AS RELAÇÕES ENTRE TECNOLOGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

organização também são importantes determinantes de sua estrutura. Alguns estudos de maior peso nesta área foram os estudos de South Essex de Joan Woodward e seus colegas em meados da década de 60. A finalidade destes estudos era descobrir se os princípios clássicos de administração ensinados nas escolas inglesas eram de fato praticados pelos administradores e se a aplicação destes princípios tinha qualquer efeito sobre o êxito de uma organização. Uma análise preliminar feita por Woodward e por seus colegas de pesquisa não tinha indicado relação alguma entre o sucesso de uma firma e até que ponto ele seguia os princípios clássicos. Os administradores de algumas firmas bem-sucedidas, por exemplo, pareciam violar o princípio clássico do "alcance de administração" com muitos subordinados, enquanto que os administradores de algumas firmas malsucedidas não pareciam violar este princípio. Intrigados com esta falta de coerência, os pesquisadores resolveram examinar a relação entre a tecnologia de uma firma e sua estrutura para ver se ela poderia, de alguma forma, explicar o desempenho da firma. III.CONTEÚDO Joan Woodward, socióloga industrial inglesa, organizou uma pesquisa para saber se os princípios de administração propostos pelas teorias administrativas se relacionavam com o êxito do negócio quando colocados em prática. A pesquisa envolveu uma amostra de 100 firmas de vários tipos de negócios, cujo tamanho oscilava de 100 a 8.000 empregados, situados no sul da…

tempo, bem sucedida. Mas sucesso é um conceito muito flexível, é pessoal e intransferível. Tem gente que nunca parou pra pensar no que é sucesso e é levado pela maré. Mas, se você está pautando decisões importantes da sua vida pra de alguma forma atingir “sucesso”, é importante ter certeza de que esse “sucesso” é o seu e não o do vizinho, da TV ou do seu círculo de amigos. Eu não me considerava bem sucedida quanto tinha uma carreira no mundo corporativo, carro novo e um monte de coisas…

Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 1 – A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Perguntas para Revisão e Discussão 1. Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? 2. Qual o objeto de estudo da Administração... 2013 Palavras 9 Páginas * Teoria Neoclássica anteriores,é o chamado Ecletismo nos conceitos. 3- Ênfase nos princípios gerais da administração;…

interessante a ler!!!! 7.1 CONCEITO A crescente exigência popular acerca da transparência na gestão dos recursos públicos, objetivando a verificação da otimização dos benefícios gerados à sociedade, revela a necessidade de implantação de um sistema de informações que permita a evidenciação de resultados alcançados sob à égide da eficiência, eficácia e efetividade da gestão. No Brasil, a maioria dos gestores não sabe dizer se ações oferecidas à sociedade são bem sucedidas ou não.…

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: OS FATORES QUE FACILITAM OU DIFICULTAM O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO Fábio Lotti Oliva1 Maria Cecília Sobral1 Eduardo Neder Issa Júnior1 Fabíola D´Andrea Negrão3 Ademir Antonio Ferreira2 fabiousp@usp.br mcsobral@usp.br eissa@usp.br fabiola.dandrea@pa odeacucar.com.br adefer@usp.br 1 Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA / USP 2 Universidade Paulista – UNIP 3 Grupo Pão de…

ambiente das organizações e suas características principais.Estudo de Caso Dow Corning Para uma vasta clientela de dois milhões de mulheres que receberam implantes de gel de silicone no decorrer de 30 anos de excelentes negócios, a Dow Corning erauma empresa bem-sucedida. Mas s coisas mudaram subitamente, e o antigo sucesso tornou-se, de repente, um incrível e penoso pesadelo. Alguns especialistas médicos passaram a suspeitar que os implantes degel provocam problemas de saúde,…

INTERDISCIPLINAR ESTUDO DE CASO: ERICSSON MARINGÁ 2010 2 VIVIANE RAMOS ZULIANI PAPER – ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR ESTUDO DE CASO: ERICSSON Atividade Interdisciplinar referente as disciplinas de Análise de Viabilidade de Projeto, Administração de Contratos e Fontes de Financiamento para Projetos, apresentada ao CESUMAR - Centro Universitário de Maringá, como requisito parcial da avaliação do módulo 2010C. MARINGÁ 2010 3 SUMÁRIO 1. 2. INTRODUÇÃO…

suas diversas dimensões – mentalidade, pensamento, visão, gestão, planejamento, administração, desenvolvimento e até controle. Antes da visão conceitual, e tentando colocar um sentido pragmático em nosso tema, é importante registrar que, toda vez que uma empresa obtém resultados bem-sucedidos em tempo razoável – 20 anos é um bom número mínimo –, podemos afirmar que suas escolhas estratégicas foram acertadas e que seus principais indicadores atingiram os objetivos estabelecidos. Para…

Tomando a Decisão de Investir em TI Investir em tecnologia da informação é uma das mais difíceis decisões de um administrador, pois existe uma gama de benefícios intangíveis como também incertezas quanto aos retornos. O administrador precisa considerar se a organização será 100% bem-sucedida na implantação da iniciativa de TI. Investimentos em tecnologia da informação são repletos de incertezas. Estas situações envolvem muita complexidade, incluindo a…

Módulo 1 – administração estratégica Estratégia de Empresas – Introdução Um mercado mundial é consequência do primado unificador da tecnologia, derrubando fronteiras. Os problemas passam a ser pensados em escala mundial. A evolução do processo de planejamento estratégico está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso ambiente. Diferentes fases do planejamento estratégico. A partir dos anos 50, os critérios da administração científica e do…