Case Gestao Estrategica

GESTÃO DE PROJETO QUESTIONÁRIO PARA CONCEITOS BÁSICOS LISTA DE GESTÃO DE PROJETO Revisão. 1)Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.” 2) A diferença é que existem atividades que são consideradas como rotineiras. 3)Os projetos surgem

GT 4 – Gestão da Informação e do Conhecimento nas Organizações Comunicação oral GESTÃO DA INFORMAÇÃO APLICADA À LOGÍSTICA: Estudo de Caso de uma Grande Agroindústria Brasileira INFORMATION MANAGEMENT APPLIED TO LOGISTICS: Case Study of a Large Brazilian Agro Industry Rodrigo Baroni de Carvalho (Mestrado em Administração – Universidade FUMEC / Ciência da Informação - PUCMinas, baroni@face.fumec.br) Luciano da Graça Oliveira (Ciência da Informação – PUCMinas,…

IDENTIFICAÇÃO E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR Á EMPRESA E AO CLIENTE CASE: GRUPO MARTINS ADILSON PREVIATTI ANTONIO MANUEL LOPES JERONIMO CLAUDIO VIAL CARLOS ALBERTO CORREDATO ISMAEL VITOS DOS SANTOS JOSÉ MARCOS VIDOTTO MENOTTI ROSELY AP. FRANCISCO DOS SANTOS Pontifícia Universidade Católica do Paraná 1. Introdução Diante de um contexto atual globalizado e competitivo, torna-se primordial que as empresas encontrem mecanismos que as façam sobreviver neste cenário dinâmico e

serra@unisul.br Universidade do Sul de Santa Catarina, Programa de Pós-Graduação em Administração – PPGA, Curso de Mestrado em Administração, Planejamento Estratégico Manuel Portugal Ferreira, manuel.portugal@ipleiria.pt Escola Superior de Tecnologia e Gestão - Instituto Politécnico de Leiria Objetivos Apresentar um conjunto relevante de definições de estratégia. Compreender a evolução destas definições. Analisar e apresentar os aspectos relevantes das definições apresentadas.…

Agricultura pela UNESP Mestre em Administração de Empresas pela UFSC Especialista em Gestão de Negócios pela UNOESC Administrador pela UNOESC Professor de graduação e pós-graduação Administração e Planejamento Estratégico (1, 2 e 3ª ed.) Incrementando a Estratégia: do controle a aprendizagem (BSC) Planejamento Estratégico Orçamentário Finanças Pessoais Coletânea Ambiental: ferramentas e cases sustentáveis Gestão Ambiental no Agronegócio Overview • Prof. Guindani, Dr. •…

apresentado ao Curso (SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSO GERENCIAS) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Ética, Política e Sociedade; Modelos de Gestão; Economia; Gestão de Pessoas. Prof. Marcia Bastos de Almeida; Karen Hiramatsu Manganoti; Wilson Salvalagio; 1 INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o…

de movimentação, atração e seleção de pessoas, os quais são diretamente ligados aos interesses de discussão e análise do curso de gestão de pessoas. Através da leitura de textos acadêmicos e conteúdos na internet relacionados ao assunto, serão expostos de forma objetiva os principais conceitos sobre o assunto, técnicas para implementação e, por fim, análise de um case empresarial. MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS: A movimentação de pessoas pode ser considerada através de dois…

1 INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS CESAR ALGUSTO CANDIDO FERREIRA FAZENDA SÃO PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Quilombo-SC 2014 INTRODUÇÃO No case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, se vê a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso lido

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma 51.1 Seis Sigma 51.2 Balanced Scorecard (BSC) 5Considerações Finais. 6Referências Bibliográficas 7INTRODUÇÃO Abordaremos aqui a importância de algumas estratégias, planejamentos, ferramentas e tecnologias, que podem fazer a diferença dentro de uma empresa, para poder deste modo haver melhoria, aperfeiçoamento, crescimento, etc. Falaremos sobre o uso de ferramentas como Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas. FERRAMENTAS DE…