Case Maturidade

managing people in the current scenario as a competitive differential and the study of the model P-CMM. Key words: People. Management. Knowledge. P-CMM. LISTA DE FIGURAS Figura 1.1 – Os cinco níveis de maturidade do P-CMM 18 Figura 1.2 – Áreas de interesse versus níveis de maturidade do P-CMM 19 Figura 2.1 – As áreas de processo do P-CMM 20 Figura 2.2 – Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 2 21 Figura 2.3 - Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 3

menos frequentes, mas por isso, em maiores quantidades. [12] Este sector detém crescimento positivo ao longo do tempo, contudo ainda que envolva na sua grande maioria bens de consumo de rotina. É um mercado altamente competitivo e maduro (fase de maturidade) não sendo, em termos de crescimento, particularmente atractivo. O mercado ibérico, apresenta um consumo de tissuesper capita bastante inferior à média europeia, sendo por tal facto, um mercado apetecível para investir, desde que…

....68 5.5 Gerência de Configuração....................................................................................68 5.6 Operação e Manutenção de Software ..................................................................69 5.7 Ferramentas CASE ..............................................................................................70 6 Qualidade de Software .............................................................................................73 6.1 Conceituação............

CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 2 RESUMO Este material de estudo diz respeito a uma proposta a ser elaborada á empresa Software Developer, indicando a esta, como atender as áreas de processo definidas para alcançar o nível 2 de maturidade do CMMI, a fim de demonstrar os mecanismos de apoio para o alcance de cada requisito, lógico que não descartando a possibilidade desta já atuar na preparação dentro de seu processo para melhoria e alcance de requisitos do nível 3. …

Quantas opções são oferecidas em cada produto na linha. PROFUNDIDADE Proximidade com que as várias linhas de produto estão ligadas quanto ao uso, as exigências de produção, aos canais de distribuição, etc. CONSISTÊNCIA Case Unilever Case Unilever Case Unilever Extensão e Profundidade de Composto de Produtos selecionados da Parmalat Extensão Biscoitos P R O F U N D I D A D E Biscoito de Leite com Recheio de Chocolate Vitaminado Biscoito…

carreiras MPS. BR.......................................................79 Figuras 5.1 - Componentes do Modelo CMMI............................................................84 Figura 5.2 - Processos e resultados esperados distribuídos em 7 níveis de maturidade.................................................................................................................85 LISTA DE TABELAS Tabela 3.1 - Iniciativas para melhoria da qualidade no processo de software...........29…

Thinking ficará comprometido se a sua aplicação se limitar às fronteiras da empresa. • De pouco vale ter um sistema de operações a trabalhar just in time se os seus fornecedores continuam a empurrar (push) os seus materiais e serviços numa lógica just in case. • As empresas não podem mais competir isoladas dos clientes, fornecedores e demais parceiros de negócio. Lean supply chain management/gestão da cadeia de fornecimento Lean supply chain management/gestão da cadeia de…

Fernando da Cunha Dias definindo a maturidade EMPRESARIAL relativa a ti com base no modelo cobit V 4.1 Orientador: Prof. Francisco José Paz PORTO ALEGRE 2013 DEDICATÓRIA (opcional) Dedico esse trabalho a minha amada esposa, amiga, companheira que com paciência, amor e um forte sacrifício pessoal para me apoiar e oportunizar os momentos de solidão necessários para a conclusão deste…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE PROGRAMA DE MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ROBERTO TORRES RODRIGUES NÍVEL DE MATURIDADE EM SISTEMA DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM BASEADA NA NBR ISO-9004:2010 São Paulo 2013 ROBERTO TORRES RODRIGUES NÍVEL DE MATURIDADE EM SISTEMA DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM BASEADA NA NBR ISO-9004:2010 Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado em Engenharia de Produção da Universidade Nove de Julho - UNINOVE como requisito parcial para a obtenção do

métricas de negócio. Total Value of Opportunity O framework GBPF constitui uma parte importante de uma nova ferramenta do Gartner batizada de TVO - Total Value of Opportunity. Baseada na Web, a ferramenta auxilia o cliente a construir um Business Case consistente dos projetos que pretende implementar na sua empresa. A espinha dorsal do TVO é formada por sete perguntas - as Seven Business Value Questions. São questões simples, tais como a descrição da iniciativa pretendida; onde essa…