KPIs - Indicadores

Faculdade de Tecnologia Zona Leste THIAGO ALVES CAVALCANTI KPI como ferramenta no controle de custos do estoque. São Paulo 2009 THIAGO ALVES CAVALCANTI KPI como ferramenta no controle de custos do estoque. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Logística: ênfase em transportes da Faculdade de Tecnologia Zona Leste, como requisito parcial à obtenção do título de tecnólogo. Área de Concentração: Logística e Estoques Orientador: Profº Alcir das Neves Gomes São Paulo 2009 Autorizo a reprodução e divulgação total ou parcial deste trabalho, por qualquer meio convencional ou eletrônico, para fins de estudo e pesquisa, desde que citada a fonte. Catalogação da Publicação CAVALCANTI, Thiago Alves. KPI como ferramenta no controle de custos do estoque / Thiago Alves Cavalcanti ; orientador Alcir das Neves Gomes - São Paulo, 2009. Trabalho de Conclusão de Curso – Faculdade de Tecnologia Zona Leste, 2009. 1.Estoque 2. Balanced Scorecard 3. Indicadores Chave de Desempenho. ferramento no controle de custos do estoque. KPI como CDD 617.605 Nome: CAVALCANTI, Thiago Alves. Título: KPI como ferramenta no controle de custos do estoque. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Tecnologia Zona Leste como requisito parcial à obtenção de título de Tecnólogo. Aprovado em: Banca Examinadora Professor:_____________________________ Instituição:_____________________…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO BUSINESS CASE |[pic] |[pic] | PROPOSTA DE INICIATIVA ESTRATÉGICA Melhoria na gestão de estoque EQUIPE DE TRABALHO número 0 Valdinei Leandro de Santana Luis Carlos Duclós CURITIBA Junho de 2004 Índice…

BUSINESS CASE PROPOSTA DE INICIATIVA ESTRATÉGICA Avaliação de três alternativas de negócio para o futuro da empresa Elaborado por Richardson Holstein Gravataí Julho de 2014 Índice Índice 2 1. Apresentação da organização 3 1.1 Visão 3 1.2 Missão 3 1.3 Políticas e valores 3 2. Tema estratégico 4 2.1 Objetivos Estratégicos 5 2.2 Indicador de desempenho 6 2.3 Meta 6 2.4 Iniciativa estratégica 7 3. Processo de negócio 8 3.1 Cadeia de Valor e Processo…

3.5.15 Problemas Comuns 36 3.5.16 KPI – Key Performance Indicators 36 3.5.17 Questões do exame da Certificação Foundation 37 3.6 Gerenciamento de Problemas 38 3.6.1 Introdução 38 3.6.2 Objetivo 38 3.6.3 Descrição do Processo 39 3.6.4 Atividades 41 3.6.5 Controle de Problemas 41 3.6.6 Controle de Erros 42 3.6.7 Gerenciamento Proativo de Problemas 43 3.6.8 Revisão dos Problemas Graves 44 3.6.9 Ferramentas 44 3.6.10 Análise de Kepner e…

ITIL - Information Technology Infrastructure Library Enquadramento • Governação de TI – Conceitos e boas práticas • ITIL – Estrutura, conceitos e processos – Service Strategy, S. Design, S. Transition, S.Operation, CSI • COBIT – Estrutura, conceitos e processos • CMMI, ISO 17799, PMBOK e outros modelos – Visão geral • Integração e aplicação dos modelos ITIL - Information Technology Infrastructure Library Enquadramento – Governação de TIs Alinhamento estratégico Alinhamento entre as…

BUSINESS INTELLIGENCE NOS INDICADORES DE UMA TELECOM. Monografia do curso de pós-graduação lato sensu MBIS - Master Business Information Systems apresentado à Pontifícia Universidade Católica de São Paulo para a obtenção do título de especialista. São Paulo 2010 VALDEMAR PEREIRA FILHO RESULTADOS DE BUSINESS INTELLIGENCE NOS INDICADORES DE UMA TELECOM. Monografia apresentada à Pontifícia Universidade Católica de São Paulo para a obtenção do…

.........................................................................................36 KPI – Key Performance Indicators ..................................................................................37 5. Gerenciamento de Problemas................................................................................. 38 Introdução .......................................................................................................................38 Objetivo…

.................................................................................................. 36 KPI – Key Performance Indicators................................................................................ 37 5. Gerenciamento de Problemas ............................................................................... 38 Introdução .................................................................................................................... 38…

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