Captação E Retenção De Talentos Nas Universidades

é investir na perenidade e sucesso do negócio. A organização adota a prática de realizar pesquisas junto ao público interno. Por meio delas, são avaliadas a retenção do conteúdo de comunicação e a satisfação com os eventos, além dos serviços internos oferecidos. A valorização dos colaboradores tem início na política de captação e retenção de pessoas. Na intranet do Grupo Boticário, é feita a divulgação das vagas de trabalho internas, que podem ser acessadas por todos. (talvez fazer um…

p. 66). Pressupõe definições quanto ao mercado e segmentos nos quais a organização deseja competir. Normalmente, são definidos como indicadores aqueles relacionados à satisfação e aos resultados com os clientes, como por exemplo: satisfação, retenção, captação, lucratividade, participação no mercado. Perspectivas dos Processos Internos: Através da análise deste indicador é possível identificar os recursos e as capacidades necessários para elevar o nível interno de qualidade. Os…

linhas telefônicas e, consequentemente, para as empresas que as utilizam como instrumento de Marketing". Edmundo deixa claro neste capítulo a sua posição sobre o uso do "telemarketing" pelas empresas, não só como ferramenta de venda de produtos e captação de novos clientes, como também na comunicação e relacionamento da empresa para a fidelização de seus atuais clientes. O capítulo VIII ele destina para falar de alguns equipamentos que podem contribuir para uma boa estrutura de…

................................................................................................... 2 1. 2. NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS ................................................... 7 ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS ............................................................. 11 2.1 2.2 2.3 3. Otimizando o Processo de Captação e Seleção ....................................................................... 11 Combinando Técnicas de Seleção ...........

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

Passo 1 SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO - SAT UCEL - Universidade Corporativa da Eletronorte, centrais elétricas do Norte do Brasil é uma concessionária de serviços públicos de energia elétrica que desenvolveu um programa intensivo de Educação corporativa em função da competitividade exigida nas empresas de energia. Esse Sistema de Avaliação de Treinamento- SAT, é capaz de monitorar a eficiência e eficácia dos programas, é um projeto que utiliza medidas de avaliação validadas…