Ccq E Pdca

suas conseqüências. O dinheiro torna-se escasso, e as empresas passam a preocuparse com os custos de seus produtos. Nesse momento, cria-se um ambiente favorável ao desenvolvimento do Sistema Toyotista, e aparecem os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ) e as sete ferramentas: folha de coleta de dados, análise de pareto, diagrama de causa e efeito, fluxograma, histograma, diagrama de dispersão e gráficos de controles. Na década de 80, surge a garantia da qualidade e a famosa frase: sua…

Quality Control (Controle da Qualidade Total). Criador dos CCQ – Círculos de Controle da Qualidade. Responsável pelo conceito “Zero Defeito”. Fez forte uso de técnicas estatísticas para controle dos processos. Trilogia: Controle, Melhoria e Planejamento da qualidade. Define qualidade em termo de suas perdas para a sociedade. Dividiu os custos da qualidade em: prevenção, avaliação, falhas internas e externas. Difundiu o uso do PDCA. Criou o Diagrama de Causa e Efeito. Visão da…

informações. São problemas que acontecem de forma emergencial e necessitam de solução imediata. Ocorrem sem planejamento. > Método Gerencial (MUITO IMPORTANTE) ver pg 25 e fig 3.3 Consiste no PDCA. Permite o GERENCIAMENTO CIENTÍFICO da organização. Metas: 1. As que deseja melhorar 2. As que deseja manter (SDCA – PDCA para manter) > Pensamento Sistêmico Todo sistema tem uma função e uma função da origem a um indicador Sistemas Abertos (essenciais para sobrevivência e devem ser…

deu um novo salto , quando Walter A Shewhart criou os gráficos de controle. FIGURA 1 –GRÁFICO DE CONTROLE Ao fundir conceitos de estatística á realidade produtiva da empresa de telefonia Bell TelephoneLaboratories ,Shewhart também propôs o clico PDCA (plan-do-check-act) que direcionaria as atividades de análise e solução de problema. Na década de 1930 o controle da qualidade evoluiu bastante, com o desenvolvimento do sistema de medidas , das ferramentas de controle estatístico do…

Atendimento às exigências de preservação do meio ambiente. Histórico da Gestão da Qualidade na Gerdau 1980 Início da Assistência Técnica internacional com empresas japonesas (Funabashi Steel e Nippon Steel). 1981 Criação dos primeiros grupos de CCQ - Círculo de Controle da Qualidade. 1984 Início do Sistema de Padronização Gerdau. 1988 Seminário de conscientização para Qualidade Total para o Conselho Diretor ministrado pelo Professor Vicente Falconi Campos. 1989 Adoção…

Defeito; Seis Sigmas; TQM – Total Quality Management); b) instalações (laboratório para testes, equipamentos metrológicos adequados); e c) empregos de técnicas, tais como cep – Controle Estatístico de Processo, ccq (Círculos de Controle de Qualidade ou atividades em pequenos grupos), pdca (plan, do, check, act), kaisen, reengenharia, 5S’s, ferramentas (velhas e novas) da qualidade, sistema de detecção de falhas e de redução de defeitos, gerenciamento e controles visuais, poka-yokes (dispositivos

.............................................................................................. ...93 4.2.1 Brainstorm................................................................................................................ ...93 4.2.2 Ciclo PDCA............................................................................................................. ...93 4.2.3 5W1H....................................................................................................................... ..

27 8.2 diagrama de pareto 27 8.3 diagrama de causa e efeito 27 8.4 fluxograma 28 8.5 histograma 29 8.6 gráfico de controle 29 8.7 diagrama de dispersão 30 8.8 Outras ferramentas 31 8.8.1 5S 31 8.8.2 Brainstorming 32 8.8.3 4Q1POC 32 8.8.4 PDCA 32 8.8.5 Seis Sigmas 33 8.8.6 Kaizen 34 9 normas isso 9000 35 10 bn papéis 38 10.1 histórico da Empresa e seu ambiente 38 10.2 sistema de gestão integrada 38 10.3 missão 39 10.4 visão 39 10.5 princípios 39 10.6 produtos 40 10.7…

Características do processo decisório Semana de provas Semana de provas Ferramanentas Administrativas Identicar e Analisar probl. Ferramentas de análise e solução de problemas Ferramentas de análise e solução de problemas Métodos de controle de processo - PDCA Modelos estratégicos Modelos estratégicos Semana de provas Semana de provas Prova Substitutiva Exame - Elaborado: Josadak Data: 08/02/2011 Revisão: 00 OBSERVAÇÃO Cap. 1 Cap. 2 Cap. 2 Cap. 3 Cap. 3 Cap. 4 Cap. 5.1 Cap. 5.2…

problemas na lógica PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir – Planejar, Intervir, 8/16 ANAIS Controlar os Resultados, Expandir as atividades para áreas semelhantes) abrangendo todas as pessoas que fazem parte da organização” foi associado aos nós: Sistemas de manufatura enxuta (world class é um sistema de manufatura enxuta), gestão da qualidade total (o texto cita melhorias contínuas e o envolvimento de todas as pessoas da organização), e gestão da qualidade (ferramenta PDCA). 5.…