Caso De Miopia De Marketing

Theodore Levitt mostra o perigo que as organizações voltadas para o produto correm, com uma visão distorcida ou curta do mercado em que atuam. Esta “miopia” consiste em focar nos produtos, sem atender aos mercados, aos clientes e à concorrência, impedindo a definição adequada das possibilidades de mercado. O autor destaca em seus estudos que o fenômeno da “miopia” ocorre porque, em um dado momento, as empresas acabam, primeiramente, se preocupando com os seus produtos, em vez de terem…

Clientes Sabem o que Querem? A Miopia de Marketing Miopia de marketing é uma das justificativas para que se instalem problemas desnecessários na estrutura organizacional. Um dos principais obstáculos para que a melhor competência seja atingida ao ouvir os clientes é acreditar que já se sabe o que fazer e como fazer. (Silva e Zambon, 2006, p.84) Será que os Clientes Sabem o que Querem? A Miopia de Marketing Será que os Clientes Sabem o que Querem? A Miopia de Marketing Profissionais…

a) De acordo com Theodore Levitt em seu artigo Miopia em Marketing, “Todo setor de atividade importante já foi em alguma ocasião um “setor de rápida expansão”. Alguns setores que agora atravessam uma onda de entusiasmo expansionista estão, contudo, sob a ameaça da decadência”. Faça uma correlação desta afirmativa de Levitt com o Ciclo de Vida de produtos e empresas discutido em nossas aulas. (Mínimo de 20 linhas) Na cultura míope, quando uma empresa possui uma visão, esta não consegue

Theodore Levitt mostra o perigo que as organizações voltadas para o produto correm, com uma visão distorcida ou curta do mercado em que atuam. Esta “miopia” consiste em focar nos produtos, sem atender aos mercados, aos clientes e à concorrência, impedindo a definição adequada das possibilidades de mercado. O autor destaca em seus estudos que o fenômeno da “miopia” ocorre porque, em um dado momento, as empresas acabam, primeiramente, se preocupando com os seus produtos, em vez de terem…

você poderia citar da Miopia em Marketing? Explique. Podemos citar o caso da Ferrero Rocher que demonstra uma visão míope quanto as definições das necessidades dos clientes brasileiros quanto aos inúmeros fatores que influenciam a decisão de compra dos seus produtos. O preço do bombom Ferrero Rocher é um atributo para o não cosumo em quantidades proporcionais a de outros produtos, sendo muitas vezes somente adquiridos para presente em razão das refinadas embalagens. Outro caso…

Miopia de Marketing Autor: Rodrigo Fukonaru “Certa vez, no início do século passado, um sensato milionário de Boston – EUA, a fim de garantir a sobrevivência de sua fortuna, analisou que sempre haveria uma grande demanda para transportes urbanos eficientes e decretou que toda sua fortuna deveria ser exclusivamente aplicada em ações das companhias de bondes elétricos.” Essa situação demonstra bem uma análise errônea de uma visão futura. Theodore Levitt, professor de Administração de

Miopia em Marketing No texto, o autor informa o perigo que correm as organizações que são voltadas para o produto, ao invés de se orientarem para o mercado, e para seus clientes. A principal ideia do texto é informar, através de vários exemplos, o risco que correm as organizações que buscam orientar sua produção em torno de seu produto, tentando torná-lo o melhor entre todos e concentrando seus esforços em vender, ao invés de entender as verdadeiras necessidades deste mercado, através…

descrito pelo Prof. Theodore Levitt no famoso artigo “Marketing Miopy” (Miopia de Marketing) no início da década de 1960, é de que os administradores passem a ter um caso amoroso com seus produtos e deixem de observar que o mercado realmente está solicitando em termos de atendimento às suas necessidades (o benefício buscado através do produto), prendendo-se naquilo que eles próprios podem fazer cada vez melhor. Exemplos clássicos desta miopia, citados no artigo original, são os das…

Miopia em Marketing A visão curta de muitas empresas, as impede de definir adequadamente suas possibilidades de mercado. Em todos os casos, a razão pela qual o desenvolvimento é ameaçado, retardado ou detido não é porque o mercado está saturado. É porque houve uma falha administrativa. A razão desta falha ocorre na definição equivocada de seu ramo de atividade e na tacanha preocupação com o cliente em relação ao produto/serviços. As empresas bem sucedidas buscam a…

KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing, Capítulo 1 – Marketing: Administração de relacionamentos lucrativos com o cliente.•. Ao definir marketing, Kotler diz que se trata de criar relacionamento duradouro com clientes, no qual eles sentem que têm fácil acesso aos produtos e há criação de valor para as duas partes. No caso da empresa, o valor é o lucro de uma venda e fidelização de cliente. O objetivo de qualquer empresa é [ou deveria ser] identificar e atender…