Case Maturidade

viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento, já que envolve: • Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução. • Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc. • Projetos diferentes que disputam os mesmos recursos e que facilitam ou…

Isidoro de Sevilha NBR ISO 27001 Por que adotar a ISO 27001... • Informalidade – Ações Heróicas – “Apagar incêndios” – Baseada em Talentos – Conflito de atribuições – Falta de Controle – Soluções desintegradas – Ênfase em tecnologia Processo de Maturidade Gestão da Segurança • SGSI 27001 – Processos documentados – Foco na prevenção – Requisitos definidos – Responsabilidades estabelecidas – Indicadores – Otimização de Investimentos – Ênfase em gestão Barreiras da Segurança…

outras iniciativas equivalentes com objetivo de resultar em mudanças culturais permitindo o avanço na implementação da maturidade na Engenharia de Software “Como fazer” Conjunto de Tarefas com técnicas particulares para cada fase do desenvolvimento de Software Instrumentos Mecanismos que integram metodologia, processo e tarefas automatizados, também chamado de CASE (Computer Aided Software Engineering) Estrutura Framework que permite atividades…

todo o projeto. Este projeto marcou a primeira vez que o MOP usou práticas definidas pelo Guia PMBOK®. O MOP usou os padrões do PMI como um guia sobre para onde ir, onde focar e um modelo de gerenciamento a seguir. Permitiram ao MOP avaliar a sua maturidade e determinar como melhorar. O MOP realizou seu trabalho com base na "administração de contratos", tomando o controle de cada parte do projeto em etapas distintas e sucessivas; pelas práticas do PMI, o MOP concretizou a mudança para…

encontra, pois só assim poderemos auxiliar a Direção no estabelecimento de metas tangíveis. Não posso generalizar e considerar que nenhuma organização valorize como seu bem mais importante, a sua força motriz, as pessoas, que a compõe. Sabemos de cases de sucesso de organizações que conseguiram estabelecer programas e formas de trabalho que genuinamente fomentam climas permissivos onde as pessoas desenvolvem suas competências e tornam-se grandes talentos. E essas são as “organizações…

evidenciou-se confluência entre as características das produções acadêmicas e as tendências do mercado, se limitando ao ponto que as informações sobre as redes tornam-se escassas. Ainda, depreende-se que o nível educacional, o número de habitantes e a maturidade empresarial têm sido fatores determinantes na formação de redes estratégicas. Palavras-chaves: Redes estratégicas; Produção acadêmica; Dinâmica de mercado; Regiões do Brasil. X CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM…

dados Acesso mais rápido a informação Informação de melhor qualidade Melhor conhecimento e disseminação do negócio Capital intelectual  Capital estrutural  Redução do volume de retrabalho no desenvolvimento de Software  Melhoria da maturidade  Economia em escala no desenvolvimento de Software: tempo, custo e recursos © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados. Como implantar a Gestão de Dados?  Filosofia: “Pense grande, comece pequeno e cresça…

viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento, já que envolve: • Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução. • Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc. • Projetos diferentes que disputam os mesmos recursos e que facilitam ou…

Modelo MPS. O MR-MPS é definido através de níveis de maturidade, seqüenciais e acumulativos. Cada nível de maturidade é uma junção entre processos e capacidade dos processos, ou seja, é composto por um conjunto de processos em um determinado nível de capacidade. Os processos e as capacidades dos processos foram descritos segundo as normas ISO/IEC 12207, e suas emendas 1 e 2, e ISO/IEC 15504-5. O progresso e o atendimento do nível de maturidade se obtém quando são atendidos todos os…

entre os principais modelos disponíveis para gerenciar projetos de software: PMBOK – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process, NBR ISO/IEC 12207 - Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI Modelos de Capacitação de Maturidade, tendo como base os trabalhos de Machado e Burnett. ABSTRACT A comparative analysis of the main models available to manage software projects: PMBOK – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process , NBR…