Capítulo 4 Plano De Negócios

1 Apresentando a Estratégia RESULTADO DE APRENDIZAGEM Após a leitura deste capítulo, você será capaz de: ➔ Compreender as características das decisões estratégicas e o que se entende por estratégia e gestão estratégica, diferenciando-os do gerenciamento operacional. ➔ Compreender como as prioridades estratégicas variam por níveis: corporativo, de negócios e operacional. ➔ Compreender o vocabulário básico da estratégia, de acordo com seu uso em diferentes contextos. Photo: Dennis…

CAPÍTULO i - Caracterização da Empresa... 05 1.1. Dados Cadastrais 05 1.2. Histórico da empresa 05 1.3. Missão Organizacional 08 1.4. Visão Organizacional 08 1.5. Ramo de Atuação 08 1.6. Principais produtos ou serviços 08 1.7. Estrutura Organizacional 08 CAPÍTULO ii - Área de EsTUDO 09 2.1. Apresentação preliminar da Área de Marketing 09 2.2. Organograma da Área 09 CAPÍTULO iii - Referencial teórico 10 3.1. 10 3.2. 12 3.3. 13 CAPÍTULO iv

...............................................................................................................03 Capitulo 1.................................................................................................................................04 Conceito: de Comportamento Organizacional.........................................................................04 Capitulo 2..................................................................................................................

RESUMO DO LIVRO CAPITULO 1 FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS * O capitulo é apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. * Gestão estratégica não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. * A GE atravessa todos os níveis hierárquicos da organização e abrange as unidades: institucional (decisões que na podem

OBJEITVOS DO DESAFIO: elaboração de um plano de negócio. DESAFIO: Por meio deste desafio, o grupo deverá elaborar um plano de negócio de uma empresa fictícia, cujo segmento e demais características serão escolhidas pelos próprios alunos. Para tanto, serão realizadas pesquisas de conteúdos para contribuir com as decisões do grupo, que deve procurar simular uma situação real de abertura de um negócio empresarial com possibilidades de sucesso. Ao finalizar este desafio, é esperado que…

Prof. Dr. Fabiano Marques O Plano de Negócios Saiba Mais Leitura Recomendada: Capítulos 5 do livro DORNELAS, José C. Empreendedorismo transformando idéias em negócios. 2ª ed. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005. O Plano de Negócios Introdução “Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições”. (Dornelas, 2005) O termo empreendedorismo está naturalmente relacionado ao termo plano de negócios e é uma parte…

2011/11 SUMÁRIO Capítulo 1 - Introdução ------------------------------------------------------------------------------ 3 Capítulo 2 - Descrição da oportunidade --------------------------------------------------------- 3 Capítulo 3 - Objetivos -------------------------------------------------------------------------------- 4 Capítulo 4 - Justificativa ----------------------------------------------------------------------------- 4 Capítulo 5 - Apresentação do negócio…

dos colaboradores. Também faz parte dessa visão pessoal o conceito de coliderança. Ou seja, nas áreas e equipes de trabalho, diferentes pessoas, com diferentes perfis de competências, podem liderar assuntos e ações específicas, que quase sempre 4 Gestão de Pessoas nas Organizações •Barbieri conhecem melhor que a chefia da unidade a que pertencem. Ou seja, delegação e empowerment são essenciais. No livro procuro sintetizar e associar minha experiência como psicoterapeuta, …

.. 6 Figura 2 - Estrutura Organizacional do PMI-PE ........................................................................ 7 Figura 3 - Desdobramento da estratégia até o nível operacional. ............................................. 11 Figura 4 - Estratégia e Projetos ................................................................................................ 12 Figura 5 - Portfólios, Programas e Projetos…

Índice Capitulo I 1 1. Introdução 1 1.1 Objectivos 1 1.2 Metodologia 1 Capitulo II 2 2. Revisão bibliográfica 2 2.1 Planeamento e Gestão Estratégica 2 2.1.1 Conceito de estratégia 2 2.1.2 Estratégia empresarial 3 2.1.3 Níveis de estratégia 3 2.1.2 Planeamento estratégico e Pensamento Estratégico 4 2.1.2.1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica