Case Remuneração Estratégica

Número completo Mais informações do artigo Site da revista www.redalyc.org Projeto acadêmico não lucrativo, desenvolvido pela iniciativa Acesso Aberto ISSN 1808-057X Um Caso de Mudança na Contabilidade Gerencial: a Dinâmica Política e Social * A Case of Management Accounting Change: the Political and Social Dynamics Cláudio de Araújo Wanderley Professor Adjunto do Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais da Universidade Federal de Pernambuco E-mail: claudio.wanderley@ufpe.br…

organização com o seu ambiente, bem como o conjunto de condições que caracterizam o estado de satisfação e/ou insatisfação dos colaboradores na empresa e das demais pessoas que com eles interagem. Dimensões e determinantes do clima organizacional - Susan Case. Nas últimas quatro décadas, o clima de confiança nas instituições e em seus líderes declinou aos níveis mais baixos na história do mundo globalizado de negócios. A recessão mundial, mudanças ideológicas nos regimes…

coerência interna entre motivo de integração da sustentabilidade, significado do conceito na estratégia empresarial e forma como a gestão de pessoas o integra em seu sistema. A área de recursos humanos mostrou-se como relevante parceira para a mudança estratégica das empresas rumo à sustentabilidade. De maneira a suportar suas contribuições nesta transformação organizacional, observaram-se também significativas mudanças em suas políticas e práticas que podem influenciar o comportamento…

procecess or has alighned human resources systems with organizational objetcives and strategic plans, neither with people expectations. In such a context, this paper brings a reflexion on competency model under a sistemic perspective, based on a real case in a service firm. Key-words: human resources management, competency, systemic view. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA ABORDAGEM SISTÊMICA INTRODUÇÃO: No cenário em que operam as organizações nos dias atuais, observa-se a crescente…

in the field of human resources management and has been well applied in big Brazilian enterprises. Based upon this evidence the present paper tries to describe different competence management models used in these kind of enterprises. A multiple case study of descriptive-exploratory nature was developed with nine big enterprises in São Paulo. First, a conceptual revision classifies differences between many “competencies” approach and argue about individuals’ competencies and…

resultados, concluiu-se que a empresa porta de decisões que concretizam a aplicação da teoria clássica garantindo grande satisfação dos funcionários, sendo esses, foco da aplicação do estudo. Palavras chave: Bob’s, Teoria Clássica, Análise de Satisfação. Case study: Application of the classical theory of management in a fast food company Abstract The classical management theory emerged in the late nineteenth century, the main defenders Taylor, Ford, Fayol and Weber. This theory seeks…

estratégico deve contribuir para a formulação das orientações estratégicas, mas a origem da estratégia reside no pensamento estratégico dos membros da organização (Freire, 1997). 2.Metodologia Os vinhos portugueses dividem-se em vários tipos, vinhos Alentejanos, Douro, do Porto, do Dão, das Beiras, etc. mas neste trabalho, a fim de facilitar a execução e a compreensão, decidi engloba-los todos, sem fazer especificidades. Para a análise estratégica do setor dos vinhos, utilizei…

projetos deixa de ser vista como apenas um link entre a cúpula estratégica e a equipe de projetos e passa a ser considerado o elemento central de uma rede de relacionamentos envolvendo cúpula estratégica, equipe de projetos e os stakeholders. 2. Quem são e o que fazem? Gerentes de projeto são os responsáveis pela condução do projeto, elemento central e executivo chefe, porém não são os donos. O proprietário é quem elabora o business case, verifica o projeto com as estratégias…

REFERENCIAL TEÓRICO... 5. 1. Gestão de Pessoas... 5. 1. 1. Evolução da Importância do setor... 5. 1. 2. Gestão de Recursos Humanos: Um conceito... 5. 1. 3. Motivação... 5. 1. 4. Valorização das Pessoas... 5. 1. 4. 1. Remuneração... 5. 1. 4. 2. Benefícios... 5. 2. Administração Estratégica... 5. 2. 1. Diagnóstico.. 5. 2. 1. 1. Grupos de Interesse... 5. 2. 1. 2. Análise Externa... 5. 2. 1. 3. Análise Interna... 5. 2. 2. Missão... 5. 2. 3. Visão... 5. 2. 4.…

e D, altamente sensível em termos de preços. Apóia a sua estratégia em uma gestão eficaz de custos e é altamente promocional, sempre focando em preços como principal argumento de venda, o que já nos leva a propor e justificar que este seja um ótimo case para a disciplina de estatistica aplicada, onde uma das exigências do manual é que se demonstre como se dá um sistema de custeio como o sistema ABC. Outro ponto crucial que faz com que a marca se destaque e tenha…