Caso Cachaça Ganha Status E Mais Vendas

1. INTRODUÇÃO A indústria de bebidas alcoólicas no Brasil e no mundo é caracterizada por uma forte segmentação de mercado bem como por uma enorme variedade de produtos para os consumidores. Cerveja, whisky, rum, vodka, vinhos, cachaça são alguns exemplos da gama de bebidas que disputam a preferência e o bolso do consumidor. Este mercado vem crescendo intensamente nos últimos anos, especialmente no Brasil. Desde a estabilização da economia com a implantação do plano real em 1994,…

estratégias de marketing. 2.1. Resumo do Mercado Segundo dados da Nielsen, o volume de vendas da bebida no Brasil cresceu, em volume, 4,5% entre outubro de 2011 e o mesmo mês em 2012. O setor é impulsionado principalmente pelo consumo entre os jovens, o que possibilita a elevação do valor agregado do produto. Esse público consome a vodca misturada com refrigerantes e energéticos, o que ajuda também nas vendas dessas bebidas não alcoólicas. Outro segmento em que a indústria aposta,…

LANÇAMENTO DA SKYY VODKA NO BRASIL: Posicionamento e estratégia Preparado por Marcos Henrique Bedendo, ESPM - SP Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Marcas, Marketing, Planejamento de Marketing, Marketing Estratégico e Branding. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado…

LANÇAMENTO DA SKYY VODKA NO BRASIL: Posicionamento e estratégia Preparado por Marcos Henrique Bedendo, ESPM - SP Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Marcas, Marketing, Planejamento de Marketing, Marketing Estratégico e Branding. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado…

cachaca artesanal E S T U D O S D E M E R C A D O S E B R A E / E S P M 2 0 0 8 R e l a t o r i o C o m p l e t o Servico Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas . Sebrae, 2008 Adelmir Santana Presidente do Conselho Deliberativo Nacional do Sebrae Nacional Paulo Okamotto Diretor-presidente Luiz Carlos Barboza Diretor-tecnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administracao e Financas Luis Celso de Piratininga Figueiredo Presidente Escola Superior de Propaganda e…

........ FIGURA 14 – Organograma Geral .......................................................................... FIGURA 15 – Organograma do Departamento de Marketing ................................. FIGURA 16 – Organograma do Departamento de Vendas ..................................... FIGURA 17 – Organograma do Departamento Financeiro ..................................... FIGURA 18 – Organograma do Departamento Operacional .................................. FIGURA 19 – Produtos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 9º SEMESTRE ANAILTON DA SILVA JESUS VANESSA FALCÃO PROCESSO PRODUTIVO EM UMA INDÚSTRIA DE CACHAÇA Salvador 2013 ANAILTON DA SILVA JESUS VANESSA FALCÃO PROCESSO PRODUTIVO EM UMA INDÚSTRIA DE CACHAÇA Relatório do processo produtivo em uma indústria de cachaça, apresentado como parte dos requisitos de avaliação (Av1) da disciplina Higiene e Segurança do Trabalho do curso de Engenharia de Produção, 9º…

capital e na grande São Paulo. A empresa aposta no know-how adquirido de aproximadamente dois anos de êxito no negócio, na força da marca que adquiriu ao longo de sua existência, da lucratividade que o negócio proporciona em uma relação de ganha-ganha, onde tanto o franqueador quanto o franqueado obtém lucro ao longo do tempo. 1.3.1 Objetivos da franquia O Empório Eco-Orgânico tem como principal objetivo fortalecer a marca e o mercado de produtos orgânicos (à curto…

interesses dos capitais dominantes que buscam investir Aposta “localismos” (endogenia) Desenvolvimento dependente da capacidade “empreendedora” e da formação de governanças locais (público-privado) Estado facilitador  Deve buscar melhorar a “venda” do local [atratividade]  Deve criar um bom ambiente de negócios [atmosfera]  Paradoxo:  Estruturas sem sujeitos: local como mero nó em uma imensa rede transnacional => informacionalismo, pós-fordismo,…

R$ 1,5 bilhão para clientes do Banco BMG num prazo de 36 meses. Em março de 2005, Banco Itaú e as Lojas Americanas S.A. (“LASA”) anunciam associação com o objetivo da criação de nova instituição financeira. A nova sociedade adquiriu a promotora de vendas das Lojas Americanas, a Facilita Serviços e Propaganda S.A. (“Facilita”), e sua estratégia é permitir a ampliação e aprimoramento da atual oferta de serviços e produtos financeiros no nicho representado pelos clientes das Lojas…