Caracteristicas Básicas De Uma Empresa

Termo de Abertura Valentina Sapatos e Bolsas Versão do Documento: 1.0 Goiânia 11 de março de 2014 Sumário Sumário 1.Apresentação do Projeto4 2.Um resumo das condições que definem o projeto 4 3.Matriz de Responsabilidades4 4.Necessidades básicas do trabalho a ser realizado5 5.Descrição do Projeto6 5.1Escopo do Projeto 6 5.2Não-Escopo do Projeto 6 5.3Premissas do Projeto 6 5.4Produto do Projeto 6 5.5Requisitos do Usuário6 5.6Restrições do produto7 5.7Critério de qualidade…

de domínio da empresa em sua condição de heterogeneidade em relação às demais. Como ambos os ambientes (externo e interno) apresentam características de dinamicidade, a análise SWOT não deve ser uma ferramenta usada de forma pontual, mas sim executada com certa periodicidade (pelo menos nos momentos que antecedem os períodos de planejamento estratégico da empresa) e atualizada constantemente. Descrição dos componentes/variáveis Ao obter as informações na análise SWOT, a empresa deve…

4 3. CARACTERÍSTICAS DOS PRODUTOS 5 4. CLASSIFICAÇÕES DOS PRODUTOS 6 4.1. Durabilidade e tangibilidade 6 4.2. Classificações dos bens de consumo 7 4.3. Classificações dos bens industriais 8 5. DIFERENCIAÇÃO DOS PRODUTOS 10 6. DIFERENCIAÇÃO DOS SERVIÇOS 12 7. CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS 13 8. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1. INTRODUÇÃO O mix de marketing, também conhecido como composto de marketing ou 4P’s, é o conjunto de ferramentas que a empresa utiliza

Enquanto Taylor voltou seu olhar para o nível operacional, o francês Henry Fayol procurou trabalhar com todos os níveis da organização e em diferentes tipos de empresa, não só na industrial. Enquanto Taylor possuía um olhar mais mecanicista voltado á área de produção, Fayol possuía uma visão mais orgânica da organização. Para Fayol organizar uma empresa é dotá-la de tudo que é útil o seu funcionamento: matérias-primas, utensílios, capitais e pessoal. O primeiro que conceituou sobre as…

(CEP) 3.1Cartas de Controle por variáveis 3.2 Avaliação de Capacidade de Processos 3.2.1 Indicadores de Capacidade de longo e curto prazo (Cp, Cpk, Pp, Ppk) 3.2.2 Avaliação de capacidade de processos por variáveis 4. Aplicação das Ferramentas básicas da qualidade (Pareto, Diagrama, Ishikawa e gráfico de dispersão e histograma) para metodologias de resolução de problemas (Ciclos PDCA, DMAIC, entre outros). Plano de Ensino V – ESTRATÉGIA DE TRABALHO Aulas expositivas com…

administrativa (ação administrativa) e sua ênfase nos objetivos e resultados através de suas características apresentadas pelos autores: Koontz e O’Donnell (1976) e Chiavenato (2003). Queremos também afirmar a Administração como Técnica Social Básica, através da qual o administrador alcança resultados por meio das pessoas com as quais trabalha, assim reafirmando que a Administração como Técnica Social Básica é a coordenação de atividades coletivas, e que o surgimento da “sociedade de…

algumas empresas de consultoria estratégica e até alguns autores buscam sua própria lista de estratégia, mas sem conseguir uma real abrangência. De acordo com Mintzberg, as famílias de estratégias podem ser divididas em cinco grupos: Localizar o negócio principal da empresa; Diferenciar o negócio principal da empresa; Elaborar o negócio principal da empresa; Ampliar o negócio principal da empresa e Reconceber o negócio principal da empresa. Localizar o negócio principal da empresa…

Como resultado, a forma como os preços são determinados varia de acordo com as características de cada mercado. Essas características permitem diferenciar quatro estruturas básicas de mercado: Concorrência perfeita, Monopólio, Oligopólio, Concorrência monopolística. Geralmente, na literatura econômica, o monopólio, o oligopólio e a concorrência monopolística são chamados demercados imperfeitos. Características distintivas de cada um desses mercados. 1. A concorrência…

extremamente necessário para as empresas atingirem seus objetivos, uma vez que encontram-se em um ambiente instável, dinâmico e mutável, Catteli (2001) afirma que elas precisam de um sistema de gestão estruturado a fim de garantir a eficácia empresarial. 1.1 Modelo de Gestão O termo gestão deriva do latim gestione e significa gerir, gerenciar. Gerir é fazer as coisas acontecerem e conduzir a organização para seus objetivos. Portanto, gestão é o ato de conduzir a as empresas para a…

distribuição, o sistema de logística e de controle de qualidade das empresas, cujo objetivo maior é satisfazer às necessidades crescentes dos consumidores. Juntamente com as transformações que tem ocorrido na economia brasileira, o setor varejista, principalmente o supermercadista, também está vivendo um momento de reestruturação, buscando eficiente operacionalização e competitividade. Assim torna-se imperativo que as empresas se ajustem à nova realidade, para tornarem-se mais…