Fazenda São Pedro

1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho abre os estudos de pesquisa em Processos Gerenciais, sendo o primeiro portfólio solicitado, como ferramenta de avaliação para todas as disciplinas do semestre.
Conforme se dispõe, o mesmo objetiva aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre em situação vivencial, promovendo a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática, conforme orientação do corpo docente.
Em seu arrazoado, tratará do estudo de caso da Fazenda São Pedro, através do texto – que delimita o tema – crescer ou não crescer, eis a questão.
Explorar-se-á a difícil decisão que esta empresa familiar está envolvida, qual seja, de crescer ou não, tendo em vista o pungente sucesso de seu produto, que, tendo em vista o potencial, considera a possibilidade ou não de aventurar-se em outro mercado.
Como envolve um processo decisório, o estudo se permite ser um elemento que trará presente a vida diária de um gestor, que cotidianamente vê-se cercado por informações, possibilidades e dificuldades. De sua decisão depende a continuidade ou não de uma organização.
2 TOMADA DE DECISÃO ENVOLVENDO A FAZENDA SÃO PEDRO
2.1 BREVE ESBOÇO
A Fazenda São Pedro, tradicional fazenda do interior de São Paulo, situada em Sertãozinho (região de Ribeirão Preto), possui 1936 ha. de extensão territorial e pertence a família Azevedo, remanescente das antigas oligarquias da Republica Velha – República do Café com Leite (período político-econômico do início do século XX no Brasil).
A equipe diretiva é formada pelo patriarca Oswaldo e seus dois filhos, os administradores João e José. Aquele é mais conservador enquanto este inclina-se para uma atitude mais ousada e pretensiosa. Isso ficará latente abaixo, conforme discorrer-se o estudo.
Desenvolvem-se em sua área diversos tipos de culturas e modos de produção, mas sobressai-se, diferente das congêneres de sua região, no cultivo da laranja. A alta prosperidade desta cultura no país já são tempos de outrora. Para