Fuji e xerox

First Quarter, 1997, pp. 4-16. Competing in Constellations: The Case of Fuji Xerox By Benjamin Gomes-Casseres The relationship between Xerox and Fuji Xerox, its joint venture in Japan, is the centerpiece of this commentary on how alliances among companies are forging new units of economic power known as "constellations." Internal rivalry can put constellations at a disadvantage against single-company rivals, and the ability to manage the balance of competition and cooperation is critical to success. In a world of global businesses and extended enterprises, it often makes more sense for companies to team up than go it alone. Here is how Xerox and Fuji Xerox collectively compete. Cooperation among companies has grown rapidly since the early 1980's, as alliances have proliferated in one industry after another. At the same time, however, the competition in these industries has in many ways become even fiercer than before. This flies in the face of traditional economic thinking. As Adam Smith observed: "People of the same trade seldom meet together, even for merriment and diversion, but the conversation ends in a conspiracy against the public, or in some contrivance to raise prices."(1) In fact, modern alliances do not so much suppress business rivalry as transform it, giving it a new shape that is often even more virulent than the old. The new "collective competition" grows out of the very dynamics of collaboration. Simply put, business rivalry now often takes place between

Estudo de caso: Operações Logísticas Estratégicas 1 Introdução Case Rank Xerox Para colocar em prática o Projeto de Gestão Just in time (sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora), aceito pela gerência geral é necessário entender a situação atual da empresa Rank Xerox, bem como conhecer os objetivos traçados pela organização para que seja possível implantar a estratégia. ORGANIZAÇÃO FÍSICA …

custo. E estes cinco objetivos são compostos cada um de medidas menores. As medidas mais significativas no sentido negativo, uma vez que as causas possam ser identificadas, são trabalhadas para que se obtenha um melhor aproveitamento no processo, ou seja, que seja feito o melhoramento. Esses cinco requisitos do mercado, podem sofrer alterações ao longo do tempo com as mudanças do mercado. Da mesma maneira, ao optarmos por um melhoramento em um determinado requisito, podemos estar…

Surgimento A necessidade de avaliar o desempenho das empresas de forma comparativa e sistemática, procurando identificar e atuar nos fatores de sucesso e de insucesso, fez com que se desenvolvesse uma nova ferramenta de gestão (metodologia) conhecida por Benchmarking. Inicialmente, é nos EUA que o benchmarking ganha expressão, individualidade e notoriedade, atribuindo-se à Rank Xerox Corporation o pioneirismo na introdução da prática de Benchmarking. Posteriormente, outras…

Professor: Walter Justus Alunas: Cecília Luli Cintia Nunes Larissa Macedo Lorena Silva Kátia Vanessa Brasília 14 de Março de 2011 INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é, em primeiro lugar, oferecer algum conhecimento sobre Benchmarking: histórico, o que é? - como é aplicado? Onde é aplicado? E quais os resultados e benefícios obtidos por sua aplicação? Para melhor entendimento, o grupo exemplifica a prática de benchmarking através de um case de sucesso na área de…

In: Journal of Universal Computer Science 3:8, August 1997 Information Technology for Knowledge Management Uwe M. Borghoff Rank Xerox Research Centre, Grenoble Laboratory 6, chemin de Maupertuis. F-38240 Meylan, France E-mail: borghoff@grenoble.rxrc.xerox.com Remo Pareschi Rank Xerox Research Centre, Grenoble Laboratory 6, chemin de Maupertuis. F-38240 Meylan, France E-mail: pareschi@grenoble.rxrc.xerox.com Abstract: Knowledge has been lately recognized as one of the most…

it absolutely, positively has to be there overnight" and, more recently, "the world on time") were widely recognized. In 1996, advertising expenditures topped $1;38 million. In addition to advertising, Federal Express deployed over 1,100 sales representatives to canvas major business customers. Federal backed up its marketing with a moneyback guarantee. People and culture. Fred Smith, still finnly in cornmand of Federal Express in 1997, often repeated the company's mantra: "People,…

it absolutely, positively has to be there overnight" and, more recently, "the world on time") were widely recognized. In 1996, advertising expenditures topped $1;38 million. In addition to advertising, Federal Express deployed over 1,100 sales representatives to canvas major business customers. Federal backed up its marketing with a moneyback guarantee. People and culture. Fred Smith, still finnly in cornmand of Federal Express in 1997, often repeated the company's mantra: "People,…

Qualidade 10 Tipos de Benchmarking 11 Benchmarking interno 12 Benchmarking Competitivo 13 Benchmarking Funcional 13 Benchmarking Genérico 14 O Processo de Benchmarking 14 Planear o Estudo, o que deve ser estudado! 17 Recolha de Dados 20 Análise dos Dados 22 Adaptar e Melhorar 23 Questões relativas à utilização do Benchmarking? 24 Descodificar o Benchmarking 26 Precursor do Benchmarking 27 (caso Xerox) 27 Vantagens do Benchmarking 33 Boas Práticas do…

Assim, o segundo homem que acendeu uma chama foi o primeiro “Benchmark” da humanidade. Os japonese têm uma palavra para o fenômeno (Benchmarking) DANTOTSU. Isso significa lutar para tornar-se o “melhor do melhor” [1], com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. No Ocidente esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Benchmarking é um processo de pesquisa que permite aos…