DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2

a todos aqueles que contribuíram para a realização deste trabalho, minha família, meus mestres e meus colegas de estudos, agora, colegas de profissão. RESUMO DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2 Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam ser direcionadas de forma a agregar valor ao negócio. Projeto é uma nova tendência de mercado que impulsiona a organização para o alcance de diferenciais competitivos, tendo em vista que, são ações direcionadas a um objetivo que utilizam melhores práticas para a busca de metas específicas. O conceito de gerenciamento de projetos está em franco crescimento nas organizações do mundo todo. Este trabalho busca apresentar e explicar dois dos modelos mais bem aceitos no mercado, além de fazer uma abordagem comparativa entre o gerenciamento de projetos utilizando as práticas descritas no PMBoK e o gerenciamento de projetos com o método PRINCE2, ambos originados na área de TI (Tecnologia da Informação) e que se estenderam a todas as áreas das organizações. Palavras-chave: PRINCE2, PMBoK, Gerenciamento de Projetos, TI, PMI, OGC. ABSTRACT DIFFERENCE BETWEEN MODELS AND PROJECT MANAGEMENT PMBOK and PRINCE2 In a market where globalization is increasingly evident and organizations need to seek competitive advantages to maintain…

Universidade Católica de Pernambuco DAYANNE CAVALCANTE COSTA Plano Estratégico de Comunicação em Eventos RECIFE MAIO 2014 Universidade Católica de Pernambuco DAYANNE CAVALCANTE COSTA Plano Estratégico de Comunicação em Eventos Trabalho para a disciplina de comunicação estratégica para eventos, apresentada ao curso superior de tecnologia em eventos, da Universidade Católica de Pernambuco. Professor Jorge Azevedo RECIFE MAIO 2014 Sumário…

Termo de Abertura de Projeto 5W2H: WHI (Por que): Justificativa para o projeto, antecedentes e contexto e alinhamento estratégico. WHO (Quem): Governanças, equipe do projeto, clientes (STAKEHOLDERS – são pessoas ou organizações, tais como clientes, patrocinadores, a organização empreendedora e o publico ativamente envolvido no projeto).WHWRE (Onde): Abrangência do projeto (dimensão, domínio, alcance, envolvimento e compreensão).WHEN (Quando): Prazo final e datas-marco. WHAT (O quê):…

to System Soluções Integradas para Engenharia de Software. Sumário I - O Projeto 1.1 - Resumo 1.2 - Missão da Doctor Sys 1.3 - Objetivos II - Os Empreendedores 2.1 - Perfil Individual dos sócios 2.2 - Motivação 2.3 - Estrutura Organizacional III - Plano de Marketing 3.1 - Ambiente do Negócio 3.2 - Definição do Produto 3.3 - Características Técnicas do Produto 3.4 - Estudo de Mercado 3.5 -…

APS PROCESSOS Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte. RIBEIRÃO PRETO SP AUTORES Ana Carolina Dias Paschoal Bruno Luiz Ribeiro da Silva Maria Teresa de Oliveira Tânia Duvigue Sanches Thiago Moreira Miranda Catharino Thais Vieira Castilho Ambiente…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 aspectos positivos e negativos sobre a realização da copa no brasil. 4 2.1.1 Aspectos Negativos 4 2.1.2 Aspectos Positivos 5 2.2 as novas oportunidades criadas pela realização da copa no Brasil. 6 2.3 objetivos a serem alcançados 6 2.4 o público-alvo. 6 2.5 como chegar lá 7 2.5.1 Plano Estratégico 7 2.5.2 Plano Tático ou metas 7 2.5.3 Plano Operacional 7 2.6 dado sócio-econômicos 8 2.7 as principais dificuldades para conseguir mão-de-obra…

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADA MULTIDICIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE MARKETING NA EMPRESA UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA(RIBEIRÃO PRETO) 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE MARKETING NA EMPRESA UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA…

hora de expandir o negócio Preparado por Felipe Mendes Borini, da ESPM-SP, e Luís Paulo Stevaux. Recomendado para as disciplinas de: Estratégia Empresarial, Marketing, Empreendedorismo. Este caso foi escrito inteiramente a partir das experiências e dos desafios vivenciados por Luís Paulo Stevaux, coautor deste caso, como gestor de uma rede de Temakerias na cidade de São Paulo; e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimento…

Introdução Nesta atividade nosso principal objetivo é conhecer e entender como funciona o Marketing, suas ferramentas, a principal função da Gestão de Marketing é aprender como elaborar um Plano de Marketing para uma organização. Marketing é o conjunto de ferramentas que uma empresa usa para fazer com que seus produtos sejam conhecidos, apreciados e comprados. É utilizado para estimular as vendas de produtos e serviços, descobrindo, conhecendo e aproveitando as necessidades de mercado,…

internacionais Evento para 50 mil pessoas Diretrizes: 6 meses de organização e divulgação 5 milhões de reais de orçamento Gerente de Projetos: Fred INICIAÇÃO Prazos TERMO DE ABERTURA Objetivo Fomentar o Rock no interior paulista Lucratividade de 15% Justificativa Exposição da marca Parcerias e Patrocínios Contatos para novos eventos Identificação de Stakeholders Patrocinadores Serviços públicos Bandas internacionais Bandas nacionais Comunidade…