Caso Abrh

esforço muito grande, por parte das empresas, em mudar rápido, mudar para melhor ou simplesmente mudar por mudar, porque é moda e tendência, sem sequer calcular as perdas e os riscos existentes por trás de todo este processo. Em muitos dos casos, ao iniciar o processo de implantação da mudança, os dirigentes e líderes, por muitas vezes tendem a deixar de lado, para segundo plano, quem na verdade vai ser o veículo de toda a transformação e viabilização do processo de mudança, o…

Antônio Luiz Amorim é Economista, Pós-Graduado em Administração Financeira e Psicologia Organizacional. Palestrante, Consultor Associado à Marcondes Consultoria, é também professor de Pós-Graduação e MBA, foi Presidente do Conselho Deliberativo da ABRH-BA e atualmente é Diretor da Unipaz-Ba . Possui mais de 20 anos de experiência profissional nas áreas Financeira, Administrativa e de Recursos Humanos com liderança de equipes em grandes empresas e possui 09 livros publicados.…

Ética: Sustentar- se em valores éticos e morais, gerando credibilidade e confiança na sua gestão por aqueles que fazem parte do seu convívio diário. Coerência: O discurso não pode ser diferente da pratica. O líder deve ser coerente em suas atitudes, caso isso não aconteça pode impactar nos resultados produzidos. 1.5 Competências organizacionais: Competências e atividades chaves esperadas de cada unidade de negócios da empresa. Comportamento com Resultados: Liderar e atuar com foco…

dispositivos hidráulicos que tenham as capacidades de vazão calculadas adequadamente ao escoamento dessas enchentes - os sangradores ou evacuadores de cheias. Frequentemente esses dispositivos são superficiais e tomam o nome de vertedores, nos outros casos chamam-se descarregadores ou descargas de fundo. Os vertedores podem ser “livres” ou “sem controle”. Quando as enchentes, ao ultrapassarem a cota das soleiras fixas de suas cristas vertentes - correspondente ao “nível d’água normal”…

detalhes e informações da empresa Quintessência que mostra o processo de implantação de gestão por competência da farmácia de manipulação, que em 2008 recebeu o Prêmio de gestão com pessoas, concedido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos a ABRH-RJ. Seu histórico, missão, visão e valores e são abordados. Enfim, aborda-se o desafio de gestão de pessoas e seu processo de implementação da gestão por competência. DESENVOLVIMENTO: Breve histórico

definido em conjunto no primeiro dia de aula do semestre. Segue: Página 2 Hidrologia e Saneamento Básico 4. BIBLIOGRAFIA • Biblioteca Física TUCCI, C. E. M. (org.) Hidrologia: ciência e aplicação. 4ªed., Porto Alegre: Editora da UFRGS/ABRH, 2009, 943p. GRIBBIN, J. E. Introdução à Hidráulica, Hidrologia e Gestão de Águas Pluviais. 3ªed. São Paulo: Editora Cengage Learning Edições Ltda, 2008. GALVÃO JR, A. C.; MELO, A. J. M.; MONTEIRO, M. A. P. (orgs). Regulação do…

foi: Ajudando na melhoria contínua do clima de trabalho, com foco em resultados e que propicie inovação. Como se vê, gerenciar o clima organizacional constitui um papel estratégico para a área de recursos humanos e para os resultados dos negócios. (ABRH, 2002). As “Melhores Empresas para se Trabalhar” e as vencedoras do “Prêmio Nacional de Qualidade” têm um ponto em comum: gestão de pessoas como diferencial competitivo. O clima interno das organizações é fator crítico de sucesso.…

Você sabe qual a diferença entre os dois termos? Marcia Mantovani, 11 de dezembro de 2013 inCompartilhar Muitas pessoas costumam confundir plano de carreira com planejamento de carreira, esperando o respaldo da empresa em ambos os casos, fato que pode desencadear insatisfação e desmotivação entre os colaboradores. “Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com os funcionários, [...] e da responsabilidade do indivíduo (PONTES,…

4786 -0,4744 -0,4766 -0,4740 -0,4786 -0,4700 -0,4744 -0,9046 -0,9126 -0,8946 -0,9046 -0,8917 -0,9273 -0,8977 -0,8699 -0,8540 -0,8917 -0,8407 -0,9085 -0,8863 -0,8977 -0,8839 -0,9085 -0,8637 -0,8863 Da mesma forma que no caso anterior, as equações de chuvas intensas em 11 municípios do Estado de São Paulo foram elaboradas sob os auspícios do “Convênio DAEE-USP”, por Magni e Mero (1982). Nestes estudos trabalhou-se com séries anuais e séries parciais, tendo…

ABRH RS – Associação Brasileira de Recursos Humanos do Rio Grande do Sul Grupo de Estudo de Recrutamento e Seleção 2011/2 Coordenadoras: Lúcia Brito e Thaís Kohlrausch Gomes Participante: Caroline da Silva Candido A Sustentabilidade do Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção representa um processo estratégico dentro das empresas, decisivo para manter a competitividade no negócio, renovando ou confirmando a estratégia adotada pela organização. No entanto, segundo Peter…