Case De Reengenharia

.....................................................27 9.1BENCHMARKING.....................................................................................................27 9.2. GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN BOOK MANAGEMENT)....32 REENGENHARIA..........................................................................................................35 9.4.EMPOWERMENT....................................................................................................39 10.…

(GQT) – e alavancar estes conceitos no mercado, com o objetivo de continuar fazendo o que já é feito, só que melhor. Paralelamente a esse movimento surge a Reengenharia de Processos de Negócio postulando mudanças revolucionárias, não pela melhoria dos processos existentes, mas pela sua substituição por processos inteiramente novos. A Reengenharia de Processos de Negócios – RPN, busca melhorias radicais e não meramente contínuas. Ela escalona os esforços do JIT e do GQT para tornar a…

tomadas de decisão mais ágil e, certamente, menos oneroso. Cabe a cada organização identificar os seus processos críticos, por meio dos quais são atingidos os objetivos prioritários do negócio, trabalhando na melhoria da sua qualidade ou da suas reengenharia. A contínua melhoria da qualidade de processos, serviços e produtos hoje faz parte da filosofia japonesa de administração, constituindo-se em mais uma de suas vantagens competitivas. Qualidade e Competitividade: Foco no…

custos e riscos e podem escolher estender a vida de sistema que utiliza técnicas como reengenharia. 12 26/09/2011 Avaliação dos Sistemas Legados • Organizações que confiam em sistemas de legado devem escolher uma estratégia para a atualização destes sistemas: – Descartar completamente o sistema e modifique processos empresariais – Continue mantendo o sistema – Transforme o sistema usando a reengenharia para melhorar a sua manutenibilidade – Substitua o sistema por um sistema…

integrações entre estes sistemas e outros que influenciam diretamente na obtenção de maior competitividade. Além disso, algumas empresas têm, com sucesso, utilizado a implementação de sistemas ERP como uma ferramenta de apoio ao Processo de Reengenharia de Negócio (Business Process Reengineering – BPR) aplicado à Manufatura (KOCH, 2001). Nesta linha, Koch (2001), apresenta algumas experiências de implementações conjuntas de BPR e ERP que têm levado a diferentes níveis de integração…

PAGEREF _Toc326136559 h 16 HYPERLINK l _Toc326136560 4.3.3 Manuteno- Corretiva, Evolutiva e Adaptativa PAGEREF _Toc326136560 h 16 HYPERLINK l _Toc326136561 4.4 FASES DE RETIRADA PAGEREF _Toc326136561 h 16 HYPERLINK l _Toc326136562 4.4.1 Migrao, reengenharia, engenharia reversa PAGEREF _Toc326136562 h 16 HYPERLINK l _Toc326136563 5 ANALISE DE REQUISITOS PAGEREF _Toc326136563 h 16 HYPERLINK l _Toc326136565 6 ENTREVISTAS ESTRUTURADAS. PAGEREF _Toc326136565 h 17 HYPERLINK l…

Workflow apresenta várias dificuldades que variam desde uma adaptação cultural da empresa, adaptação à plataforma de hardware e software, análise de custo e benefício e na maioria das vezes um processo de reengenharia, ou seja, reestruturação do processo de negócio. Entretanto, a maioria dos "cases" de implantação de Workflow apresentam resultados bastante convincentes. Entre os principais benefícios de uma aplicação de Workflow estão: Controle do processo: fundamental para as…

mais aprofundada da realidade da empresa em que ela esta inserida, e isso lhe permitem obter e produzir um resultado também diferenciado. Reengenharia Características: Ter o foco nos processos que agregam valor, O simples fato de uma empresa ser o número um não significa que não precisa da reengenharia, pelo contrário, várias empresas usaram a reengenharia para assegurar sua posição dominante através da redução de custo e de tempos de rotatividade de serviço. A conquista de um desenho inovador

melhor o produto que está sendo adquirido, não somente como uma necessidade, mas também como acessório, aqui estamos nos referindo ao setor ótico, que será aprofundado a seguir. 1. - Ótica Carol. Escolhemos então a Ótica Carol como case do nosso trabalho, por ser uma empresa que passou e tem passado por mudanças constantes, procurando aprimorar seus conceitos quebrando paradigmas e buscando a perfeição, com seus produtos e serviços tendo como objetivo ganhar cada…

diagnóstico do potencial e de indicadores, estratégia e planificação da organização, resolução de problemas em real time, avaliação e relatórios contábeis, avalição e relatórios de qualidade. PRM Na próxima década, “o marketing sofrerá uma reengenharia completa” - a advertência é do papa do marketing, Philip Kotler em “Marketing para o Século XXI”. E completa: “a chamada ´Economia da informação já está mudando aspectos diversos da vida diária e com ela noções de tempo, espaço e de…