Case Porter

MICHELIN, O. C.; CATANEO, A. J. M. Câncer de pulmão: histologia, estádio, tratamento e sobrevida. J. Pneumol, v.34, n.8, 2008. 6) PORTER, S. Fisioterapia de Tidy. 13 ed. Rio de Janeiro: Elsevier; 2005. 7) SHIELDS, P. G. Molecular epidemiology of smoking and lung cancer. Oncogene, v.21, n.45, p.6870-6, 2002. 8) WOLPAW, D. R. Early detection in lung cancer. Case finding and screening. Med Clin North Am, v.80, n.1, p.63-82, 1996. 9) ZAMBONI, M. Epidemiologia do câncer de…

as ameaças e as oportunidades – SWOT Analysis. São utilizados os mapas mentais – percepções de mundo – de clientes, fornecedores e competidores. Existem diversos métodos de análise da competição, tais como o modelo de organização industrial de Porter, que se utiliza do conceito de rivalidade ampliada, a matriz de habilidade competitiva da empresa versus atratividade de segmentos, entre outros. Cenários Era necessário desenvolver uma técnica que permitisse vislumbrar as tendências de

junto aos consumidores, avalie estes dados e possibilite o retorno aos clientes com constantes melhorias de seus produtos e/ou lançando novos produtos que se adequem às necessidades de seus consumidores. Os estudos de mercado mencionados neste case foram de extrema importância não só para o lançamento mas também para a permanência e consolidação da Activia no mercado de PLF (Produtos Lácteos Frescos). Com isto, pode-se perceber a contribuição da pesquisa de marketing para a…

higiene pessoal como na questão estética. A empresa investe em inovação, renovação de produtos, sempre com objetivo de se manter como referência de qualidade no setor. É a maior empresa brasileira no setor, inovadora no seu modelo de venda direta, um “case” de sucesso a ser copiado, o que possibilitou o crescimento e a manutenção da competitividade ao longo dos anos, mesmo em um mercado com grandes corporações multinacionais. A organização tem um planejamento de expansão…

BENCHMARKING ÍNDICE Conceitos e Definições Processos Tipos de Benchmarking Aplicações e Vantagens Cases INTRODUÇÃO AO BENCHMARKING O que é; Como é aplicado; Onde é aplicado; Resultados obtidos; SURGIMENTO O Benchmarking surgiu da necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. Usando como ferramentas estratégias já aplicadas porém aprimoradas desafiando os limites da excelência. BENCHMARKING É...  Um…

diferentes modalidades possíveis. Muitas empresas já o fazem em caráter voluntário, mas muitos prevêem que relatórios sócio-ambientais serão compulsórios num futuro próximo. De acordo com entrevista concedida a Revista Exame, o americano Michael Porter (hoje é considerado a maior referência mundial em estratégia e professor da Harvard Business School) ressalta que a área de responsabilidade social passou por dois estágios. O entrevistado relata que o primeiro deles foi o da reação a…

commercialize products/services in global markets. Other strategic issues related to that decision, such as segmentation and positioning, which guide the whole marketing strategy, were also discussed. This article is illustrated with the Sandalias Havaianas case, a genuinely Brazilian product, which, with a repositioning strategy, has recovered its prestige after meaningful market share loss to national competition. Many strategic dilemmas about product internationalization faced by…

............................................................... 3.4 Definição dos Valores................................................................................... 3.5 Detalhamento da análise Macroeconômica das 5 forças competitivas de Porter.......... 3.5.1 Análise do grau de rivalidade dos concorrentes..................................................... 3.5.2 Ameaça de novos entrantes...................................................................................…

sobre o seu investimento, ou seja, obter lucro através da prestação de serviços ou da venda de produtos. Com o mercado cada vez mais globalizado e competitivo as empresas têm que lançar mão de brilhantes estratégias para chegar a este resultado. Porter (1986) diz que estas estratégias podem ser divididas em três categorias, chamadas de Estratégias Competitivas Genéricas: Liderança no custo total; Diferenciação; Enfoque. A primeira estratégia consiste em obter custos mais baixos que a…

dúvidas acerca dos resultados oriundos dos investimentos em TI. Por outro, há uma espécie de “encantamento” com as aplicações de TI que viabilizam mecanismos da chamada “economia globalizada”, em especial os chamados e-commerce e e-business (PORTER, 2001; DRUCKER, 2000; EVANS & WURSTER, 1999; FRONTINI, 1999). A TI evoluiu de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro da organização. A visão da TI como arma estratégica competitiva…