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Pontos para discussão Case Extra: “Dell Computer” Data de Discussão: Aula 4 Nota: Use os pontos abaixo somente como guia para sua preparação para a discussão. Não apenas “responda” aos itens. Procure sempre utilizar os conceitos teóricos recomendados na leitura da semana e dos capítulos anteriores para sustentar a sua argumentação. Um relatório sobre o caso deve ser sempre preparado -- com no máximo 2 páginas (espaço duplo), evitando simplesmente rescrever o que já está escrito no caso – uma vez que, eventualmente será recolhido no início da aula, valendo como nota de um dos quizzes . 1. Com base nas informações disponíveis, analise a dinâmica competitiva da indústria de computadores. A indústria é atrativa? – assumir a posição de um fabricante de PC e o status quo antes da entrada da Dell na indústria 2. Qual a estratégia da Dell? Qual a plataforma sobre a qual a Dell constroi sua vatagem competitiva? Analisar os pontos fortes e pontos fracos da Dell? Quais são as possíveis oportunidades e ameaças para a Dell? 3. Dell e IBM estão considerando estratégias de redução de preços para aumentar sua participação de mercado. Assumindo um ambiente com apenas estes dois concorrentes: Quais são os movimentos esperados para cada uma das empresas? Porque? Existe uma estratégia dominante para cada empresa? Qual o tipo de equilibrio encontrado (Equilibrio Único, Dilema do Prisioneiro, Nash)? Considerar as seguintes premissas na análise: Sucesso é…

Pontos para discussão Case Extra: “Dell Computer” Data de Discussão: Aula 4 Nota: Use os pontos abaixo somente como guia para sua preparação para a discussão. Não apenas “responda” aos itens. Procure sempre utilizar os conceitos teóricos recomendados na leitura da semana e dos capítulos anteriores para sustentar a sua argumentação. Um relatório sobre o caso deve ser sempre preparado -- com no máximo 2 páginas (espaço duplo), evitando simplesmente rescrever o que já está…

.......................................................................... 26 5- MODELAGEM DE PROCESSOS DEFINIÇÃO: ................................................... 27 5.1 - UML (Unified Modeling Language .............................................................. 27 5.2 - DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES ORIENTADO A OBJETOS ..... Erro! Indicador não definido. 5.3 - UML – A UNIFICAÇÃO DOS METODOS PARA A CRIAÇÃO DE UM NOVO PADRÃO…

.....24 6. O cliente insatisfeito .............................................................................................................................24 7. O usuário que reclama para a pessoa errada ......................................................................................24 CONFIGURAÇÕES DO COMPUTADOR PARA USO DE REDES SOCIAIS ...................................................25 CASES DE SUCESSO…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE COMUNICAÇÃO E ARTES Curso de Pós Graduação “Lato Sensu” Especialização em Gestão Integrada da Comunicação Digital para ambientes corporativos DANIELLE CAROLINA DE QUEIROZ MARKETING ON-LINE PARA MERCADOS INDUSTRIAIS SÃO PAULO, 2012 DANIELLE CAROLINA DE QUEIROZ MARKETING ON-LINE PARA MERCADOS INDUSTRIAIS Monografia apresentada ao Departamento de Relações Públicas, Propaganda e Turismo…

MÍDIAS SOCIAIS NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UM ESTUDO DE CASO DA DELL Rio de Janeiro Dezembro de 2010 Leonardo de Carvalho Bastos Bettega MÍDIAS SOCIAIS NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UM ESTUDO DE CASO DA DELL Monografia apresentada ao curso de Administração da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getúlio Vargas do Rio de janeiro como requisito a obtenção do título em Bacharel em Administração. Orientada pela Professora…

em TI requer um projeto bem estruturado que se baseia em metodologias como ITIL e PMBoK, onde é mandatória a montagem de um projeto com prazos, budget e análise de impacto, bem como planejamentos para contingências. O foco em projetos de tecnologia tem comumente se baseado em custos que se encaixem dos budgets, ou em prazos cada vez mais magros e justificados pela elevada competitividade atual – e temos observado que, na maioria das situações a qualidade é comprometida devido à…

mais comuns são: Coaching Pessoal; Coaching Executivo; Coaching Organizacional; Coaching Desportivo, etc. O coaching é sem dúvida, um meio eficaz que nos permite, com um conjunto de ferramentas, despertar o nosso talento e conduzir-nos em direção à auto-realização. 2.2 Como funciona o Coaching O trabalho inicia-se normalmente pela definição dos objetivos visados pelo cliente, que podem abranger áreas tão diversas como a gestão do tempo, o relacionamento interpessoal, o trabalho em…

informação. Desenvolvendo a solução a partir do estudo do espaço físico disponível, determinado assim, os equipamentos e topologias que melhor se aplicam ao ambiente. Verificando, ainda, a necessidade de cada usuário que compõe o quadro de funcionários da empresa, onde temos desde recepcionista até acionistas da empresa como os usuários. Além disso, verificamos a questão dos possíveis usuários, no caso, clientes e visitantes da empresa, que terão acesso à internet através da rede…

................................................................................................ 13 3.1 3.2 FLUXO DE CAIXA ...................................................................................................... 20 3.3 P.E – PONTO DE EQUILÍBRIO .................................................................................... 21 3.4 4 INFORMAÇÕES FISCAIS E TRIBUTÁRIAS .................................................................... 19…