amorim, com os livros “O líder eficaz”, “Eu líder” e “O líder 360º”. 6. METODOLOGIA Segundo Gil (2002), “a pesquisa bibliográfica obtém os dados a partir…

BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia aplicada à administração de empresas. 4. ed. São Paulo : Atlas,2006. Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/36849/os-elementos-do-processo-de-comunicacao#ixzz30z70pVBF Muitas competências comportamentais são valorizadas no ambiente empresarial. Habilidades de liderança; automotivação, para o trabalho em equipe, criatividade destacam-se entre os diferenciais

relação positiva para uma análise eficiente. Seguindo nesse contexto (BERGAMINI e BERALDO, 1998) sintetizariam o seguinte: “A proximidade do superior direto com o avaliado pode precipitar disfunções perceptivas que contaminam o julgamento do avaliado.” Portanto, é necessário que o avaliador esteja sensitivo as necessidades da empresa, e que seja bem claro a todos os avaliados a necessidade dessas avaliações. Segundo (BERGAMINI, 1979): “[...] que nada adianta determinar os níveis de…

ambiente, os impulsos originados no nível mental inconsciente, entre outros. Ressalta daí que, em função das várias origens do comportamento, parece não ser possível englobar em um só arcabouço teórico o todo da motivação humana ou, como destaca Bergamini (1997, p. 38), as diferentes interpretações decorrem do fato de que “não existe uma única teoria que seja capaz de desvendar todas as características próprias da psicodinâmica motivacional de uma só vez”, pois que, mesmo que os…

Todo o indivíduo tem três necessidades interpessoais: Inclusão, Controle e Afeição, que constituem um conjunto de áreas que dizem respeito ao comportamento interpessoal, suficientes para prever e explicar o fenômeno interpessoal. Para Cecília Whitaker Bergamini,1982. A necessidade de inclusão é definida de modo comportamental, como a necessidade de estabelecer e manter relacionamento satisfatório com as pessoas, tendo em vista sua interação e associação. Com relação aos sentimentos, a…