Case Gestao Estrategica

A gestão de negócios e suas estratégias A GESTÃO DE NEGÓCIOS E SUAS ESTRATÉGIAS Mabele Conceição Dutra Bezerra RESUMO Estar à frente de um empreendimento que se propõe perene no mercado não é tarefa fácil, não bastassem às intempéries naturais pelas quais uma empresa tem que passar, tais como; alta carga tributária, complexa burocracia, Falta de Segurança, instabilidade financeira entre outras. O desafio ganha dimensões quando o assunto é “quais Estratégias garantem uma gestão…

formular estratégias de produção para atingir os objetivos estratégicos corporativos de uma empresa de pequeno porte de transformados plásticos, localizada na região central do estado do Rio Grande do Sul. 2 - Revisão Bibliográfica 2.1 - Gestão estratégica As empresas precisam definir a missão e a visão, estabelecer os objetivos e desenvolver as estratégias de modo a garantir, no mínimo, a sobrevivência ao longo do tempo (WEISE). Assim, é fundamental conhecer o seu mercado…

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica Wesley Ricardo de Souza Freitas, Charbel José Chiappetta Jabbour Rumo à Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Estudo de Caso em uma Organização Pública Paulista Revista de Ciências da Administração, vol. 12, núm. 26, enero-abril, 2010, pp. 163-188, Universidade Federal de Santa Catarina Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273519428007…

MERITOCRACIA III Seminário de Gestão Estratégica de Pessoas – “GEP BRASIL 2009 Gestão de Pessoas MERITOCRACIA CONCEITO: • Mérito :latim – mereo : merecer, obte obter. • Cracia: força, poder autoridade ( que (o q vale é o merecimento p p e não a próprio herança, o dinheiro,sobrenome) MERITOCRACIA Argumento a favor: A t f • Proporciona j p justiça ç • Não há distinção p sexo, raça, nem ç por ç riqueza ou posição social • O que vale é o talento,a competência, a

FACULDADE ANHAGUERA BELO HORIZONTE – BH1 ATIVIDADES COMPLEMENTARES Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecar (BSC) e Seis Sigma Aluna: Tânia Mara Germano RA:5929172393 Série: 2º Período Belo Horizonte

Rumo à Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Estudo de Caso em uma Organização Públicasolução? Importação de Técnicas de Recursos Humanos: problema ou Paulista Rumo à Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Estudo de Caso em uma Organização Pública Paulista Wesley Ricardo de Souza Freitas1 Charbel José Chiappetta Jabbour2 Resumo O objetivo deste artigo é analisar as principais características das práticas de Recursos Humanos numa organização pública paulista, além de…

MBA Gestão Empresarial Módulo – Sistemas de Informação CASE MOBIL – QUESTÕES SOBRE UM CASO DE APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 01 – Quando, no texto, se afirma: “Se a teoria de negócios da Mobil fosse válida, os aumentos na pontuação do mistery shopper se traduziriam em aumentos na participação de mercado nos três segmentos almejados”. O QUE SE QUER DIZER COM ESTE PARÁGRAFO? Resposta: A estratégia de crescimento: compreender o cliente, fez com que a Mobil, de posse da…

0 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS / ISAE MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS TURMA I CASE: REESTRUTURAÇÃO DA LOJA DE SÃO BENTO DO SUL DO SUPERMERCADO BELEM (ABI BELEM & CIA LTDA) Tiago Luis Belem Curitiba, 2008 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS / ISAE MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS TURMA I CASE: REESTRUTURAÇÃO DA LOJA DE SÃO BENTO DO SUL DO SUPERMERCADO BELEM (ABI BELEM & CIA LTDA.) Tiago Luis Belem Trabalho de Conclusão…

Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança www.espm.br/centraldecases Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança Preparado por Loraine Bothomé Müller, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas à Produção. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o…

Considere o Case para as questões a seguir. REDESCOBRINDO O ARTESANATO RIO-GRANDENSE O mercado do artesanato no Rio Grande do Sul, até 1997, mostrava-se estagnado. Nas ilhas que cercavam Porto Alegre, os artesãos encontravam-se isolados do centro da capital, produzindo e comercializando informalmente seus produtos e se associando de maneira bastante rudimentar. O artesanato constituía-se em uma forma alternativa de comércio, em que o artesão não fazia parte de um mercado…