Case Implantação De Consultoria Interna De Rh

têm um rendimento melhor, e conseqüentemente tendem a ter um comprometimento maior com a empresa. A seguir o endomarketing será conceituado e fundamentado, apresentando seus objetivos dentro da organização, as ferramentas para implantá-lo e dois cases em que foi utilizado. 2. ENDOMARKETING 2.1 Conceito Endo” vem do grego e quer dizer ação interior, sendo assim o Endomarketing significa Marketing interno e é uma ferramenta eficaz para a gestão do cliente interno. Para…

ESCOLA SUPERIOR PAULISTA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS CAMILA ROCHA JOSÉ MARIA PROJETO INTEGRADOR IV CONSULTORIA DA EMPRESA SUPERMERCADO DA GENTE GUARULHOS 2014 CAMILA ROCHA JOSÉ MARIA PROJETO INTEGRADOR IV CONSULTORIA DA EMPRESA SUPERMERCADO DA GENTE GUARULHOS 2014 CAMILA ROCHA JOSÉ MARIA SUPERMERCADO DA GENTE Aprovado em __/__/_____ ORIENTADORA __________________________________________________________ Profª.…

dos setores publico e privado com a inovação: CNI, MCT, FINEP, etc... Chegada no país de centros internacionais de P&D e criação por empresas nacionais de novos centros de P&D: Dow, GE, IBM, Vale, etc. Existência no país de centros de formação, consultoria e apoio ao desenvolvimento da capacidade de inovação Programas de desenvolvimento da qualidade da educação em todos os níveis Eventos históricos que são desafios e oportunidades para inovação: pré-sal, Copa, Olimpíada Fonte: Carlos…

além de análise documental e de visitas in loco. Ao final deste artigo, são propostas práticas para integração desses sistemas, relacionadas aos seguintes elementos: alta administração; apoio administrativo, financeiro e pessoal; serviço de consultoria; coordenação do programa de integração; interface entre os sistemas; capacitação técnico-gerencial; sistema de liderança, prospecção, avaliação e desenvolvimento de fornecedores; sistema de informação; indicadores; comunicação com o cliente, e

_________________________________________Pág. 11 e 12 II CASO _________________________________________Pág. 13 e 14 III CASO ________________________________________Pág. 14,15 e 16 AVALIAÇÃO DE POTENCIAL_______________________ Pág. 16 e 17 AVALIAÇÃO INTERNA (REENGENHARIA) ____________ Pág. 17 e 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS _________________________ Pág 19 e 20 ANEXO _________________________________________ Pág. 21,22,23 e 24 REFERÊNCIA BLIOGRÁFICA _______________________Pág. 25 e 26

ou Gerente de RH, tentando vender-lhe a idéia de substituir o velho "departamento’ de treinamento por uma novíssima "Universidade Corporativa". Caso o termo não lhe seja familiar, eis a definição de Universidade Corporativa, segundo JEANNE MEISTER, da CORPORATE UNIVERSITIES XCHANGE: "É um guarda-chuva estratégico para desenvolvimento e educação de funcionários, clientes e fornecedores, buscando otimizar as estratégias organizacionais". Você vai ouvir do Diretor ou Gerente de RH…

serviços 9 3.2. Estudo dos Clientes (Público alvo) 10 3.2.1. Quem São: 10 3.2.2. Qualificação 10 3.2.3. Segmentação 10 3.3. Concorrentes 11 3.4. Fornecedores 11 3.5. Estrutura de Comercialização 11 4. PLANO DE RH/ QUALIFICAÇÕES 12 4.1. Estrutura de Pessoal 12 4.2. Qualificações 12 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Antigamente fosse para uso pessoal ou corporativo, os equipamentos e suprimentos de informática apresentavam baixa…

Humanos - Exemplo Ltda - ME GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho correspondente ao conteúdo: Contabilidade Desenvolvimento de Recursos Humanos Estatística Aplicada RESUMO O presente trabalho é um estudo de caso do Planejamento de RH de uma Consultoria, empresa de pequeno porte e de caráter familiar estabelecida no município de Lorena/ SP. O objetivo foi descrever a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as políticas de uma pequena empresa e para as…

MARIA CECILIA ARAUJO DA SILVA GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO CASA CIVIL EGAP- FUNDAP OUTUBRO DE 2004 Gestão por Competências Agenda Temas em discussão  Conceitos  Por que Gestão de Competências?  Exemplos  Implantação  Outputs  Educação Corporativa  Case Companhia Vale do Rio Doce Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos. Mobilizar um conjunto de recursos cognitivos – como

respostas abertas. Avaliação das habilidades e atitudes do treinando. A relação custo/benefício do treinamento. Simulação e análise em laboratório de planejamento, execução e avaliação de treinamentos. Conteúdo Programático 1. Desenvolvimento de RH 1.1. Treinamento comportamental, técnico e misto 1.2. Ciclo do treinamento 1.3. Conceito de recursos humanos 1.4. Conceito e origem de treinamento e desenvolvimento através dos estudos da história e da civilização …