Características Básicas Das Organizações

Administração das organizações Objectivos Conteúdos Conteúdos ORGANIZAÇÕES Tipos Importância O velho conceito de organizações: O novo conceito de organizações: Organização Organização Organizações são heterogêneas Organizações Sociais Organizações Sociais Organizações Sociais Organizações Sociais Características da Organização como sistema social Características da Organização como sistema social Características da Organização como sistema social Característica das…

empregador, suprir Seade as necessidades básicas do empregado, como também investir nos recursos tecnológicos, que favoreçam cada vez mais o desempenho profissional. Do profissional hoje, são exigidas varias outras habilidades que não são só técnicas mas que passa pelo relacionamento interpessoal, satisfação pessoal, domínio dos recursos tecnológicos, todos esses fatores são determinantes para o sucesso das atividades e consequentemente das organizações e crescimentos das empresas.…

O conceito dos autores de DO dizem que a organização é tipicamente behaviorista, e esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação. A tarefa básica do DO é transformar as organizações mecanísticas em organizações orgânicas. CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL: É o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, que representa a maneira tradicional…

a publicação de bibliografias sobre T-Groups, com a pluralidade de mudanças no mundo, com a fusão de duas tendências: estrutura e comportamento organizacional, com os estudos sobre os conflitos e as variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo. A TDO tem como características a focalização na organização como um todo, a orientação sistémica, a agente de mudança, a solução de problemas, a aprendizagem experiencial, os processos de grupo e desenvolvimento de equipas, a…

trabalhos de Taylor. Sua preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento da eficiência no nível operacional. Constitui uma abordagem de baixo para cima (do operário para o supervisor e gerente) e das partes (operários e seus cargos) para o todo (organização empresarial). A ênfase nas tarefas é a principal característica dessa orientação. Teoria Clássica: desenvolvida na França, com os trabalhos pioneiros de Fayol. Sua preocupação básica era aumentar…

Agudos-SP Abril / 2011 Sumário Introdução à Teoria Geral da Administração, os primórdios da administração e Abordagem Clássica da Administração. 5 Abordagem Humanística, Neoclássica da Administração. 7 Origem Da Teoria Neoclássica 8 Características Principais Da Teoria Neoclássica 8 Administração Como Técnica Social 9 Teoria Estruturalista. 9 Abordagens Comportamentais e Sistêmicas da Administração 11 Abordagens sistêmicas e Contingencias da Administração. 13 Abordagem Contingencial

objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. MUDANCA ORGANIZACIONAL = A tecnologia está sendo um dos pontos que mais favorecem as mudanças no trabalho e nas organizações. As organizações e os funcionarios tiveram que se tornar mais flexíveis. O responsavel pela mudanca ‘e o agente de mudanca Eles podem ser administradores ou não, funcionários da organização ou consultores externos. Podem atuar na estrutura,…

modo como as organizações funcionam, afinal, todos os dias dentro das organizações todos interagem com todos. Horas em filas desnecessariamente, ninguém para auxiliar num processo de compra e venda, desperdício de milhões em ações sem resultados, são exemplos de ações que acontecem em virtude de uma “administração pobre”. Organizações bem administrada desenvolvem consistência, crescimento e prosperidade; as mal administradas declinam e, muitas vezes, morrem. Algumas organizações conseguem se

entidade social, constituída e estruturada voluntariamente e orientada para atingir objectivos e metas bem definidos. Funções Objectivo • o Maximizar o Lucro • o Maximizar a Quantidade/Nível de Custos • o Minimizar os Custos/Nível de Output Funções básicas do Gestor Actualidade Fixar objectivos (planear) Conhecer e analisar os problemas Solucionar os problemas Organizar e alocar recursos (financeiros, tecnológicos, pessoas) • Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar) •…

modelo de estrutura organizacional para determinados tipos de empresas. Esses estudos foram contingentes ao explicarem como as organizações agem diante de diferentes condições que variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas operam. De uma maneira geral a teoria enfatiza que o que acontece dentro das empresas é relativo, ou seja, depende do modo como as organizações trabalham e também do ambiente externo e que existe uma relação entre condições do ambiente e técnicas…