PROCESSOS GERENCIAIS INDIVIDUAL

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

4 CONCLUSÃO 9

REFERÊNCIAS 10

1 INTRODUÇÃO
De acordo com o case nos apresentado para a elaboração deste trabalho, irei aplicar os conteúdos estudados, analisar os pontos estratégicos dos Gestores da empresa “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO”, e sobre tudo ajudar o seu Presidente Oswaldo Azevedo, na dúvida de ‘crescer ou não crescer’.
Ao analisar a melhor decisão a ser tomada pelo o Sr. Oswaldo, verificaremos alguns pontos específicos como, investimento, tecnologia a ser aplicada, gestão de pessoas, a sociedade e o modelo de gestão utilizado.

2 DESENVOLVIMENTO
A Empresa “Sucos Fazenda São Pedro”, é uma empresa familiar na região de Ribeirão Preto, localizado mais precisamente no Município de Sertãzinho.
Trata-se de uma fazenda familiar desde o início do século XX, passou por período de prosperidade nos tempos de café e hoje é um modelo de fazenda, pois ao contrário das demais propriedades da região que optaram pela cultura da cana, eles preferiram culturas rotativas, como a soja, amendoim, gado de corte e leite, milho, etc., e como principal a plantação de laranja.
Com o preço da caixa de laranja baixo, os proprietários da Fazenda São Pedro, resolveram inovar e entrar em outro comercio, o de suco de laranja pronto para beber, nos tamanhos 1 e 2 litros. No mesmo Ano 1995, os produtos já ocupavam destaque as gôndolas e logo depois tonou-se líder absoluta do mercado na região de Ribeirão Preto.
Porém, com venda ainda insignificantes perto do volume de vendas dos sucos da Fazenda São Pedro, multinacionais como a Del Valle, Suco Mais e Ades investem pesado na região.
Com um modelo de gestão familiar, onde o Sr. Oswaldo Azevedo é presidente, e seus dois filhos José e João, ambos formados em Administração de Empresas. Como todas as Gestões de Empresa familiar apresentam varias divergências entre pontos de vistas, e que muitas vezes não se referem a