Caso telelatina

Questões Telelatina 1. No que se refere ao processo de Planejamento na Telelatina: 2.1 – Classifique a atitude da empresa: proativa ou reativa? Justifique; A atitude da empresa foi reativa porque ela deixou acontecer os problemas para depois tenta resolvê-lo como no texto diz: “....a Telelatina vem perdendo clientes para a concorrência há algum tempo. Sua diretoria achou que havia chegado o momento de fazer algo .” Então para resolver o problema a diretoria decidiu contratar um empresa americana de consultoria. E os objetivos eram estudar os processos e propor aprimoramento, e a consultoria propôs que e Telelatina indicasse um gruo de funcionários jovens e de alto potencial com a missão de estudar os processos de desenvolvimento e a fabricação de grandes equipamentos, porém quando houve a reunião, os funcionários que sabem que o “ planejamento estratégico participativo é a chave da questão” tiveram uma reação negativa alegando que com as modificações que estavam sendo propostas estaria comprometendo a qualidade. 2.2 – Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito à qualidade da mudança que a Telelatina tentou fazer, no que se refere às três etapas ou decisões do processo de planejamento (figura 6.2, p. 117); Os principais problemas da empresa Telelatina eram os preços mais altos e o prazo de entrega ser maiores que o da concorrência. O maior erro da Telelatina, foi contratar uma empresa americana de consultoria para tentar…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO Disciplina: Analise Organizacional Docente: Sandra Marques Borges Discentes: Haiani Itala Alves Pereira Wilder Luis Baboza ITUMBIARA - OUTUBRO/2013 ESTUDO DE CASO: TELELATINA PROBLEMAS APRESENTADOS:  Não Acompanhamento da Concorrência;  Contração de Serviços de Consultoria em Período de Crise;  Escolha de Apenas Jovens Potenciais para o processo de Consultoria Interna. O QUÊ FAZER?  Levantamento dos Pontos Falhos Apresentados Pela Consultoria…

Estudo de Caso: Telelatina1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processoadministrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização,execução e controle da mudança que a Telelatina fez.Resp.: Durante o processo de consultoria é possível identificar diversas falhas nasfunções administrativas que prevê Fayol. Contudo, não podemos negar que houve umbom planejamento, pois foi estabelecido os objetivos da empresa, especificado a formacomo seriam…

INSTITUTO LUTERANO DE ENSINO SUPERIOR DE ITUMBIARA BRENA MARQUES NASCIMENTO EMILLY GIDALTI LUCIO ESTUDO DE CASO: TELELATINA ITUMBIARA, SETEMBRO DE 2014. QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1) Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. O principal problema foi na execução. Os “novatos” da…

Estudo de caso: Telelatina 1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. É possível identificar diversas falhas, nas funções administrativas, mas houve bom planejamento, pois foram estabelecidos os objetivos da empresa, especificando a forma como seriam alcançados, desenvolvendo um plano de ação para atingir as metas…

1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processoadministrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização,execução e controle da mudança que a Telelatina fez.Resp.: Durante o processo de consultoria é possível identificar diversas falhas nasfunções administrativas que prevê Fayol. Contudo, não podemos negar que houve umbom planejamento, pois foi estabelecido os objetivos da empresa, especificado a formacomo seriam alcançados e realizaram…

ESTUDO DE CASO: TELELATINA 1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. Os produtos da Telelatina possuiam três características importantes em relação ao mercado: alta qualidade, preços não competitivos e prazos de entrega dilatados. Por causa disso, a Telelatina…

1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. Houve um planejamento onde os objetivos foram estabelecidos pela empresa além da identificação do problema. Entretanto, a organização feita para atingir os níveis desejados de mudança não funcionou, pois foram utilizados jovens inesperientes ao invés da mescla entre experiencia e…

ESTUDO DE CASO: TELELATINA A Telelatina é uma empresa de grande porte, que fabrica equipamentos de comunicações para grandes corporações e agências governamentais. A vantagem competitiva da Telelatina sempre foi a qualidade de seus produtos. No entanto, seus preços são mais altos que os da concorrência e seus prazos de entrega de encomendas são mais dilatados. Por causa disso, a Telelatina vem perdendo clientes para a concorrência há algum…

Estudo de caso: Telelatina 1) Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. Apesar de estabelecer metas e planos de ação claros, a empresa pecou na seleção dos funcionários para o grupo de treinamento. Este grupo deveria ser composto pela mescla de funcionários mais novos, por terem uma visão mais atualizada e funcionários…