Caracteristicas Sobre Gestao Estrategica De Pessoas

para a competitividade das organizações, e foi incluída em suas agendas estratégicas. Vários estudos mostram uma forte correlação entre a inovação, capacidade empreendedora e o desenvolvimento econômico, produtividade e desempenho organizacional. Hoje as questões que constituem a agenda estratégica das organizações, passam pela consideração de decisões de terceirização, formação de parcerias e alianças estratégicas, pré-concepção das cadeias de fornecimento e de…

literatura é a de que o seis sigma alia gestão baseada em estatística e modelo de gestão estratégica. O primeiro devido ao controle de desvio padrão (daí o nome sigma) do processo de produção associado a uma variável de interesse. Pessoas que trabalham diretamente com a produção com certeza já se depararam com os famosos CEP (controle estatístico de processo). É comum, então, encontrar ligações com índices de capacidade de processo. Já o modelo de gestão estratégica é referente ao…

A Gestão Estratégica de Pessoas, tanto nas grandes, como nas pequenas e médias empresas, representa uma grande oportunidade que não vem sendo explorada pela maioria delas para ganhar mais, ser mais eficaz, criar reputação de marca e sustentabilidade do negócio. Gerenciar estrategicamente as pessoas é uma ciência que, se respeitada e processada adequadamente, certamente impactará no curto prazo o sucesso sustentável de qualquer empreendimento. Quanto à prática de alinhar a gestão de…

jurídicos que são abertos anualmente. As atividades desenvolvidas por um escritório de advocacia são as mais amplas e variadas, dentro das possibilidades de assessoria jurídica permitidas, porém o desempenho destes trabalhos depende primordialmente da gestão do escritório, que deve ser realizada de forma a permitir o oferecimento de serviços adequados às necessidades dos clientes. Para que o fluxo de trabalho não seja interrompido ou que venha a sofrer re-trabalho, os advogados e…

trabalho e as empresas se prepararem para o mercado é necessário uma nova visão do mercado de trabalho que está inovando seus processos de contratação, organização e desenvolvimento em suas áreas tecnológicas. Preparar-se para a gestão do trabalhador do conhecimento As empresas estão em busca de profissionais que tenham maior conhecimento, que sejam criativos, tenham novas idéias, tenham atitude, que sejam flexíveis para tarefas delegadas e que tenham…

TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICA: DANIELLE FRANÇA SILVA PROFESSOR ORIENTADOR (A): DANIELA MAGALHAES C. DE JESUS PROJETO INTEGRADOR: O PERFIL DO PROFISSIONAL GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como…

TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICA: DANIELLE FRANÇA SILVA PROFESSOR ORIENTADOR (A): DANIELA MAGALHAES C. DE JESUS PROJETO INTEGRADOR: O PERFIL DO PROFISSIONAL GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como…

CONCEITO DE GESTÃO DA QUALIDADE A preocupação com a qualidade, no sentido mais amplo da palavra, começou com W.A. Shewhart, estatístico norte-americano que, já na década de 20, tinha um grande questionamento com a qualidade e com a variabilidade encontrada na produção de bens e serviços. Shewhart desenvolveu um sistema de mensuração dessas variabilidades que ficou conhecido como Controle Estatístico de Processo (CEP). Criou também o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action), método…

CAPÍTULO 3 NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS: DE “RECURSOS” HUMANOS A “DISCURSOS” HUMANOS? Denise C. Tatim Pedrinho A. Guareschi Introdução Esse ensaio tem como tema o chamado modelo estratégico de gestão de pessoas e a emergência dos novos padrões de relações de trabalho no Brasil, em curso desde meados da década de 1980. Discutimos as mudanças do mundo do trabalho, ocorridas no contexto das transformações dos paradigmas de gestão empresarial, as quais são atribuídas às profundas…

ferramenta de gestão. Assim, todas as estratégias e objetivos estabelecidos devem ser definidos como um todo visando maximizar o atendimento às expectativas dos clientes, internos e externos, colaboradores, acionistas, sociedade, fornecedores e governo. O planejamento estratégico vem evoluindo nos últimos anos, desde o planejamento orçamentário na década de 50 até a gestão estratégica na década de 90 (ESTRADA, 2007). Neste contexto está inserida a Gestão Estratégica como um modelo de…