Case Sucos Da Fazenda Sao Jose

PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS LIDIANE NASCIMENTO DE ALMEIDA ESTUDO DE CASO: SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO Crescer ou não crescer eis a questão Goiânia 2014 LIDIANE NASCIMENTO DE ALMEIDA ESTUDO DE CASO: SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO Crescer ou não crescer eis a questão Trabalho apresentado ao Curso Superior em Tecnologia em Processos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 TOMADA DE DECISÃO – CONSIDERAÇÕES PARA A ASSERTIVIDAE. 4 3 EFICIÊNCIA NA PRODUTIVIDADE E NA REDUÇÃO DE CUSTOS 5 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando

promovendo a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática através do estudo do case “Sucos Fazenda Rio Grande” Crescer ou não crescer, eis a questão que envolve basicamente a decisão de uma empresa em como optar em relação à forma de crescimento da mesma. Serão abordados temas pertinentes aos ensinamentos apresentados em sala de aula como o intuito de ajudar o gestor a tomar a decisão correta. São eles: ética, política e sociedade, modelo de gestão, economia e gestão de…

jml FAZENDA SÃO PEDRO: O desafio de crescer mantendo-se competitivo Produção textual individual apresentada às disciplinas, Modelos de Gestão, Ética, Política e Sociedade, Gestão de Pessoas e Economia da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, com nota final igual a ___________, conferida pela Banca Examinadora formada pelos professores:

estudo de caso “fazenda são pedro” Goiânia 2010 alex borges guimarães JEVERSON GOMES DOS SANTOS LEANDRO SOARES SILVA ROMILDO CARLOS FERREIRA estudo de caso “fazenda são pedro” Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Processos Gerenciais) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Diagnostico Organizacional / 2º Semestre Prof: Rinaldo Jose Barbosa Lima

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO De acordo com o case nos apresentado para a elaboração deste trabalho, irei aplicar os conteúdos estudados, analisar os pontos estratégicos dos Gestores da empresa “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO”, e sobre tudo ajudar o seu Presidente Oswaldo Azevedo, na dúvida de ‘crescer ou não crescer’. Ao analisar a melhor decisão a ser tomada pelo o Sr. Oswaldo, verificaremos

almejado. Como o exemplo que iremos ver a seguir, FAZENDA SÃO PEDRO, cujo seu principal produto é o suco de Laranja através da venda a varejo, em uma cidade onde o seu crescimento é limitado, e tendo que expandir para outas regiões estando assim diante do dilema CRESCER OU NÃO CRECER, vamos fazer essa avaliação baseado nas matérias de Gestão de Pessoas, Modelos de Gestão, Ética Politica e sociedade e Economia. 2 DESENVOLVIMENTO A Fazenda São Pedro, pertence a essa família a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1 DESENVOLVIMENTO 5 2 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Baseado no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, este trabalho objetiva encontrar uma solução para a dúvida de Oswaldo, uma alternativa para seu problema. Dono de uma fábrica de suco chamada Fazenda São Pedro, lá do interior de São Paulo, pai de dois filhos, José e João, os dois formados em administração de empresas. Atualmente a fábrica é uma empresa familiar e comercializa seu

MONTARROYOS DE OLIVEIRA (MAT Nº) ESTUDO DE CASO: “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO” “ CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO” Maio de 2014 KARLA ROCHA MONTARROYOS PRODUÇÃO TEXTUAL Trabalho acadêmico de produção textual sobre o case “crescer ou não crescer, eis a questão”, da Fazenda São Pedro do curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, das matérias de Ética, Política e…

sistemática. A decisão a ser tomada envolverá várias áreas da empresa e poderá significar o fim da empresa ou o início da abertura de novos mercados. Por isso com base nas disciplinas do semestre eu acredito que as duas posições são importantes, mas que não deveriam ser colocadas separadamente, pois o vai garantir o sucesso da empresa é a gestão eficiente dos custos de produção. Por outro lado a abertura de novos mercados vai propiciar a abertura de novos…