Case Pdca

the SISIND-NET project and a case study presentation. The revision of literature focused on the concepts of standard, standardization, and considerations concerning the implementation of standards. Secondly, the activities in the SISIND-NET project enabled the acquisition and the analysis of some building companies data, those belonging to the Club of Benchmarking, an activity of the project which intention is to measure the performance of their associates. Thirdly a case study which was…

com a metodologia de World Class Manufaturing de Yamashina (2000), focando na redução de perdas, desperdícios e, consequentemente custos. Utilizou-se o método kaizen, as ferramentas da qualidade 5W1H, os 5S´s, VSM, Diagrama de Causa e Efeito, Ciclo PDCA e a Matriz de perdas. Houve a mudança no layout, além de mudança de processo, máquinas, transporte, entrega e gestão dos materiais. Com isso, a produtividade aumentou, o tempo de ciclo diminuiu, foram diminuídos dois operários por turno,…

systems; however they do not detail how this process happens in organizations. Thus, this the main objective research´s is the proposes a structured procedure for implementation of IMS on small and medium-sized companies, using the method of multiple case studies. The analysis was conducted from the survey data and information in five companies with their IMS implemented or under implementation, considering the benefits, difficulties and process integration and management structure…

o Sistema Toyota de Produção e um de seus pilares; o paradigma Just-in-Time (JIT). 2 DESENVOLVIMENTO 2. 2. O PARADIGMA JUST-IN-TIME Pode-se entender melhor o verdadeiro significado do Just-in-Time confrontando-o com seu predecessor: o Just-in-Case (JIC). A administração de um negócio pela visão do JIC leva a que se produza segundo a máxima competência de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a configuração de estoques. Não se desenvolvem esforços nem para balancear…

comercializados, de maneira a se garantir sua padronização e, conseqüentemente, levar garantias de qualidade para os clientes. A nova versão da ISO 9000 (versão 2000) deu maior ênfase na melhoria continua e foco no cliente utilizando para tanto a ferramenta PDCA (Plan, Do, Check, Act, ou seja, planejar, fazer, checar e agir). 4. Análise comparativa das iniciativas TQM, Seis Sigma e ISO 9000 O Seis Sigma contêm diretrizes muito próximas às do TQM. Porém, devido à grande necessidade da…

Produto. ABSTRACT: The Process Management is an efficient way to control the diverse interactions between areas and businesses in order to improve the exchange of information, products and control processes for ever improving and enhancing the same. The case studied will present the model shown by the company BLOUNT Ltda., American industry manufacturer of equipment for saw chain. Keywords: Process Management, Saw Chain, Product. 1. Introdução O objetivo deste trabalho é descrever…

da organização. 6 QUE PASSOS VOCÊ RECOMENDARIA PARA O ACHÉ SEGUIR, NO CASO DE UMA IMPLANTAÇÃO DE MELHORIA CONTÍNUA? MENCIONE ESTES PASSOS E DESCREVA-OS SUCINTAMENTE. Recomendaria para o ACHÉ implantar a gestão da qualidade e suas ferramentas(PDCA,5S,ISO900,etc) para melhoria contínua(KAIZEN,etc), objetivando aumentar a satisfação dos clientes e de outras partes ou setores interessados a aumentar o ganho de capital para a empresa, partindo dos seguintes passos: • analisar e…

processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes Este método utiliza dois métodos: o DMAIC(definir; medir; analisar; melhorar; controlar) e o PDCA(planear; executar; verificar e agir). O objetivo do método DMAIC é controlar a variação do custo, dos processos da produção e de negócios. Enquanto que o principal objetivo do método PDCA, é ajudar a diagnosticar, analisar e resolver problemas organizacionais. Algumas das características do Six Sigma são: controlo da…

abastecimento de água e esgotamento sanitário, na Divisão de Gestão da Qualidade e Controle Ambiental – DVQC, com a gerente e uma funcionaria desse setor. Observou-se que a empresa analisada utiliza várias ferramentas para gerir a qualidade, entre elas o Ciclo PDCA, sistema de padronização, Programa 5s e Plano de Ação.Quanto a Gestão Ambiental, identificou-se que a empresa ao trabalhar com um sistema de gestão ambiental obtém inúmeras vantagens. O objetivo proposto nesse relatório foi…

revelado pela inspeção. Responsabilidade da Gerência: o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas é sempre responsabilidade da gerência fornecer os recursos necessários para que exista sucesso. Melhoria continua: o ciclo PDCA é à base da melhoria da qualidade (American Society for Quality, 1999). PLAN (PLANEJAR): Estabelecer os objetivos de processos necessários para fornecer resultados de acordo com o resultado esperado. DO…