Case Endomarketing

Work-Out não teriam mais futuro na empresa. 3.3 Comunicação/Endomarketing Todos os instrumentos de comunicação com o público interno da GE passaram a servir aos propósitos de disseminação da nova cultura. Segundo o próprio Welch, a mensagem deve ser simples, consistente e repetida à exaustão. É um processo contínuo que após um determinado tempo atinge a massa crítica. Além dos veículos tradicionais já utilizados no endomarketing da GE - a intranet, os jornaizinhos internos, os…

táticos, como folhetos, propaganda e mídia. Olhando os ambientes internos e externos, chegou-se à conclusão da necessidade de se criar uma área de marketing com visão mais estratégica, com olhar no futuro e nas mudanças que o ambiente produz.” (Case UNIMED: Novo Marketing abocanha 30% do mercado nacional.) 1 A globalização trouxe consigo um enorme desafio às empresas: manter viva sua marca na memória dos consumidores, fazendo com que busquem novas formas de diferenciação,…

publicações da empresa. Endomarketing Um conjunto de ações e processos voltados para o público interno da organização. A ação mais importante no processo de endomarketing é: buscar junto aos funcionários o fortalecimento do grau de comprometimento. Os funcionários devem que acreditar na organização, que deve proporcionar-lhes: condições ambientais, psicológicas e motivacionais, ao lado da oportunidade de crescimento em relação ao trabalho. O endomarketing fornece: A…

Implementação de Programa de Endomarketing Proposta de Serviços de Consultoria em Implementação de Programa de Endomarketing para a Construção de uma Identidade Corporativa Comum MBA em Gestão de Pessoas Turma GPABC11 Verônica Didolich Mafra Juliana Trevensoli Gerken Brasil Professor Orientador: Ricardo Frenzel Moreira, Ms 79 vol. 7 - nº 4 - p. 79-140 - 2009 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2008 80 Implementação de Programa de…

CASE 1 - SYSTEM (WS) Como novo Gestor da empresa, foram feitos os levantamentos necessários para melhoria na qualidade dos atendimentos e no ambiente de trabalho, com isso foram feitos planejamentos em 3 níveis, Curto, Médio e Longo prazo. Curto Desenvolvimento e aperfeiçoamento de capacitações e oportunidades; Envio de funcionários capacitados para as filias do Nordeste e norte Treinamento de capacitação na área que atua. Organização de Material (Disponibilização de ficha…

h-a) 1º semestre Liderança e Gestão de Equipes (30 h-a) Marketing (60 h-a) 2º semestre Gestão de Marcas (30 h-a) Identidade Visual (30 h-a) Aspectos Legais da Gestão de Marcas (15 h-a) Digital Branding (30 h-a) Endomarketing (15 h-a) 3º semestre Marketing Experiencial e Sensorial (15 h-a) Estratégias de Arquitetura da Marca (15 h-a) Design Estratégico (30 h-a) Transmedia e Storytelling (30 h-a) Disciplina Eletiva II* (30 h-a)…

Trabalho de endomarketing CASE 1 – Se eu fosse Paulo Afonso , já estaria com um funcionário apto ao cargo bem treinado para exerce a função imediata do ex funcionário chave assim não teria nenhum tipo de surpresa estrutural tão grande e em pouco tempo poderia esta tudo sobre controle. 2- Diversas atividades em grupos com pessoas totalmente focadas na empresa assim passariam total reflexão de grandeza para funcionários novos assim optando por mais ações

essa nova tendência é que para manter a competitividade de seus produtos e serviços, e ampliar a distribuição dos mesmos, muitas empresas lançam mão às estratégias econômicas e se unem para juntar esforços e agregar expertises. Dentre os vários cases de fusão entre empresas, trazemos para a discussão o do Itaú e Unibanco, ocorrido no final de 2008. Vencedor do Prêmio Aberje 2010 na categoria Comunicação e Relacionamento com o Público Interno, a fusão do Itaú Unibanco se demonstrou um…

Case Onodera 1 – • Utilizar canais de comunicação como redes sociais, blogs, fotologs, instant messaging, SMS etc. para aperfeiçoar o diálogo com o consumidor; • Trabalhar pela integração e consistência entre todos os canais de atendimento; • Entender a melhoria do atendimento/serviços ao cliente como um grande desafio; • Realizar periodicamente pesquisas de satisfação; • Valorizar os funcionários com ações de prevenção,…

GO 27 a 29 de maio de 2010 1 RELAÇÕES PÚBLICAS E O PÚBLICO INTERNO: ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA DE AUTOMOTIVAÇÃO: O CASO DO MAGAZINE LUIZA 1 Victor Henrique Correa de Andrade 2 Claudomilson F. Braga 3 Universidade Federal de Goiás, Goiânia, GO Resumo O artigo aborda as relações com o público interno em organizações como as lojas Magazine Luiza e as ferramentas empregadas com os seus colaboradores, como o endomarketing. Ferramenta que promove a motivação e a satisfação desse…