Case Gestao Estrategica

BORGES SANDRA SILVA SANDRA PIRES SYLVANIA CRISTO ANÁLISE DO CASE IMPACTOS NA TECNOLOGIA NA GESTÃO DE PESSOAS MUDANÇAS NO MUNDO ORGANIZACIONAL SÃO PAULO 2011 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo fazer uma análise crítica sobre o case dos autores André Ofenhejm Mascarenhas, Flavio Carvalho de Vasconcelos e Isabella F. G. de Vasconcelos “Impactos da Tecnologia na Gestão de Pessoas”, sob a ótica do fator: Mudança. Observado que no…

Questões para Discussão, ESTUDO DE CASO PERDIGÃO 1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o…

CONECTADO CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA NOME DO ALUNO A organização como um ambiente vivo: A INFLUÊNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO AMBIENTE DO TRABALHO. Nome da Cidade 2013 NOME DO ALUNO A organização como um ambiente vivo: A INFLUÊNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO AMBIENTE DO TRABALHO. Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia de Gestão Pública da UNOPAR…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA CAMPUS CONTAGEM MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS VISÃO DE PROJETO DE SUCESSO Contagem Minas Gerais – Brasil 2014 Material didático: O sucesso de um projeto Avaliação a ser realizada: Qual a visão de sucesso de Gestão de Projetos? Analisando o Material didático, os artigos, os cases e aulas apresentadas durante a disciplina, um projeto de sucesso, de acordo com o meu…

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Este case foi retirado de Mathias, Alexandre; Najjar et al. A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira. Disponível em: http://www.espm.br/Publicacoes/CentralDeCases/Documents/Petrobras.pdf. Acesso em: 01 fevereiro, 2013. ATENÇÃO para o prazo de envio da atividade. A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira || C RESUMO Este case enfoca as mudanças em curso na Petrobras e história a gestão do Sr. Henri…

.....................4 2.1.1 VISÃO 4 2.1.1.1 VANTAGEM EM TER CLIENTES FIDELIZADOS 5 2.1.1.1.1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 3 GESTÃO DE CUSTOS 6 3.1 MUNDO VERDE DADOS DA FRANQUIA 6 3.2 FUNCIONÁRIOS DE 4 A 14 7 3.3 METODOLOGIA CIENTIFICA................................................................................7 4 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Neste case falarei sobre os desafios e as vantagens de gerenciar uma franquia de sucesso, usando como base de pesquisa a rede de produtos

Centrais e Orientações da empresa com Relação ao Mercado. A narrativa de ambos os textos estudados é feita em capítulos que, por sua vez, dividem-se em subtítulos que detalham pontualmente os aspectos mais relevantes da matéria. O autor apresenta “cases” para elucidar as explanações que complementam e contribuem para a fixação dos conceitos. O capítulo Conceitos Centrais divide-se em 6 subtítulos que tratam de Necessidades, Desejos e Demandas; Mercados-alvo, posicionamento e…

seus elementos (metas, processos, etc), feito de forma tal a manter o alinhamento interno. NOTA: existem várias maneiras de desdobrar uma mesma empresa. M. A. Silveira Exemplo: DESDOBRAMENTO VISANDO AO ALINHAMENTO (Case Real - Multinacional Farmacêutica) Prioridades Estratégicas Operacionais: Estratégia da Divisão “X”: Objetivo do Departamento “X1”: Objetivo da Unidade de Trabalho “X1.1”: Tornar-se líder em excelência operacional Melhoria de produtividade enquanto fortalece a…

CONCLUSÃO DA DISCIPLINA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 1) Leia o Texto IRIZAR, UMA EMPRESA SEM ESTRELAS, disponível na Biblioteca Virtual e, conheça mais sobre a empresa acessando o site www.irizar.com.br 2) Baseado no que estudamos na disciplina, analise o case proposto e identifique as Competências Organizacionais (Essenciais e Distintivas) e Operacionais (Gerais e/ou Específicas) presentes nesta empresa; 3) Descreva o que compreendeu acerca do modelo de gestão adotado…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2 e 3O SEMESTRE - 2011 Disciplina: Remuneração Estratégica Professor: Sidnei Donizete Terentim Estudo de Caso O Grupo Pereira Neto é um conglomerado empresarial, composto de várias unidades de negócios e por uma unidade corporativa (em atuação como holding), responsável pela gestão dos negócios do grupo. Ele é um dos mais importantes grupos empresariais brasileiros, mas é resultado da associação entre uma tradicional família empresarial brasileira com um