Carreira Gerencial

especialmente treinamento, autores como Gaetani (1998), Nunberg (1998) e Pacheco (2002) comentam que, na maioria das instituições públicas, não existem políticas definidas para o desenvolvimento do funcionário pelo treinamento e a progressão na carreira. Além disso, o conhecimento dos servidores públicos, em algumas situações, é limitado, o que se reflete na realização de um trabalho inferior ao exigido, não correspondendo às necessidades atuais dos cidadãos. Essa situação demanda…

planos de carreira podem ser baseados em dois tipos: carreira em linha e carreira em Y. A carreira em linha é um modelo tradicional que prevê somente ascensão vertical dentro da própria área. Já o modelo da carreira em Y é um pouco diferente. Assinale a alternativa que melhor define o plano de carreira em Y. Resposta Selecionada: b. O plano de carreira em Y é uma forma de desenvolvimento de competências técnicas bem como gerenciais. Resposta Correta: b. O plano de carreira em Y é uma

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O desenvolvimento de pessoas passa por diversos estágios e o desenvolvimento da carreira é um desses estágios. A carreira não deve ser mais entendida como algo estático, um caminho plano e rígido. Assinale a alternativa que melhor corresponde o indicador do sucesso de um desenvolvimento de carreira. Resposta Selecionada: Corretad. Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. Resposta Correta: Corretad. Atender às…

ÂNCORAS DE CARREIRA Extraído de Career Anchors de Edgar H. Schein Adaptado para Administração de Recursos Humanos pelos Professores: Joel Souza Dutra e Lindolfo Albuquerque Objetivo O objetivo deste exercício é familiarizar o participante com instrumentos que permitem a percepção, análise e tomada de decisões acerca de sua carreira profissional. A âncora de carreira é “uma combinação de áreas percebidas de competências, motivos e valores das quais não abrimos mão, representam o nosso próprio

Compacta. São Paulo: Atlas: 1986. PLANO DE CARREIRA Planejamento de carreira Processo pelo qual o empregado identifica e implementa os passos necessários para atingir as metas da carreira (MILKOVITCH, 2000) É o estabelecimento das metas e da trajetória de carreiras dos funcionários. (PONTES, 1982) Carreira individual Sucessão de cargos ocupados por um indivíduo em sua vida profissional. (PONTES, 1982) Metas individuais de carreira São os objetivos futuros quanto aos…

DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BUROCRÁTICA À GERENCIAL Luiz Carlos Bresser Pereira Revista do Serviço Público, 47(1) janeiro-abril 1996. Trabalho apresentado ao seminário sobre Reforma do Estado na América Latina organizado pelo Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado e patrocinado pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (Brasília, maio de 1996). A reforma da administração pública que o governo Fernando Henrique Cardoso está propondo desde 1995 poderá ser conhecida no

ATIVIDADE 1 ATIVIDADE 1 - Fórum - Texto AS CARREIRAS NO SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL BRASILEIRO: BREVE RETROSPECTO E PERSPECTIVAS Apresentar informações relevantes do texto. É importante a leitura para a centralização das ideias do autor. O texto explana de maneira detalhada a realidade , o histórico e as previsões possíveis a respeito do futuro dos servidores públicos no Brasil. Conforme proposto, selecionamos alguns trechos que julgamos serem relevantes e que agregam informações a nós, futuros

ESCOLA GERENCIAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL CARACTERISTICAS E PECULIARIDADES A base em que foi criada a ENAP Escola Nacional de Administração Pública é a carreira voltada para a formulação e a gestão de políticas públicas no Brasil, Especialistas em Políticas Públicas e Gestão Governamental (EPPGG). O processo de profissionalização da Administração Pública Federal. Profissionalizar o Estado significa constituí-lo de carreiras que contenham uma formação

comparadas a sua capacidade de realização como atitude alinhada com os valores da organização; mobilidade, interesses de carreira; oportunidades de melhoria; necessidades de treinamentos técnicos e comportamentais para capacitá-lo para próximo passo de carreira. Com base nas informações acima e com foco nas oportunidades de melhoria e na capacitação para próximo passo de carreira são traçados os planos de treinamentos da equipe. Há também um forte treinamento técnico que é pautado na…

planos de carreira podem ser baseados em dois tipos: carreira em linha e carreira em Y. A carreira em linha é um modelo tradicional que prevê somente ascensão vertical dentro da própria área. Já o modelo da carreira em Y é um pouco diferente. Assinale a alternativa que melhor define o plano de carreira em Y. Resposta Selecionada: Corretae. O plano de carreira em Y é uma forma de desenvolvimento de competências técnicas bem como gerenciais. Resposta Correta: Corretaa. O plano de…