Departamentalização caso 3m

Departamentalização da Teoria Neoclássica – Caso 3M *Na 3M quem dar as ordens é o cliente. 3M é um grupo econômico multinacional americano de tecnologia diversificada, organizado em unidades de negócios reunidas em 6 grandes mercados: Indústria e Transporte; Saúde; Consumo e Escritório; Segurança; Produtos Elétricos e Comunicação, Controle de Tráfego e Comunicação Visual. Seus principais produtos são adesivos, abrasivos, fitas adesivas, equipamentos de proteção, esponjas, produtos médicos e dentários, produtos automotivos, entre outros. A Subsidiaria brasileira da 3M já foi eleita a melhor empresa do setor de química e petroquímica do Brasil no ano de 1998 pela revista Exame, com um faturamento anual de 542 milhões de dólares. Mas a empresa não parou por aí para se tornar ainda mais competitiva criou um projeto que foi batizado de Transformação. Seu objetivo era colocar o foco no cliente modificando seus processos. Um cliente que comprasse mais de um produto era obrigado a falar com diferentes vendedores e receber várias encomendas, os grandes clientes responsáveis por 90% do Faturamento da Empresa são atendidos por um único grupo de vendedores e os pequenos e médios clientes passaram a comprar de distribuidores. Além disso, a 3M passou a se organizar por setores de mercado (Automotivo, saúde, telecomunicações etc.) para identificar necessidades e antecipar soluções. O que importava para a 3M era o cliente receber a mercadoria como e quando ele quiser para isso…

3M do Brasil 01. A missão da 3M Fundada em 1902, em Minnesota (EUA), a 3M - Minnesota Mining and Manufacturing Company - é hoje uma das maiores e mais reconhecidas empresas do mundo. Instalada em mais de 60 países, comercializa e distribui seus produtos em quase 200 países. Suas vendas anuais chegam a 16 bilhões de dólares. No Brasil, a 3M nasceu em 9 de abril de 1946, com a instalação da pequena fábrica Durex, Lixas e Fitas Adesivas Ltda., na cidade de Campinas (SP). Em 1954,…

Estudo de Caso: Na 3M, quem dá as ordens é o Cliente Você conhece o pos-it, aquele bloquinho de recado auto-adesivo? É a 3M que faz. Já viu os dilatadores nasais que os desportistas usam para melhorar o desempenho? É a 3M que faz. E o protetor de tela de seu computador, a esponja de cozinha, a fita adesiva que prende a fralda do bebê? Também a 3M. Com mais de 25.000 produtos no mercado nacional, a subsidiária brasileira da 3M, sigla para Minnesota Mining and Manufacturing Company, foi…

GRUPO 4 – FERNANDA FERNANDES CASO 1: NA 3M, QUEM DÁ AS ORDENS É O CLlENTE Você conhece o post-t, aquele bloquinho de recado auto-adesivo? É a 3M que faz. Já viu os dilatadores nasais que os desportistas usam para melhorar o desempenho? É a 3M que faz. E o protetor de telas do seu computador, a esponja de cozinha, a fita adesiva que prende a fralda do bebê? Também a 3M. Com mais de 25.000 produtos no mercado nacional, a subsidiária brasileira da 3M, sigla para Minnesota Mining and…

CASO: Na 3M, quem dá as ordens é o cliente Você conhece o post-it, aquele bloquinho de recado auto-adesivo? É a 3M que faz. Já viu os dilatadores nasais que os desportistas usam para melhorar o desempenho? É a 3M que faz. E o protetor de telas do seu computador, a esponja de cozinha, a fita adesiva que prende a fralda do bebê? Também a 3M. Com mais de 25.000 produtos no mercado nacional, a subsidiária brasileira da 3M, sigla para Minnesota Mining and Manufacturing Company, foi eleita a…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES II UNIVERSIDADE FEEVALE VINICIUS WITT TRISCH ESTUDO DE CASO 1. LEITURA DO CASO: Na 3M, quem dá as ordens é o cliente. OK 2. REUNIÃO DOS FATOS “Com mais de 25.000 produtos no mercado nacional, a subsidiária brasileira da 3M, sigla para Minnesota Mining and Manufacturing Company, foi eleita a melhor empresa do setor de química e petroquímica em 1998 por melhores e maiores da revista Exame”.…

Fábio Magalhães Blog da disciplina: http://fabiotga.blogspot.com Estudos de Caso – Fonte: Maximiano CASO 01 - O OUTRO LADO DA MESA O vendedor Humberto começou a trabalhar há 14 anos na Afrodite, uma grande empresa do ramo têxtil e de confecções. Sua equipe tinha outros quatro vendedores. Três deles atendiam pequenos varejistas, representando 20% das vendas. Outro vendedor era especializado em atacadistas, respondendo por outros 20% do faturamento. Humberto, o mais experiente,…

Piracicaba – Novembro de 2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO .........................................................................................3 2- CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO – O conceito .........................................3 3- CRIATIVIDADE + RETORNO = INOVAÇÃO 3.1- - Nas empresas …….……………………………………………………4 4- EXEMPLOS DE EMPRESAS INOVADORAS E CRIATIVAS 4.1- Uma das empresas mais criativas do mundo, a 3M .........................5 4.2- Uma das empresas mais…

não é invenção. Nesse caso, o empresário adopta uma mudança já aplicada outras empresas, mas que, mesmo assim, aumenta o seu volume de negócios. No sucesso de vendas, a inovação acontece na esfera do mercado. Invenção | Inovação | • Transforma pensamentos novos em ideias tangíveis | • Leva ideias tangíveis ao usuário final | • Foca o novo como condição para a obtenção de patente | • Viabiliza o novo em termos mercadológicos | • Algo novo, prático, e potencialmente útil em…

UNIP-Interativa Projeto Integrado Multidisciplinar I Gestão Financeira Detalhando a Empresa Colégio Guarapiranga 2013 UNIP-Interativa Projeto Integrado Multidisciplinar I Gestão Financeira Detalhando a Empresa Gabriela Sousa Lomeu de Melo RA:1312973 Aline Teodoro Martins RA:1309267 Gestão Financeira I Semestre Colégio Guarapiranga 2013 Sumário 1.0 - Desenvolvimento..............................................................................6 1.1 - Denominação e Forma de…