Case Porter

pessoa fica responsável pelas redes sociais corporativas de seus clientes, sempre focando uma maior visibilidade do cliente e identificação com seu público-alvo. 7. Assessoria de imprensa grande In Press Porter Novelli 7.1 Apresentação. Desde 1988 no mercado, a In Press foi inaugurada por Kiki Morreti e Ivandel Godinho, com sede no Rio de Janeiro. Um ano depois conseguiram sua primeira conta com o Grupo Mesbla e assim iniciou-se a…

Grupo: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ANÁLISE DO MICROAMBIENTE E MACROAMBIENTE CASE: Habibs 1. Fatores críticos de sucesso que levam Habibs a obter vantagem competitiva sobre os concorrentes Baixo preço; Alta qualidade dos produtos; Atendimento 24 horas; Implantação do exclusivo Delivery 28 minutos; Abertura de franquias; Realização de…

AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian. The strategy process: concepts, contexts, cases. 3ª ed. Upper Saddle River: Prentice Hall, 1996. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 5ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 1991. ROCHA, Ângela da; CHRISTENSEN, Carl. Marketing: teoria e prática no…

consumidores, apóia-se na prioridade competitiva velocidade. Para a Zara, não existe anúncio melhor que uma bela vitrine e um cliente satisfeito e bem vestido. Isso vem ao encontro da definição básica de estratégia empresarial defendida por Michael Porter que é “decidir o que não fazer” ou seja, realizar escolhas estratégicas e se concentrar naquelas atividades que a empresa considera que pode fazer melhor que a concorrência. Para ter uma posição competitiva única, a escolha das decisões…

also dependent on the capacity of local firms in terms of creating the competitive strengths in the new forms of collective organization. This paper shows the role of governance, and here a distinction is made between two types of governance: those cases where the coordination is undertaken by buyers (buyer-driven chains) and those in which producers play the key role( producer driven chains). This paper debate of the environment Brazilian electronic components industry, trying to…

circunstâncias de constante mudança. De acordo com PORTER (1986) o desenvolvimento de uma estratégia competitiva, é o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa irá competir, quais deveriam ser as suas metas e quais as políticas necessárias para levar a cabo estas metas. A estratégia competitiva é uma combinação dos fins ou metas que a empresa busca e dos meios ou políticas pelas quais ela está buscando chegar lá. PORTER (1986) diz que os dois…

Pensamento Estratégico; Análise Envolvente; Formulação Estratégica JEL Classification System L10 – Market Structure, Firm strategy, and Market Performance General M10 – Business Administration General I 2 Caso Sumol+Compal Abstract The present case study is inspired by the importance of the strategic management to business organizations. Its ambition is to be an instrument to conduct students of graduate level or business executives, top and medium level, when exploring the…

mosteiros e igrejas (Porter, 1996). Muitas vezes, a capacidade dos hospi- tais medievais não excedia a dúzia de camas e o seu corpo «clínico» era composto por um par de religio- sos (Porter, 1996). Desde a Idade Média até à actualidade, os hospitais passaram de instituições caritativas dedicadas aos pobres e indigentes para instituições prestadoras de cuidados de saúde de ponta da globalidade da população, assumindo-se, igualmente, como centros de investigação médica (Porter, 1996). Nos últimos

Econômica 2.5. Conclusão e Considerações 3. COMPORTAMENTO DE COMPRA DO CONSUMIDOR 3.1. Influências sobre o comportamento de compra 3.2. Processo de decisão de compra 3.3. Conclusão e Considerações 4. CENÁRIO MERCADOLÓGICO 4.1. Cinco Forças de Porter 4.2. Análise SWOT 4.2.1. Oportunidades 4.2.2. Ameaças 4.2.3. Forças 4.2.4. Fraquezas 4.2.5. Análise SWOT cruzada 4.3. Estratégias de Marketing Adotadas 5. ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO 6. POSICIONAMENTO DA EMPRESA/…

prazo de entrega então passa a ser uma Vantagem Competitiva de Serviço. Por tanto isso é Vantagem Competitiva, ou de preço, ou de qualidade ou de serviço. A Logística tem um papel importantíssimo nesses aspectos. 22 Vantagem Competitiva Porter (2000) afirma que “a Vantagem Competitiva não pode ser compreendida olhandose para a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades discretas que a empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na…