Case Porter

does not seem adequate to merely insert the traditional concepts of strategy, that were thought for the context of one enterprise to the new situation. This text starts considering the levels of strategy created for one corporation expand them to the case of a set of firms. General strategies are also considered and are analyzed the existence of some structural features, that could be a source of competitive advantage to the network, and consequently used to design its strategy, even…

por uma visão da relação entre empresas e complexidade. Nas considerações finais é sugerida a criação de uma teoria integradora entre as visões que norteiam a elaboração das estratégias, argumento fortalecido pela VBM (Visão Baseada no Mercado) de Porter e a VBR (Visão Baseada em Recursos) de Penrose. Palavras-chave: Estratégia. Teoria da Complexidade. Competitividade. 1 1 Introdução A turbulência associada à inovação e a mudanças tornam o ambiente organizacional…

discussing positioning alternatives and strategic choices in business strategy and marketing courses. Besides the case study, the dissertation includes a literature review of frameworks and concepts used to evaluate company´s internal and external environment. Finally, teaching notes proposes an approach to the case that might be used to guide class discussion or stimulate its preparation. From the case analysis, the competition analysis and recent Portuguese economic situation, this…

------------------16 2.2 - Estratégia Empresarial ----------------------------------------------------------------------- 18 2.2.1 Qual a definição de Estratégia? -----------------------------------------------------------18 2.2.2 As Estratégias Genéricas de Michael Porter -------------------------------------------19 2.2.3 A Estratégia de Liderança em Custo -----------------------------------------------------21 2.2.4 A Estratégia de Diferenciação…

develop an organizational culture geared towards professional management since the emergence of the business may be factor of success for a family business. The research was performed in preparation Konfec Fashion, and used to study the case, given the peculiarity of the case and the possibility of detailed exploration. The results show that with the proposed structure, increase the chances of the company studied success and longevity in business. 2 Introdução O presente trabalho…

Central de Cases MEGGASHOP www.espm.br/centraldecases Central de Cases MEGGASHOP Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, da Central de Cases ESPM, sob orientação do prof. Ricardo Pastore, da ESPM-SP. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à…

críticos de sucesso no startup das operadoras de planos de saúde. Para sua elaboração foi realizada pesquisa junto a executivos de operadoras, prestadores de serviços e clientes, na cidade do Rio de Janeiro. A partir dos prognósticos apontados do Porter para a análise do ciclo de vida de produtos, foram testadas quatro hipóteses. O estudo apontou que: a) o mercado é caracterizado por clara segregação de papéis no processo de compra, e que tal segregação multiplica os tipos de clientes…

decisão. Os resultados obtidos pela Royal Dutch/Shell por meio do novo enfoque de ver o futuro tornaram a empresa mundialmente reconhecida pelo pioneirismo na utilização de cenários, o que resultou na valorização e o reconhecimento da técnica. Em 1985, Porter, influenciado por Peter Schwartz, discípulo de Pierre Wack, analisa os cenários sob a perspectiva econômica, adaptando a metodologia utilizada pela Royal Dutch/Shell para realidade mais negocial. Em 1987, Michel Godet divulga…

currentliteraturein in thisarea. Thus,I find MichaelPorter's workuseful. It mightseemstrange that a person like myself wouldbe giving sucha papersince eachyear there are severalpeoplehere eachyear from Harvard who havebeen students and/or have workedwith Porter. Yet in the past coupleof years,I have asked several (non-Harvard) peopleat these meetings theyhadreadPorter if andmostrepliednegatively. thinkthatis a shame I because provides he many tools for the business historian. What…

47-56. Bevan, J. (1989), ”Co-Makership”, Management-Decision, Vol. 27, Nº. 3, pp. 50-54. Birchard, B. (1995), ”How many masters can you serve?”, CFO: The Magazine for Senior Financial Executives, Julho, Vol. 11, Nº 7, pp. 48-54. Black, S. e Porter, L. (1996), “Identification of the critical factors of TQM”, Decision Sciences, Vol. 27, Nº 3, pp. 396-402. Blankenship, A.B., Breen, G.E. e Dutka, A. (1998), State of the Art MARKETING RESEARCH, NTC Business Books, em colaboração…