Caracteristicas Básicas De Uma Empresa

Sociais Aplicadas Curso: Ciências contábeis Disciplina: Marketing SEGMENTAÇÃO, SELEÇÃO E ATRAÇÃO DOS MERCADOS. 1- Dentre as maneiras básicas de se atrair os mercados (de marketing de massa até diversas formas de segmentação) qual dessas é mais comum em empresas prestadoras de serviços de consultoria. Justifique. R- Das cincos maneiras básicas de atrair os mercados o que ao meu ver a que mais se adapta aos serviços de consultoria é a de micromarketing, isso porque, hoje…

estilos de direção nas empresas. Resp. Teoria X O homem é indolente e preguiçoso por natureza,falta lhe ambição, é fundamentalmente egocêntrico em seus objetivos individuais, a sua natureza o leva resistir as mudanças, a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina. Teoria Y O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar, as pessoas não são por natureza intrínseca, passivas ou resistentes as necessidades da empresa, as pessoas não tem motivação básica,…

8. 9. 10. 11. 12. 13. Desempenho Características / Especificações Confiabilidade Conformidade Durabilidade Atendimento Estética Qualidade Percebida Disponibilidade Serviços Associados Preço Meio Ambiente Responsabilidade Social Dimensão 1  Desempenho Refere-se às características operacionais básicas do produto. Dimensão 2  Características / Especificações • São as funções secundárias do produto,que suplementam seu funcionamento. • Característica ou especificação que…

conceito de Administração do gestor da empresa? Comparem a definição dada com a mencionada no livro-texto. Conceito de administração do livro-texto: “é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos e ações, com o intuito de atingir determinados objetivos”. Três elementos essenciais fazem parte da administração: os objetivos (é o fim esperado), a decisão(como vai realizar) e a ação(fazer). b) Quais os indicadores de desempenho adotados pela empresa para avaliar a…

Moreira Ramos RA: 366505 Kátia Busch Paulo RA: 356224 Curso: Administração Unidade de Ensino: Anhanguera Educacional Ltda. Nome do Professor: Maria Mônica Satolani Cidade: Hortolândia SP Data: 02/06/2013 Planejamento As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. O Planejamento representa a primeira função…

|MBA EM GESTÃO EMPRESARIALX | |As empresas são grandes coleções de processos | |Resumo do artigo do prof. José Ernesto Lima Gonçalves | |

aproximadamente 300 empresas, inclusive no exterior. É autor de outros 21 livros publicados pela Atlas. 2. OBRA Em seu Livro Manual de Consultoria conceitos, metodologias, praticas, o autor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, o livro trata da evolução do negócio consultoria, da consolidação do profissional como consultor, dos diferentes tipos de consultoria, da contratação e administração dos serviços pelas empresas-clientes, bem como da vocação, das características…

observável diretamente são as características das coisas ou pessoas. Ou seja, a qualidade é percebida por meio de características. É, portanto, resultante da interpretação de uma ou mais características das coisas ou pessoas. Por exemplo, a qualidade de uma pessoa não é observável diretamente, mas pode ser vista por meio de características, tais como honestidade, cará ter, competência, etc. A qualidade de um automóvel, por sua vez, pode ser analisada por meio de características tais como…

às empresas readequações estratégicas e consequentes novos projetos que devem ser gerados e analisados sob novas óticas e novas técnicas uma nova abordagem do anteprojeto. ETAPAS DE UM EMPREENDIMENTO INDUSTRIAL As grandes empresas são bem administradas possuem forma organizada da função de planejamento ou, possuem função expansão, responsável pela coordenação de estudo e projetos de expansão industrial. Essas empresas organizam as etapas; Decisão estratégica, Anteprojeto, Engenharia…

1. Faça uma crítica comparativa entre a teoria X e a teoria Y como dois estilos de direção nas empresas. R: Teoria X são convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, a saber. As pessoas são indolentes e preguiçosos por natureza, evitam o trabalho, são controlados e dirigidos por algum líder para obter recompensa salarial, falta-lhes ambição, não gostam de assumir responsabilidade só gostam de ser liderados. Teria Y mostra um estilo de administração aberto, dinâmico e…