Case Porter

Central de Cases LOTEAMENTO RESIDENCIAL SERRAS DE BRAGANÇA empreendedorismo no setor imobiliário www.espm.br/centraldecases Central de Cases LOTEAMENTO RESIDENCIAL SERRAS DE BRAGANÇA empreendedorismo no setor imobiliário Preparado pelos Profs. Antonio Bonassa e Paulo Faria, da ESPM-SP. Recomendado para as disciplinas de Empreendedorismo, Estratégia Empresarial e Análise de Ambiente. Este caso foi escrito inteiramente a partir da experiência dos empreendedores e…

establish important distinctions between social responsibility and corporate philanthropy. Finally, we have listed some competitive advantages for companies that adhere to social responsibility and some cases of success in Brazil. Key words: Corporate Social Responsibility – Competitive Advantages – Success Cases Sumário: 1. Considerações preliminares. 2. Evolução Histórica da Responsabilidade Social. 3. Definição do Termo Responsabilidade Social. 3.1. A questão da filantropia: uma…

análise Considerando o modelo das Estratégia Genérica de Porter, de qual estilo a empresa se aproxima mais em seu modelo de competitividade? • Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. De acordo, com o case abordado a estratégia competitiva…

GONÇALVES, C. A.; REIS, M. T.; GONÇALVES, C. (Orgs.). Administração estratégica: múltiplos enfoques para o sucesso empresarial. Belo Horizonte: UFMG/CEPEAD, 2001. p. 21-33. MINTZBERG, H.; QUINN, J. B. The Strategy Process: Concepts, Contexts and Cases. 2. ed. Englewood Cliffs: Prentice-Hall International, Inc., 1991

be addressed theorics and models that serve as support for the conceptual model (describe in this next section), this model will support the collect, analysis and interpretation of data, achieve the research objectives. 3.1 – Value Chain For Porter (1989), the term “value chain” refers to a sequence the activities that begin with acquisition of resources for develop products and/or services, until the consumer. For this author the activities of one value chain are placed in one…

a ser um imperativo no mundo dos negócios e exige das empresas novas abordagens de posicionamento estratégico, que permitam o desenvolvimento e a implementação de estratégias mais flexíveis do que as estratégias competitivas genéricas criadas por Porter (1986), que consideram as opções de liderança em custo, diferenciação e enfoque. A busca por posições estratégicas que combinem ou superem essas estratégias genéricas é um grande desafio que as empresas enfrentam, e que ditará a direção futura

PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA EM UNIVERSIDADES PRIVADAS: UM ESTUDO DE CASOS STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS IN PRIVATES UNIVERSITIES: A CASES STUDY Recebido em 01.02.10 / Aceito em 27.07.10 Daniela Martins Diniz1 e José Marcio de Castro2 Resumo O objetivo deste artigo é descrever e compreender como a Gestão Estratégica (GE) é desenhada, implementada e monitorada em universidades privadas. A análise dos dados revelou quais os fatores que afetam o processo de GE nessas…

Porter Revisitado: Análise Crítica da Tipologia Estratégica do Mestre Jorge Manoel Teixeira Carneiro Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti Jorge Ferreira da Silva RESUMO As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvidas por Michael Porter (1980) vêm merecendo destacada aceitabilidade, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial. Este artigo discute as opiniões de diversos autores de renome, os quais têm apresentado críticas,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. HISTÓRIA 3 3. PLANEJAMENTO 5 4. OBJETIVO ESTRATÉGICO 6 5. ANÁLISES 7 5.1 Análise SWOT 7 5.2 Análise VRIO 8 5.3 Análise sob Cinco Forças de Porter 9 5.3.1 Novos entrantes 9 5.3.2 Poder de barganha com os fornecedores 10 5.3.3 Poder de barganha dos compradores 10 5.3.4 Substitutos 10 5.3.5 Concorrentes 11 5.3.6 Analise BSC 11 5.3.7 Perspectiva dos clientes 11 5.3.8 Perspectiva de processos internos 12 5.3.9 Perspectiva de Aprendizado e conhecimento 13 5.3.10…

demonstra-se ainda maior, ao verificarmos que o aumento do consumo pelas classes mais baixas impacta positivamente a indústria de vendas diretas. BIBLIOGRAFIA http://cases-inteligencia-competitiva.blogspot.com.br/2010/06/natura-e-seus-concorrentes.html http://pt.scribd.com/doc/77876691/Empresa-natura-as-cinco-forcas-de-porter http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/8417/000575628.pdf?...1