Case Marketing Unilever

empresa, refletindo o momento atual e seu contexto. Quando não definido no início, assim como na maioria das empresas, deve ser revisto e reformulado, revisando o papel das marcas e submarcas, extinguindo algumas se necessário, assim como fez a Unilever, quando resolveu rever seu portfólio em 1999, uma estratégia para acelerar o crescimento, focando nas marcas principais, reduzindo seu número de marcas de aproximadamente de 1600 para 400, denominado de "Caminho para o…

Theodore Levitt: Conceito adequado de empresa global SUMÁRIO Introdução 3 Biografia: Theodore Levitt 4 Globalização de Mercados Case 1: Coca -­ Cola 5 6 Case 2: Starbucks 10 O Lado negativo da Globalização 11 Conclusão 13 Referências Bibliográficas 14 INTRODUÇÃO De acordo com a definição de Theodore Levitt, as

de Holanda Calu Lombardi - RM 119044 Gislane de Souza Oliveira – RM 119052 Graciene Borges da Rocha Couto – RM 119067 Irene Pereira dos Santos – RM 117071 Leila Lara Silva Escobar - RM 119023 Silvana Maria Reis Bezerra – RM 119047 OMO Unilever Itapecerica da Serra 2010 Índice 1. – Histórico da Empresa pág. 3 1.1 – Missão pág. 3 1.2 – Visão pág. 4 1.3 – Produtos da Marca pág. 5 1.4 – Na Inglaterra pág. 11 …

Sumário 1. Ambiente Interno - 1 1.1. Análise do Marketing Mix - 1 2. Análise do Ambiente Mercadológico - 21 2.1. Análise do Macroambiente - 21 2.2. Análise do Setor - 27 2.3. Análise dos Fornecedores do Setor - 30 2.4. Análise dos Intermediários de Marketing - 31 2.5. Análise da Concorrência - 37 2.6. Análise do Mercado - 42 3. Diagnóstico - 44 4. Prognóstico - 44 5. Objetivos e verba de marketing - 47 6. Estratégias de Marketing - 51 6.1. Segmentação e Mercado-Alvo - 51…

forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da lei. Direitos Reservados ESPM. Junho 2000 www.espm.br/centraldecases Central de Cases DESENVOLVIMENTO DE MARCAS PRÓPRIAS NO BRASIL a experiência do Grupo Pão de Açúcar (Companhia Brasileira de Distribuição) ||nttrraall ddee Casseess 3 Central de Cases 5 Introdução No Brasil, as marcas próprias (ou housebrands, em inglês) estão ainda em seu início. Mas, nos Estados Unidos e nos países europeus,…

adquiriu a Del Valle em 2007, e a Unilever, líder de vendas do Ades, que inclusive demonstrou interesse na compra da Fazenda. Esta conjuntura deixou a Fazenda São Pedro em uma situação emblemática: ou aumenta a participação no mercado para crescer e sobreviver a longo prazo, ou limita-se ao que tem de mercado consumidor, fiel, é bem verdade, mas sujeito a mutações, principalmente em se tratando do tempo, da tecnologia e dos rios de dinheiro investidos em marketing pelas gigantes do…

“Sabonetes”, Dove está à frente de L’Occitane en Provence – 36% contra 31% fonte: QualiBest/2013 SHAMPOO Já em shampoo, 38% das mulheres da classe AAA disseram usar a linha Kérastase (L’Oreál) e 24% a TRESemmé (Unilever), considerada case de marketing, uma vez que a presença da marca no Brasil é recente fonte: QualiBest/2013 JOIAS Quando o assunto é joalheria, muitas entrevistadas disseram preferir comprar peças exclusivas, no conforto de…

FACULDADE CÉSAR LATTES CURSO: MARKETING PROFESSORA: LUCIANA DE ABREU LOURENÇO DISCIPLINA: MARKETING E COMÉRCIO ELETRÔNICO 1. INTRODUÇÃO O case sobre o sorvete de Luíza conta a história real de uma empreendedora que resolveu investir na fabricação de sorvetes artesanais e, por meio de um programa de incentivo público, realizou os investimentos necessários para iniciar suas atividades. Entretanto, com o passar dos meses foram identificados problemas que necessitavam de soluções. …

DESENVOLVIMENTO DE MARCAS PRÓPRIAS NO BRASIL a experiência do Grupo Pão de Açúcar (Companhia Brasileira de Distribuição) www.espm.br/centraldecases Central de Cases DESENVOLVIMENTO DE MARCAS PRÓPRIAS NO BRASIL a experiência do Grupo Pão de Açúcar (Companhia Brasileira de Distribuição) Preparado pelos professores Francisco Gracioso e Eduardo Rienzo Najjar, da ESPMSP. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações obtidas no meio eletrônico e pesquisa…

nível mais alto, a Unilever Mundial, desdobrando a estratégia por toda sua hierarquia, até concluirmos, através da elaboração de um Balanced Scorecard em que maneira o Planejamento de Supply Chain pode contribuir para o sucesso de sua estratégia. Finalmente, será discutido a processo de implementação do modelo, avaliando a eficácia do modelo e seu processo de implementação como um processo de execução de estratégia. ABSTRACT The aim of this paper is to elaborate a case…