Case De Tomada De Decisão Gerencial

harmonia com seu ecossistema.” (FNQ -Fundação Nacional da Qualidade). O objetivo geral da pesquisa é aprofundar a visão sistêmica na administração de uma empresa, empregando a interdisciplinaridade na gerência e no processo de tomada de decisão. Os objetivos específicos são: 1. Desenvolver no aluno a visão critica e inovadora de sistemas de gestão empresarial. 2. Aprimorar novos conceitos da gestão moderna de empresas do ramo de…

sistemas de informações. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Aplicar os conceitos da Teoria dos sistemas • Aplicar os conceitos de sistemas de informação • Modelar sistemas de informação • Aplicar fundamentos de modelagem de dados • Utilizar Ferramentas CASE para modelagem de sistemas de informações. • Desenvolver um projeto de sistema. BASES CIENTÍFICO-TECNOLÓGICAS (CONTEÚDO PROGRAMÁTICO): 1. Uma Introdução à Teoria Geral de Sistemas e aos Sistemas de Informação. 2.…

salviano@cenpra.gov.br João Ribeiro Ratto (Unicamp) 984574@ic.unicamp.br Este trabalho apresenta um aplicativo de apoio à tomada de decisão gerencial, baseado em planilha eletrônica, o qual é orientado à modelagem e solução de um problema de planejamento da produção. Inicialmente, este problema é localizado denttro de um processo hierárquico de produção composto por três níveis de decisão. Em seguida é formulado um modelo matemático para representá-lo, o qual é baseado em programação…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA - UCB PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS A HISTÓRIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL HARRISSON DE OLIVEIRA MIRANDA BRASÍLIA – DF, JUNHO DE 2003 1 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA - UCB PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS A HISTÓRIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL HARRISSON DE OLIVEIRA MIRANDA Trabalho Final apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Universidade Católica de Brasília como…

....................8 5. CUSTEIO VARIÁVEL E SUA IMPORTÂNCIA NA TOMADA DE DECISÃO SOBRE O MIX DE PRODUTOS................................................................................10 5.1 VANTAGENS DO CUSTEIO VARIÁVEL.............................................................11 5.2 DESVANTAGENS DO CUSTEIO VARIÁVEL..................................................12 5.3 A IMPORTÂNCIA DO CUSTEIO VARIÁVEL NA TOMADA DE DECISÃO.................................................................

MBA EXECUTIVO MATÉRIA: GESTÃO DE CANAIS DE MARKETING GRUPO: DEMIAN PIVA, PRISCILA SANCHES, THIAGO MAIA CASE 23- AVON PRODUCTS, INC. Venda Direta em um Ambiente Globalizado QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 1) O que a administração da Avon espera ganhar com as mudanças feitas na estrutura organizacional anterior....(interrogação) R: A Avon, de 1992 para 1997 mudou sua estrutura organizacional antes verticalizada e centrada apenas nas…

Elaborar a avaliação comportamental dos candidatos quando julgar necessário.  Aplicar os testes de avaliação técnica e comportamental.  Apresentar 02 candidatos dentro do perfil, juntamente com os laudos descritos para auxiliar os gestores na tomada de decisão (exceto cargos operacionais)  Solicitar as documentações legais e agendar exame admissional  Comunicar o início de colaboradores para o gestor e para a área de T.I. com a finalidade de providenciarem as instalações…

Uberlândia. Professor da Universidade Federal de Uberlândia Resumo O presente artigo tem como objetivo apresentar a relevância do Sistema de Informações Gerenciais como ferramenta essencial na elaboração de modelos de relatórios de acompanhamento da demonstração do resultado do exercício, para subsidiar o processo de tomada de decisão. Paralelamente, enfatiza-se a importância da Contabilidade como principal fonte de informação para o planejamento e controle de resultados. A…

Considera-se uma mudança nos modelos de sistemas de informação na atualidade: a. O uso de modelo convencional. b. O uso de máquinas rápidas para a tomada de decisão. c. O uso do modelo dinâmico. d. A complexidade dos processos operacionais. e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 0,25 pontos Pergunta 4 1. Indique qual recurso não pertence a uma ferramenta CASE. a. Depurador de dados. b. Modelagem de dados. c. Gerenciamento de projetos. d. Testes. e. Codificação da lógica…

DESENVOLVIMENTO DO PRIMEIRO DESAFIO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 4 3 DESENVOLVIMENTO DO SEGUNDO DESAFIO OPERAÇÕES E LOGISTICA 10 4 DESENVOLVIMENTO DO TERCEIRO DESAFIO TEORIA DOS JOGOS 14 5 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 ANEXOS 20 1 INTRODUÇÃO O estudo do Case da Petrobrás abrange conceitos importantes de Administração de Empresas e mensura como uma grande organização pode conquistar seu espaço no Mundo dos Negócios, mesmo sendo uma empresa estatal. A Petrobrás é um modelo…