Case Inteligencia Competitiva

Gestão do Conhecimento Autor: Ronaldo Barbosa Tema 07: Conhecimento Interorganizacional. Inteligência Competitiva. CONVITE À LEITURA A internet tem revolucionado o funcionamento das empresas de inúmeras formas. A análise de mídias sociais on-line, por exemplo, é uma das principais fontes atuais para extração de dados, informação e conhecimento. Com o uso adequado dessa ferramenta, pode-se, por exemplo, analisar o que as pessoas dizem de uma marca e utilizar essa informação para a tomada

respeito do candidato e sobre os dados referentes ao cargo, inicia-se a utilização das técnicas de seleção, que são as entrevistas individuais e/ou grupais, provas de conhecimento, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação ou “cases”. 3.1. Prova de conhecimentos A técnica da prova de conhecimentos busca avaliar os conhecimentos específicos sobre o cargo que o candidato detém, assim como conhecimentos gerais. Estes avaliam os conhecimentos e…

14 Por que Proteger a Informação • Proteção Pessoal - Em casa e no trabalho • Responsabilidade Civil e Pessoal – Leis, Regulamentações, Normas • Proteção da Informação da Organização – Confidencialidade • Sigilo, Privacidade, Inteligência competitiva, Espionagem – Integridade • Fraudes, Compliance, Conduta – Disponibilidade • Performance, Contingência Risco de Incêndio - Disponibilidade Risco de Fraudes - Integridade Risco de Vazamento de Informações - Confidencialidade

influenciado e dinamizado as estratégias no ponto de venda e também como “o trade marketing” tem criado uma relação saudável entre indústria, varejo e cliente final. Baseado em releituras de conceituados autores para compreender praticas adotados em cases, dessa forma torna se possível aplicar a teoria na pratica, espero que esse trabalho possa responder: Como e por que o Trade Marketing é de fundamental importância para o sucesso dos negócios. Palavras-Chave:) Trade marketing;…

Gestão do Conhecimento Autor: Ronaldo Barbosa Tema 07: Conhecimento Interorganizacional. Inteligência Competitiva. CONVITE À LEITURA A internet tem revolucionado o funcionamento das empresas de inúmeras formas. A análise de mídias sociais on-line, por exemplo, é uma das principais fontes atuais para extração de dados, informação e conhecimento. Com o uso adequado dessa ferramenta, pode-se, por exemplo, analisar o que as pessoas dizem de uma marca e utilizar essa informação para a tomada

FATORES INTANGÍVEIS EMOÇÃO SENSIBILIDADE GESTÃO DO CONHECIMENTO PESSOAS = CAPITAL HUMANO- CAPITAL INTELECTUAL > GRAU DE CONHECIMENTO: PRODUTIVOS E RECONHECIDOS INTELIGENCIA COMPETITIVA GESTÃO CONHECIMENTO GESTÃO DO CONHECIMENTO PROCESSO DE APRENDIZAGEM COMPETENCIAS ESTRATEGIA COMPETITIVA Competência permite direcionar o foco concentrar energias no que é necessário Alcançar os objetivos operacionais e estratégicos CHA GESTÃO DE PESSOAS COM…

oportunidade de desempenharem suas funções com poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração da empresa os tornando parceiros da organização. 2.3 Open Book Management - Gerenciamento com livro aberto De acordo com Case (2001) Gerenciamento com Livro aberto é a total transparência dos dados organizacionais e o envolvimento dos colaboradores na íntegra de todos os processos e procedimento da empresa. Sendo assim, uma gestão que utiliza este método, obtém…

of implementation of the CRM related to the company strategy and the specific CRM structure. It describes an experience with Sales Force Automation (SFA), which is one of the technological dimensions of CRM. The adopted methodological approach was a case study in a global electro electronic industry. In this article firstly are introduced the concepts of CRM and SFA and then are discussed CRM implementation aspects in business-to-business. The conclusions allow realizing that the…

Guia de Ferramentas GESTÃO COMPETITIVA Jonas Lucio Maia SUMÁRIO 1 Tipologia de Aplicações das Ferramentas .........................................................1 2 Ferramentas Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários.......................

Edição 02 Ano 2 – Abril/Maio/Junho de 2009. Resumo Parece natural que deva haver uma relação intrínseca entre a Estratégia de uma empresa, seu poder Competitivo e o seu Conhecimento. A organização, ao elaborar uma Estratégia visando vantagens competitivas em seu mercado de atuação, pode entender o Conhecimento como o combustível ou o alimento essencial para movimentá-la e levá-la à “velocidade” necessária para “ultrapassar” ou manter seus competidores a uma distância confortável. Para…