Case De Sucesso Da Ford

áreas e me dar | |oportunidade de crescimento." Ao fim do curso, Santos elaborou um projeto para a SKF de "business support", apresentou para a empresa, que criou a área e a| |entregou ao executivo com o desafio de tocá-la. A iniciativa foi um sucesso dentro da companhia, não apenas no Brasil, mas também em outros países onde a | |marca está presente. | |

através da colaboração. A metodologia aplicada a esse estudo baseia-se na leitura de livros e artigos relevantes, referentes à área de estudo para a realização do referencial teórico. E de uma pesquisa de caráter secundário analisando casos de sucesso de empresas que se aliaram estrategicamente. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS Quando uma empresa dispõe de pouca capacitação e de recursos tende a buscar parcerias e alianças, com a fina- 54 lidade de adquirir vantagem competitiva.…

INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA 1. Introdução ao Just-in-Time O Just-in-Time (JIT) é um modelo de gestão da produção, em que os insumos são fornecidos apenas no momento em que serão processados. Este sistema veio substituir o Just-in-Case, no qual grandes quantidades de materiais e produtos ficavam estocados para estarem disponíveis quando fossem necessários ao processo produtivo. O principal objetivo do JIT é a diminuição dos estoques e a consequente redução de custos,…

Engenharia. Identificar, formular e resolver problemas de Engenharia. Desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e técnicas. Projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados. DESAFIO Desde a criação da linha de montagem, idealizada por Henry Ford no início do século passado, as indústrias vêm desenvolvendo tecnologias e estratégias para tornar a produção mais rápida e eficiente. A automação foi um desses passos, diminuindo variações de qualidade, aumentando a eficiência e a…

com.br [pic] Introdução / Tarefa / Processo e Recursos / Avaliação / Conclusão / Créditos / Página do Professor Introdução: A partir da época da industrialização clássica, o conceito de “pagamento” ganhou novo formato. Taylor, Fayol e Ford através dos novos modelos de produção linear identificaram que, dentre os vários fatores de produção um em especial, a mão-de-obra, interferia diretamente na produção escalar, porém, seu custo poderia ser minimizado com a capacidade de…

Toyota Eiji Toyoda passou três meses nos Estados Unidos estudando o sistema produtivo, especificamente a fábrica da Ford em Detroit. Seu objetivo era encontrar técnicas e práticas aplicáveis na melhoria do desempenho produtivo da Toyota. Estava em busca dos segredos, particularidades e especificidades da produção em massa da indústria norte-americana. Analisou o sistema empregado pela Ford, considerado muito rígido, mas possível de ser melhorado e reduzido à realidade da Toyota e ao…

desenvolvemos o nosso artigo enfatizando um estudo de caso de uma empresa de motores elétricos, que contém a problemática que envolve o processo de produção e o recurso operário. 1. Introdução Durante muitas décadas, grandes estudiosos como Taylor, Henry Ford e Fayol dentre outros, trabalharam em busca de melhorias nos processos de fabricação das empresas, assim como Adam Smith, que criou a teoria da divisão de trabalho, aplicada em sua Fábrica de Alfinetes, que aumentou de fato a…

terceira montadora do mundo, atrás da General Motors e Ford. “A administração participativa, que promove a participação dos funcionários no processo decisório, tornou-se o terceiro elemento importante do sistema Toyota, ao lado da fabricação com qualidade e eliminação de desperdícios.” (MAXIMIANO, 1997, p. 208). ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS Conforme MAXIMIANO (1997), o sistema nasceu quando Toyoda e Ohno foram visitar a fábrica da Ford, eles ficaram espantados com o desperdício…

Management. Ele era um homem comum, não um intelectual especialmente brilhante. A sua one best way"; o trabalhador executa, e só. O executor, sendo passivo no processo, tinha de se influência na vida do século xx é, porém, comparável à de Henry Ford ou Thomas Edson. Peter submeter ao sistema. Nas palavras de Taylor, o importante era o sistema, não o homem. Ele Drucker, o guru supremo do mundo da gestão, coloca-o ao lado de Freud e Darwin em poderia ter escrito um livro com…

montagem móvel, com trabalhadores especializados Verticalização, controle de todas as fontes de suprimentos, administração de estoques, mentalidade just in case (por via das dúvidas) Tamanho é documento Máquinas e equipamentos dedicados Estruturas organizacionais divisionalizadas e hierárquicas Controle de qualidade Alto luxo e alto preço Ford, General Motors, General Eletric • • • • • • • • IDÉIAS ORIENTAIS Grupos de trabalho autodirigidos Parceria com fornecedores dedicados, produção…