Case De Consultoria Interna Rh

Politécnica da UFRJ; Instrutor de Treinamento em Empresas como Andrade Gutierrez, Ernst&Young, Petrobras, Furnas, Endesa, Arcelor Mittal, Essilor, Unimed, Casas Colombo, Casa & Vídeo, ANOREG, PROFARMA, Correios, Marinha do Brasil; Diretor da Adviser Consultoria e Treinamento Empresarial. Atua em projetos de gestão de pessoas e negócios. Exerce, ataualmente, a função de Coordenador Geral Acadêmico de Soluções Corporativas do Ibmec. Descrição e Objetivos do Curso: Criar condições que…

apontam para a importância do desenvolvimento do sistema de gestão por competências extremamente alinhado com a estratégia organizacional. Apontam também a necessidade de um cuidadoso desenho do modelo, que contemple os sub-sistemas de gestão de RH, áreas funcionais e cargos que serão abrangidos, e possíveis resistências naturalmente encontradas em sua implantação. A integração do saber psicológico e administrativo acerca da gestão, competência, recursos humanos e estratégia gerencial pode

como um grande parceiro global por conta de seu comprometimento e eficácia na gestão de seus clientes e seus funcionários. Sua estratégia de crescimento se baseia em diferenças e implementação de sua estrutura operacional com políticas de inovação interna. Se destaca por ser uma empresa que oferece soluções personalizadas, que preza por sua qualidade nos serviços prestados as áreas corporativas e também de seus clientes. Interagir com seus usuários em suas apresentações de portfólio e…

estabilidade monetária juros infra-estrutura burocracia tributos SETORIAL relação com fornecedores relação com clientes relação com concorrentes INTERNO fator técnica fator recursos humanos fator organizacional Competitividade interna COMPETITIVIDADE Cliente Produtos / Serviços QUALIDADE * PRAZO * PREÇO Produtor Processos QUALIDADE * PRODUTIVIDADE CONHECIMENTO Buscando vantagens competitivas qualidade velocidade custo…

model as well as the pattern of administration of organizations and people. Nowadays in Brazil this pattern has already been established in companies such as Atento do Brasil, the first at telemarketing ranking but they still suffer prejudice in this case considered by several companies as a passing trend. SUMÁRIO 1. Definindo competência...…………….......……………………………….……...07 2. Gestão…

ambiente corporativo gera resultados benéficos e mensuráveis às organizações? O objetivo deste projeto de pesquisa é identificar se empresas que utilizam técnicas da PNL como ferramenta de comunicação interpessoal e incorporam seus métodos às rotinas internas, obtêm resultados positivos, possíveis de serem medidos e contribuam para aumento do potencial competitivo da organização. Dentre objetivos intermediários estão à apuração e investigação de metodologias provenientes do estudo…

HENDGES A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO NA P&P CONSULTORIA INDUSTRIAL E COMUNICAÇÃO ERECHIM 2010 GRAZIELA DAL’LAGO HENDGES A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO NA P&P CONSULTORIA INDUSTRIAL E COMUNICAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado

pesquisa é fornecer um estudo comparativo entre empresas brasileiras e canadenses no que se refere à implementação de softwares ERP e aos resultados obtidos, enfocando-se a análise do processo de mediação entre os consultores externos e a equipe interna de implementação. 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Analisar o processo de mediação em implementações de ERP nas empresas brasileiras; • Promover associações entre os resultados encontrados na análise do processo de mediação e os resultados…

Estado Unidos ou no restante da economia global já não são os mesmos. Em 2006, as empresas norte-americanas investirão 1,8 trilhão de dólares em hardware e software para sistemas de informação. Além disso, gastarão outro 1,7 trilhão de dólares em consultoria e serviços de gestão – grande parte no redesenho das operações organizacionais para tirar proveito dessas novas tecnologias. Quase a metade de todo o investimento anual privado nos Estados Unidos envolve tecnologias e sistemas de informação.

Este trabalho tem o objetivo de identificar o alinhamento estratégico de gestão de gestão de pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de…