Case De Pcp

Jaqueline Guimarães Santos Mestre em Administração - UFPE Pesquisadora do GEGIT/UFCG Caruaru 2014 2 GESTÃO DAS ATIVIDADES LOGÍSTICA EM UMA INDÚSTRIA: Um estudo de caso numa fábrica de quadros ACTIVITIES OF LOGISTICS MANAGEMENT IN AN INDUSTRY: A case study in a frame factory RESUMO: As empresas buscam cada vez mais tornar suas atividades mais eficientes, já que o mercado competitivo torna difícil a permanência das empresas que não fazem uso das atividades logísticas. Uma vez que tais…

QUALIDADE DA INFORMAÇÃO NO PCP: ANÁLISE DOS FATORES DE INFLUÊNCIA E PROPOSTA DE UM MÉTODO DE DIAGNÓSTICO INFORMATION QUALITY FOR PPC: ANALYSIS OF INFLUENCE FACTORS AND DIAGNOSIS METHOD PROPOSAL Eduardo Belmonte Möller* E-mail: eduardobmoller@gmail.com Guilherme de Oliveira Schattschneider* E-mail: g.schatts@gmail.com Alejandro Germán Frank* E-mail: agerfrank@producao.ufrgs.br José Luis Duarte Ribeiro* E-mail: ribeiro@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul…

de processos, frequentemente subdivididos em centros de custo, são destinados para análises econômicas (para a análise econômica e elaboração do custo industrial, para fins de controle e formação do preço de venda). A estrutura concebida para esse case é típica representante de uma estrutura industrial por processos, pois temos o processo usinagem (todas as máquinas participantes desse processo são alocadas nesse setor), com nítida visão para a especialização, o mesmo ocorrendo com…

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KAIZEN Case da empresa Marcopolo Junho de 2010 Caxias do Sul-RS INTRODUÇÃO Hoje em dia parece inevitável que qualquer proposta de melhoria das operações empresariais necessite de altos investimentos e de altos prazos para implementação, isto sem mencionar as mudanças nos sistemas de informação. Porém, em muitos casos isso…

|EMENTA | |Os alunos serão apresentados aos sistemas de administração da produção tradicionais(JIC – Just in Case), e modernos (JIT – Just in Time e OPT – | |Optimized production technology), aplicados nas operações de manufatura e serviços, além do sistema automatizado do tipo MRP(Material Resource Planning)| |e MRPII (Manufacturing…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) O planejamento e controle da produção, mais conhecido como, é o setor da empresa que determina: * O que vai ser produzido; * Quanto vai ser produzido; * Onde vai ser produzido; * Como vai ser produzido; * Quando vai ser produzido. É neste departamento da empresa que será feita toda a “logística” que envolve um processo de fabricação de todo e qualquer produto, seja ele um serviço ou um produto consumível. O PCP é comumente…

......................3 2 Recebimento............................................................................................3 3 Armazenagem e Picking...........................................................................4 4 PCP –Planejamento e Controle de Produção...........................................5 5 Produção ..................................................................................................6 6 Expedição ..................................

O que é ser Planejador? O que é ser programador? Quais as funções do controller? Relembrando que a base para os estudos, baseia-se em dois tipos de filosofia: FILOSOFIA TRADICIONAL (JIC) A filosofia tradicional (Just-in-Case), comumente adotada pelo capital industrial dos EUA, da Europa e do Brasil, está intimamente relacionada às estratégias de mercado caracterizadas pelo paradigma do “fordismo”, sendo baseado, tecnicamente, a nível de fábrica, nas idéias de tarefas

tempo necessário para se entregar um pedido ao cliente”; Ou  “somatório das atividades relacionadas com a transação do produto divididas em elementos relacionados à pré-transação, transação e pós-transação”. Ronald H. Ballou Nível de Serviço e PCP Índice de entregas pontuais  Numero de entregas, em um determinado período, que atendem às necessidades dos cientes em função dos pedidos recebidos; Índice de Entregas Pontuais = Entregas Pontuais Total de Pedidos Índice de entregas…

.........18| |2.5.2. Sequenciamento de liberação de Ordens de produção. ...................................................................19 | |2.5.3 Confiabilidade das informações que são utilizadas como parâmetros no PCP.................................19 | |3. | |ANÁLISE.......