Captação E Retenção De Talentos Nas Universidades

Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. A pesquisa avalia se as pessoas estão suficientemente prontas do ponto de vista qualitativo para atender as atividades atuais e futuras da organização, ponto este que garante o desenvolvimento dos talentos e retenção dos mesmos, tem como objetivo, aplicar os conhecimentos adquiridos no decorrer do semestre. O setor de Recursos Humanos é parte fundamental nas empresas e para que funcione é necessário uma boa Gestão de Pessoas, investir em…

SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE. Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo MACE, sob a orientação da Professora Lúcia Helena Miranda. CAMPO GRANDE 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo, aplicar os conhecimentos adquiridos no decorrer do semestre, com…

mostra o papel fundamental das pessoas dentro da organização, além de analisar os meios de identificar, atrair e reter talentos na empresa, e reforça a importância do diferencial humano para o sucesso da instituição, mostrando a nova forma de gerir recursos humanos nos dias de hoje, mostra que as relações trabalhistas também se caracterizam um importante meio de reter o talento humano nas organizações. Também foi um dos objetivos dessa pesquisa estabelecer o objetivo principal dos…

Hoje, a captação e a retenção de talentos tornaram-se ações indispensáveis à Gestão de Pessoas de inúmeras empresas e, dentro dessa realidade, o investimento no colaborador ganha destaque acentuado. Motivado pela necessidade que as corporações têm em manter os profissionais preparados e alinhados aos objetivos estratégicos, o Grupo Medial, que atua no mercado de saúde suplementar no país e conta com cerca de oito mil colaboradores, em maio de 2008 instituiu oficialmente a Universidade…

de Recursos Humanos (PROINTER III) Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER III), para obtenção de aprovação no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, na Universidade Anhanguera Educacional Ltda. sob a orientação da tutora presencial Dalva Aparecida Rocha. Dourados/MS 06/2014 SUMÁRIO Resumo 4 Introdução 5 Desenvolvimento 6 Considerações Finais 12 Referências 14

Atratividade e Seleção e Gestão por Competências para a empresa Dê Park Estacionamento e Lava Rápido. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. Em face do contexto atualmente vivenciado pelas organizações, caracterizado por mudanças constantes de natureza econômica, social e tecnológica, torna-se fundamental, em qualquer empresa, uma administração voltada para a gestão…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distancia Tutor: Tônisson Augusto dos Santos Batista Professora EAD – Ana Maria de Vasconcelos Silva 1º Semestre Tecnólogo Recursos Humanos Junho / 2011 Trabalho de Desenvolvimento Pessoal e Profissional AMEAÇAS E OPORTUNIDADES EQUIPE: • Maria das Graças C. de Almeida - RA 329794 • Marcelo de Almeida Bonfim - RA 329823 • Dilma Sousa Purificação - RA 331196 • Beatriz Dias…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALLISSON GOMES DA SILVA RA: 428141 ELISÂNGELA SILVA DE LUCENA RA: 413377 LUANA REGINA MOREIRA DUARTE RA: 428325 NELCI MARINA SOARES DA SILVA RA: 434494 RENATA MARIA MOREIRA GONÇALVES RA: 411044

Administração do Colégio Est. Dep. Arnaldo Faivro Busato, Pinhais- PR, sob orientação da professor Davi Neves, disciplina Gestão de Pessoa. PINHAIS, PARANÁ 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1.INTRODUÇÃO 4 2.GESTÃO DE TALENTOS: 5 3.AVALIAÇÃO DE RESULTADOS: 8 4.GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOA: 10 5.GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM: 14 7.REFERÊNCIAS: 21 1. INTRODUÇÃO O Programa de Estudos em Gestão de Pessoas,…

Falta de profissionais treinados e capacitados para assumir a média gerência da Companhia; ▪ Envelhecimento do quadro de gerência sênior em reposição; ▪ Pressão para aumento das faixas salariais para atração de profissionais formados e para a retenção dos atuais. A Companhia é líder em ser setor e um nome consolidado no mercado em que atua e projeta para os próximos anos, um acirramento da concorrência e, por ser uma tradicional fornecedora de gerentes para o mercado, teme um…