Case Coaching

desenvolver-se. SISTEMA • Atribuições e Responsabilidades • Requisitos SISTEMA S A NA 0 10 20 PORTIFÓLIO DE AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO PLANO DE AÇÃO Foco nas Competências Ações não formais • Grupos de trabalho • Trabalho com a comunidade • Tutoria (coaching) • Estágios Ações formais • Visitas • Educação continuada • Rotação • Treinamento • AutoInstrução • Educação Básica •Ações de Desenvolvimento • Compromissos de Desenvolvimento • Foco nos Requisitos Compromissos de…

diagnosticar um problema real, desenvolvendo habilidades de análise, comunicação e persuasão. Trata-se de aprender com a experimentação sobre a experiência passada, ainda que alguns casos sejam fictícios e elaborados sob medida para essa finalidade. Os cases são apropriados para o desenvolvimento de executivos, a sua aplicação coletiva é particularmente enriquecedora em face do debate sobre as diversas possibilidades oferecidas por sua “realidade”. Jogos de empresa = equipes competem…

Moita; - Preparação da viagem dos alunos Belgas a Portugal (Abril de 2004). Agência Sócrates – Lycée de Namur (Bélgica) – www.lcfnamur.com Formação / Ensino 1.º Semestre de 2004 Tradutora - Tradução (Inglês / Português) do documento “DRN-086-Mercosur – Case studies”; - Revisão literária de textos. DRN (“Development Researcher’s Network”) (Bélgica) – www.drn-network.com Serviços de Consultoria Última actualização: Novembro de 2010 Nome do empregador Tipo de empresa / sector Datas…

Mendes e graduação em Ciência da Computação pela Universidade Iguaçu. É certificado Project Management Professional pelo PMI, PRINCE2 pelo OGC, Analista Comportamental DISC (Behavioral Analist) pela GCC, Professional & Self Coaching pelo Instituto Brasileiro de Coaching e ITIL Foundation. Professor na Universidade do Grande Rio e na Escola Superior de Negócios da Universidade Cândido Mendes, Anderson tem experiência em projetos de Tecnologia da Informação, tendo sido responsável…

de um Escritório de Projetos (PMO) na empresa CentralCard Administradora de Cartões de Crédito LTDA Patrocinador do Projeto: Ingride Fonseca (Diretora da CENTRALCARD) Gerente do Projeto Designado: Khrystiano Freitas Área de Atuação: ( )Lean ( X )Coaching ( X )Projetos ( )Finanças ( )Infraestrutura ( )Sistemas ( )Produção Equipe do Projeto: Pacotes de trabalho Projeto (Layout) Estrutura Física Treinamentos Padronizações Projeto Piloto Responsável Bruno Reis Marcus Vinicius Tavares Raphael

diferenças de personalidade * Adaptação de estilos de comunicação para acomodar diferentes personalidades * Apreciação de habilidades e preferências de cada um * Novas abordagens para velhos problemas * Comunhão para resolução de problemas e coaching mútuo Compreensão de si mesmo Todos os participantes relataram melhora em seu nível de auto-consciência e, portanto, uma melhor capacidade de auto-gestão. Todos eles acreditavam que haviam experimentado um significativo…

Articular competências técnicas e comportamentais dos indivíduos e integrá-las aos objetivos estratégicos da organização. b) Descobrir o talento natural de cada pessoa, talentos que podem vir a ser aprimorados por meio de estratégias de coaching. c) Procurar desenvolver as capacidades produtivas inerentes a uma pessoa. Essas capacidades devem ser relacionadas com o desempenho de uma tarefa específica. d) Enfatizar os conhecimentos formais e comportamentais que a…

pessoas independentes e qualificadas” (KURB, 1986, p.03)5. "Um serviço independente, imparcial, de esforços conjuntos e de aconselhamento" (IANNINI; 1996, p. 19)6. "Ele (o consultor) é um expert na solução de algum tipo particular de problema" (CASE, CASE e FRANCIATTO; 1997 p. 2). "Consultoria (...) é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema" (ORLICKAS, 2002, p. 22). "A base das habilidades de…

para avaliar os casos. Você deve ser coerente e só requerer um aumento após o tempo mínimo de empresa ou após um ano do último aumento que lhe foi concedido. "Maleabilidade é uma qualidade importante, e quem sabe recuar pode vencer mais adiante" (CASE e BOTELHO, trecho retirado do livro "Gerenciamento da carreira do executivo brasileiro: uma ciência exata", Fonte: Negociação Salarial / Portal Carreira & Sucesso / catho.com. br). Antes que bata na porta do seu gestor para…

........19 2.4 Líderes Despreparados..................................................................................................20 Capítulo III – Líderes que se destacaram através da História............................................23 3.1 Case de Sucesso............................................................................................................28 Conclusão.....................................................................................................................