Case De Reengenharia

há a percepção de que um depende do outro para a obtenção dos resultados que a empresa precisa. Na desvantagem desconfiança dos gestores organizacionais o receio em divulgar o que muitas vezes são considerados segredos do negocio. * Reengenharia Reengenharia é um processo de mudança radical, significa fazer uma nova engenharia da estrutura organizacional. Uma reconstrução, e não apenas uma reforma total ou parcial da empresa. As vantagens em sua aplicação são determinadas por…

empregados, de suas posições de mercado e de sua forte imagem, fala-se subitamente em romper tabus, mudar paradigmas, reformular-se a cultural interna, requestionarem-se processos e alocação de recursos através de procedimentos radicais como a reengenharia (redesign radical) de seu sistema de negócios, se necessário, enfrentando-se resistências à mudança. Uma das armas a ser utilizada a fim de quebrar estas resistências, como as da média gerência, por exemplo, segundo estrategistas internos, é a

qualificação para certificação da qualidade, seleção de plataforma tecnológica, simulações, construção de sistemas de gestão baseados em indicadores de desempenho, etc. Nesse sentido, a engenharia de processos pode ser utilizada como instrumento de reengenharia, melhoria contínua ou de apoio à construção de novos modelos de negócios. 2- ENGENHARIA DE MODELAGEM DE PROCESSOS A Engenharia de Processos de Negócios (EPN) possibilita o entendimento de como o trabalho é realizado,…

Os departamentos foram comunicáveis através de redes de computadores e sistemas cliente/servidor. Neste estágio os vários intervenientes do processo de projeto podiam trocar mais facilmente seus dados. Algumas empresas implantaram projetos de reengenharia onde ao invés de se apenas informatizar os processos, elas abandonavam a forma como vinham operando e recriavam-lo completamente a fim de melhorar o processo utilizando a TI de forma eficaz. Atualmente com os avanços na área de comunicações

Gestão; Ambiente Competitivo; ABSTRACT From the viewpoint of technology management is observed that in recent years models of organization have sought to meet the demands inherent in the competitive environment in which firms are embedded. This case is present in this model, a speech adequacy requirements of the competitive environment, serving a market that requires variability of products, which in turn, requires flexibility and resource management technologies that meet these…

continuas e gradativas; Terceirização (Outsourcing) é o fornecimento por terceiros de tudo aquilo que foge do foco principal do negócio; Benchmarking, é a busca por padrões, referências das melhores práticas e parcerias em busca da excelência; Reengenharia, a ser vista no próximo capítulo7 propõe uma revisão total da forma de operação, repensar tudo e reconstruir tudo de novo; Empowerment, que será estudado no capítulo8, que propõe a delegação de autoridade e responsabilidade, dado as…

transparência nas informações, de modo que todos reconheçam, com clareza a situação estabelecida. Open-book Management foi concedido inicialmente nos Estados Unidos na década de 1980, por um empresário de nome Jack Stack. Porém, foi com o livro de John Case, publicado em 1995, que a tecnologia adquiriu um formato e conteúdo mais aplicável. É certo que a aplicação de Open-book Management não encontrará disposição dos gestores na maioria da empresas, devido à desconfiança e ao medo de…

ou Gerenciamento com o Livro Aberto”, é uma ferramenta que surgiu nos Estados Unidos, na década de 1980, e ainda é pouco aplicada no Brasil. Foi criada pelo empresário Jack Stack, mas a tecnologia se tornou conhecida com o livro do jornalista John Case, publicado em 1995, que reuniu vinte casos desse estilo de gestão. É uma tecnologia de aplicação simples, que permite a participação das pessoas da organização na gestão. O envolvimento ocorre com o conhecimento de todos os funcionários…

......................................................................................................27 9.3 FINALIZAÇÕES ...................................................................................................................27 10.CASE DE SUCESSO ................................................................................................................28 10.1 O DESAFIO .........................................................................................

sistemas é atingida, torna-se imperativo que a empresa se ajuste ao sofware e não o contrário. Paralelamente a isto, quando a implantação de um sistema ERP é uma automação de processos existentes, deve-se aplicar os conceitos estabelecidos para a reengenharia. SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Neste contexto, o ERP, ao simplificar a complexidade do acompanhamento de todo o processo de produção, venda e faturamento, propicia à empresa ter mais subsídios para…